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险规避措施,导致企业无法抵御风险.| 有关论文范文主题研究: | 关于财务内控的论文范文 | 大学生适用: | 自考论文、高校毕业论文 |
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3.财务内控不成系统
财务内控是一项系统性的工作,但是大部分民营企业财务内控系统性不够强,管理体系过于简陋,这就对导致企业内部财务内控过于片面,其财务管理的覆盖性不够全面,无法与企业内部其他部门进行科学有效的配合,企业经营过程中,财务内控的全面性得不到体现.
三、如何提高民营企业财务内控水平
1.提高民营企业领导对企业财务内控的重视程度
对于民营企业的领导来说,要在经营管理的过程中提高对企业财务内控的重视程度,不能出现过于重视企业生产经营忽略企业财务内控的现象.另外,要明确企业财务管理与企业财务内控属于两种性质的工作,不能由财务部门全部包揽,所以在企业运行过程中一定根据企业实际情况另外建立财务内控部门,并选用合适的人员担任财务内控工作,财务管理人员与财务内控人员不能出现重叠和交叉.企业领导不能将企业财务工作全部包揽在个人身上,要发挥掌管全局的作用,而不是事必躬亲.要按照我国《会计法》与《企业内部财务控制规范》中的相关法律规范的要求来建立完善的企业财务内控制度,重点分析企业资金管理、企业资金项目管理、企业经济效益以及企业财务管理,将企业财务内控制度进行科学分化.为了提高财务内控的效果,一定要优化企业财务内控程序,真正实现财务内控与财务管理的协调运行,提高财务内控对财务核算的监督作用,实现两者之间的相互控制,确保民营企业财务管理的顺利开展运行.
2.提高财务内控对企业运行风险的重视程度
无论是企业财务管理还是企业财务内控都要提高对企业运行风险的重视程度.对于民营企业来说,企业运行风险比较多,再加上企业规模较小不足以形成规模效应,所以对风险的抵御能力较低.针对这种情况一定要改变企业财务内控不力的现象,提高企业财务内控对企业运行风险的重视程度.在民营企业财务内控中,要有效提高企业财务内控对风险因素出现的分析能力与预警能力.在企业日常运行过程中要同时针对规模较大、收益不稳定因素较多等相关项目建立充分的财务风险管理与预警机制,这对企业风险因素分析有十分重要的作用.
3.提高企业财务内控的系统性
目前民营企业财务内控存在的比较大的问题就是财务内控系统性不强,这导致企业财务内控作用发挥受阻.针对这种情况,已经实行企业财务内控的企业要完善财务内控管理形式,不断提高其财务内控的系统性.企业财务内控要深入到企业运行的每一个环节中,并针对企业运行实际情况制定科学合理的财务内控措施,另外财务管理部门一定要配合财务内控工作并为其提供便利,要明确财务内控不是限制财务管理部门的权力而是辅助财务管理部门为企业提供全面的财务决策信息.在民营企业运行中,要将内部审计工作确定为企业财务内控的重点工作内容,主要是对企业的发展运营实行科学有效的监督作用.要进一步深化企业财务内控改革制度,要通过完善企业审计制度来提高财务内控的质量.要依据企业内部管理情况建立企业最高财务审计机构,赋予其一定的权力,在企业内开展全面科学的审计工作.另外为了保证财务审计部门工作的有效性,要明确财务审计部门的权威性与一定的独立性,同时有效明确审计部门相关人员的工作职责、审计程序、审计内容等.通过较为完善的企业内部审计工作来有效规范财务管理与财务内控相关工作.
4.建立完善的信息化财务内控管理机制
随着计算机以及网络的不断发展,企业信息化管理水平也不断提高,在这种背景下企业财务内控也要实现信息化管理.企业财务内控一定要重视信息化建设.其中财务内控的信息化建设重点集中在财务内控&
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5.不断提高民营企业财务内控有关人员的水平
财务内控工作人员的专业水平对企业财务内控有非常重要的影响,所以针对这种情况,一定要选用专业水平较高的人员担任企业财务内控工作人员.在企业内要贯彻财务内控意识,提高人们对企业财务内控的重视程度,这样才能确保企业内每一个部门与企业财务内控部门进行深入有效的配合,扫清了财务内控的推行障碍.要对财务内控工作人员进行定期培训,主要是对其进行综合的会计知识、企业财务法律常识、财务人员工作道德等方面的培训.培训一定要全面,确保企业财务的内控管理人员的素质水平全面提高.在对企业财务内控管理人员进行培训时还要结合定期考核,以确保培训效果.
企业管理人员一定要转变管理理念,真正认识到企业有序运行和资金安全不仅仅是财务管理部门的职责,而是由企业整体运行状况决定的.在这个过程中一定要认真落实财务内控制度,联合企业内部各个部门提高企业资金使用效率,促进企业健康发展.随着世界经济全球化发展程度的加深,我国民营企业正面临着空前激烈的竞争压力,企业要审时度势不断创新、完善企业内部财务内控制度,不断提高财务管理水平.
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作者简介：
梁文秀（1972.10-）,河北人,人民大学管理学硕士,中级职称,现供职北京智驰科技有限公司,研究方向：会计学.
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