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刘强东留学回来了.

2013年12月23日,在公众视野“消失”了很长时间的刘强东高调回归,召开了媒体沟通会,宣布继2013年执行“修养生息”战略后,京东2014年将“扬帆远航”.

黑色西服、黄色领带,成功减肥30多斤的刘强东看起来比半年前帅气了不少.谈到自己为什么去美国留学时,他说:“作为一个创业者,连续15年狂奔,需要时间思考,把事情想透.”

刘强东1998年开始创业,顶着家庭压力在中关村站起了柜台,售卖光磁产品,想把“京东多媒体”发展成为苏宁、国美一样的连锁渠道商;2003年,刘强东手下十几家门店,身家2000多万,但SARS的突然来袭让他无奈停止了营业,其后开始摸索网上卖货;2004年,刘强东力排众议,宣布关掉所有线下门店、转战互联网;2004年到2007年,京东因为缺钱,发展速度十分缓慢;从2007年开始,京东频繁引进资本投资,大肆兴建仓储和物流设施,以及最后一公里投递队伍,业绩随之暴涨;2012年,京东净营收高达413.81亿元,刘强东认为迅速膨胀给京东带来了不少问题,于是把2013年定为“休养生息”之年.

在2013年的内部年会上,刘强东是这样解释“休养生息”的:

“所谓‘修’,就是过去九年,京东平均的增长速度超过200%,在如此高的发展速度下,内部不可避免会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题,有待彻底解决.”

“所谓‘养’,就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们养大.我们在这些战略型业务上可能会继续亏损,不是我们不能盈利,而是如果我们过早地追求盈利,丧失的将是对未来的投资.”

“所谓‘生’,就是在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展,比如在数据领域、金融领域.̶

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“所谓‘息’,就是在现有的业务模块中,有些可能是没有未来的业务,不管目前是赚钱还是亏钱,只要是没有未来的业务,都要坚决地把它关掉.”

一年后,刘强东定下的“平台交易额突破1000亿”的目标已经完成,内部调整的效果也自认“超出预期”.而在京东寻求改变的这一年,刘强东自己也来了一次“休养生息”.他远赴美国哥伦比亚大学求学,自称把手机号都换了,彻底清净了一番.

把一家交易额超过1000亿人民币的集团扔下不管,刘强东声称这样做也是想检验京东的团队协作和自主性,“如果一个十年的公司,CEO不好的话也非常危险.”

2013年年初,刘强东曾给京东的高管们推荐过吴晓波的《大败局》,并在内部会议上反思,认为自己已经变成了公司的天花板.

京东成立11年来,个性草莽的刘强东率领着这艘不断壮大的巨轮乘风破浪,昔日只有十几人的小公司如今增长到了三万多人.热衷口水之争,喜欢出风头,内部独当一面,刘强东渐渐意识到自己过去的个性已然不适合当下京东的发展需求,他想依靠组织的力量、系统的力量来使京东获得更为持续的动力.于是,刘强东引入了CFO、CSO、CHO、CMO、COO等众多核心高管,并且开始重视企业文化的建设.

在业务方面,2013年京东对自营业务和开放平台做了调整,鉴于二者相互竞争、左右手互博的发展态势,刘强东强调公平竞争机制,“京东会把所有核心产品不同卖家放到一个页面,不分自营还是第三方,大家展示机会均等,京东让客户进行选择,最终比拼的还是谁的服务好,谁的价格更低.所以京东自营和POP也是竞争,是很激烈的竞争.”

但与阿里巴巴集团的开放平台业务相比,京东在这个领域刚刚发力.阿里巴巴的平台相对成熟,有大量的应用开发者为卖家提供管理工具、分析工具、营销工具,而在2013年早期,京东只能提供相对较少的最基本功能,能力相对不足.为此,京东给出了一系列优惠措施,以近乎免费的形式吸引第三方开发者加入自己的阵营,迅速丰富京东开放平台的应用.负责京东云平台的高级副总裁何刚曾经告诉记者,开放平台是京东在业务方面的战略重点之一,集团给予的关注和支持力度毋庸置疑.


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而在供应链拓展方面,京东也广开门路.集团副总裁、通讯采销部总经理王笑松先后带领团队与中兴、华为、酷派等老牌手机厂商签订了战略合作协议,规模高达数百亿人民币.中兴努比亚公关部人员曾经对记者说:“京东与努比亚合作销售的手机,约七成销量来自于京东官网”.

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京东开放平台升级的另一个重要支点是物流平台.“大量卖家想使用京东的物流平台,但京东物流平台开放能力不足,物流平台大部分还是满足自有的业务发展,还没有能力开放到很大程度.”去年年初刘强东这样表示.为此,2013年京东投资数十亿在物流支出上,建设了上海亚洲一号项目,刘强东的计划是:“亚洲一号项目分四期建,全部建完后我们会实现日配送产量达到一千万单,到时候物流业务也可能会变成利润中心.”

技术系统同样遭到了大刀阔斧的改革,提升用户体验、转化率等各种指标成为了京东技术人员的首要目标.此外,京东也对移动终端给出了强有力的支持,帮助其迅速提升了订单份额.

刘强东在留学归来后首次面对媒体时表示,京东在2013年已经扭亏为盈.对于BAT在移动端争流量、抢入口的紧张布局姿态,他也评论说:“做生意从来不需要着急,电商做的成功与否,不能体现在流量上.尤其京东采取不同于阿里的自营模式,流量对于京东来说影响不大.”

不过,对于一家以“中国的亚马逊”为目标的超级公司,“休养生息”之后,还有很多难题需要破局.


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