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关于纺织企业方面论文范文例文,与纺织企业的全面财务管理与风险控制相关本科毕业论文范文
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【摘 要】受国际形势、加工贸易政策及劳动力成本上升等因素的影响,我国纺织企业遭受巨大挑战,企业内部财务管理及风险控制的难度日益加大,成为摆在纺织企业面前的一道难题.本文首先分析纺织企业全面财务管理与风险控制的主要问题,在此基础上提出相应的解决对策,希望对提高纺织企业全面财务管理与风险控制的能力有所帮助.
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0364840.html
【关 键 词】纺织企业全面财务管理风险控制
2012年,受到国内外经济增速趋缓影响,纺织行业增速放慢；2013年,虽然纺织行业具有较大的内需市场,但由于原材料价格上升,贸易壁垒等方面影响,我国纺织企业仍然面临着巨大的发展压力.在此情况下,有效提高纺织企业财务管理及风险控制能力,将对纺织企业的健康发展起到至关重要的作用.
一、全面财务管理的涵义
全面财务管理是指由企业总经理发起,以企业财务管理为核心纽带,创造积极良好的财务环境,给企业各部门、员工系统的普及财务税收知识,注重沟通合作,强化事前、事中及事后管理,对企业业务流程与财务流程进行二合一式的梳理,实行精细化、规范化管理,全面提升企业管理水平.
二、纺织企业全面财务管理与风险控制出现的主要问题
(一)财务风险意识缺乏
一般来说,企业有财务活动就存在财务风险.但目前,我国企业财务风险意识还比较淡泊,尤其体现在中小企业当中.而我国纺织企业绝大部分属于中小型企业,财务风险意识缺乏的现象较为普遍,这些纺织企业受到自身发展规模的限制,在筹集资金方面非常困难,一般只能通过银行借款,但是,当纺织行业形势发生变化或是金融形势发生变化的时候,纺织企业很容易出现资金量断裂的现象,财务风险随之而生,纺织企业竞争激烈,缺乏财务风险意识,没有对应的风险处理方法,造成风险承受能力较低,这样的纺织企业很容易被市场淘汰.
(二)内部控制制度不完善
我国纺织企业属于家庭式经营的比较多,家庭式经营管理方式有比较明显的缺陷,企业控制权掌握在个别人手中,除了家庭成员,其他工作人员很难再重要职位任职,尤其是财务部门、各管理部门,而这种家庭式纺织企业大部分是缺乏财务知识与管理知识的,又不聘请专业人士进行财务管理,这样就造成了部分纺织企业财务制度不健全,会计账目错漏、不健全,财务数据不真实.有些企业看重眼前利益,将销售成本入账,而不讲销售收入入账,偷税漏税现象严重,资金管理困难,由此可见,纺织企业内部控制制度不完善,不能很好的约束企业财务行为,增加财务风险.
(三)现金流量管理得不到应有的重视
现金流量管理对企业是非常重要的,大部分的纺织企业没有认识到现金流量管理的重要性,缺乏现金流量管理观念,没有科学有效的现金预算管理办法.这使企业固定资产扩张现象严重,而用于设备更新、产品研发、人员培养方面的资金比较少,企业竞争力得不到提高,这使得企业在面对形势变化,订单减少的情况下,容易出现产能不足,现金流量减少,容易出现财务危机.
三、纺织企业加强全面财务管理与风险控制的策略
增强企业风险管理意识纺织企业竞争激烈,具备必要的风险管理意识是非常重要的.树立正确的财务风险管理观念,建立科学完善的风险管理机制,首先就需要对纺织企业财务风险有正确的认识,可以对财务风险做出评价,当企业资金短缺,市场形势发生变化的时候,分析企业所处状况,科学合理的吸收社会分散资金,降低企业财务风险.纺织企业应该增强风险管理意识,时刻注重风险防范及风险控制.
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企业内部控制制度对企业财务管理与风险控制是非常重要的,为此,纺织企业应该建立完善的内部控制制度,建立严格而科学的内部控制体系,并真正落实,如建立健全组织架构,明晰职责权限,建立完善存货及应收账款控制系统,强化财务监督控制.重大事项由专业部门参与会商联签.多多加强事前及事中管理,防患于未然.提高会计信息的质量,完善公司治理结构、保证资本市场的有效运行,通过企业内控机制,降低企业财务风险,提高企业资金的盈利能力和管理效率,从而促进企业实现发展战略.
加强企业现金流量管理纺织企业应该注重对企业现金流量的管理,实行财务预算化管理,不盲目进行实物资产扩张,应该有计划的安排企业资源,规划性发展,同时加强设备更新、产品研发、人员培养方面的资金投入.为了更好的应对企业可能出现的财务风险,建立有效的考核机制,对企业预算进行结果跟踪,分析与考核,减少不必要的损失,企业各项现金活动都是企业考核、监督范围之内,控制企业财务风险.同时还需要对企业未来财务情况进行合理的预期,以便尽早的做出有效决策,避免财务风险的出现,降低财务危机的可能性.
(四)建立财务风险预警机制
为了增强纺织企业全面财务管理与风险控制,应该建立财务风险预警机制.对企业财务进行实时监控,可以降低财务风险,对财务风险进行有效控制,促进纺织企业财务管理.为此,纺织企业财务风险预警机制应该贯穿于企业整个财务活动中,将企业财务活动处于财务风险预
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四、总结
在日益竞争的市场经济中,企业危机随处可见,纺织企业必须加强财务管理及风险控制,才可以提高自身竞争力,在竞争激烈的市场环境中生存下来.纺织企业应该提高财务风险管理意识,加强企业现金流量管理,完善企业内部控制制度,建立财务风险预警机制,将纺织企业财务活动进行有效管理,控制风险,从而促进纺织企业可持续发展.
参考文献：
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