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技术创新方面论文范文参考文献,与协同与企业持续成长相关发表论文
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[摘 要]创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力.文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示.
[关 键 词]协同创新；持续成长；特变电工
[基金项目]教育部规划项目（10XJJA630001）；新疆企业发展研究中心重点项目（050212B02）
[作者简介]霍彬,新疆财经大学工商管理学院,新疆企业发展研究中心,副教授,硕士生导师,研究方向：企业战略管理,新疆乌鲁木齐,830012
[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1007-7723（2013）03-0031-0005
经济学家熊彼特首先提出“创新理论”,认为创新是组合生产要素开发新技术、新产品、新工艺、开拓新市场,并获取经济效益的过程[1].德国物理学家哈肯20世纪70年代创立协同理论,强调协同效应,特指复杂系统内各子系统之间的互动产生超出各要素单独作用的效果,从而形成整个系统的联合行为,产生1+1+1>3的非线性效应[2].在当今新技术扩散日益增强的环境条件下,创新在企业中的应用领域越来越广泛,正日益成为企业生存和发展的不竭动力,人们对创新的认识也不再局限于技术创新的范畴,而且拓展到市场创新、制度创新、组织创新等领域,并对技术与非技术创新的关联性进行分析.因此,企业创新系统就包含着企业内部各方面要素的创新,这些创新要素的协同对于企业整体创新绩效至关重要.多要素协同创新已成为企业谋求可持续成长的关键推动力.
一、相关研究及文献回顾
(一)协同创新
国内外关于协同创新的研究,一类是关注企业内部的协同创新,主要探讨与企业内部创新相关的核心要素和支撑要素的协同创新模式、机制及过程模型、影响因素及效应等.如Griffin,A（1996）研究了研发和营销职能间的整合,并指出需要通过技术创新和市场创新的协同创新实现短期竞争利润和形成长期竞争优势；许庆瑞等（2004）在创新理论和协同学的基础上,提出了企业技术创新与制度创新的协同演化；郑刚（2004、2008）基于TIM理论视角探讨技术创新过程中各关键要素的协同问题,提出五阶段全面协同创新过程模型.另一类则关注企业与外部组织的协同创新.如YangDongsheng等（2008）运用多Agent方法建立了校企协同创新系统的动态机制模型；张巍（2009）研究由供应商、制造商、销售商组成的三级供应链,建立具有纵向溢出效应的供应链企业间协同创新模型等.
本文重点关注企业内部协同创新,将协同创新定义为技术创新、制度创新和管理创新的协同.技术创新主要包括产品创新和工艺流程创新,制度创新的核心是企业产权关系和治理结构的优化,管理创新则包括管理理念和方法的创新,涵盖组织结构创新、文化创新、战略创新、市场创新等要素.
（二）协同创新与企业持续成长
贾生华基于浙江民营企业制度创新、技术创新和管理创新的研究,在产业环境背景下提出了协同创新的发展思路[17]；徐向艺等研究了技术创新与制度创新以及企业成长性的协同度,并以全国著名的软件和电子生产商为样本进行实证研究,得出技术创新和制度创新的有序度高并不能保证企业的持续成长,只有技术创新与制度创新保持较高的协同度,才能够促进企业的持续成长的结论[18]；徐英吉对基于技术创新和制度创新的企业持续成长展开研究[19]；饶扬德等以工业企业为研究对象,探讨了技术、管理、市场三维创新协同与企业可持续成长的关系,并进行实证检验.认为三维创新协同是企业可持续成长的“代际推进”的源动力,并提出三维创新协同驱动企业可持续成长机理模型[20]；冉龙等以吉利汽车纵向案例研究的方式分析了协同创新与企业动态能力演化的关系[21].
二、研究设计与研究方法
目前国内对于协同创新与企业可持续成长的关系研究,一方面从产业层面进行,另一方面通过统计抽样调查的方法探寻两者之间的关系.而对于单个企业而言,由于企业成长过程的资源禀赋各异,所面临的外部环境也千差万别,使得许多企业的协同创新存在着通过宏观或产业层面的研究以及统计调查很难得出的结论.基于此,本研究拟采用单个企业纵向案例研究的方法探寻企业协同创新与可持续成长的关系,分析企业在成长不同阶段的创新特征,在此基础上得出有借鉴意义的结论和启示,
本研究所选案例为特变电工股份有限公司（英文简称TBEA）.特变电工股份有限公司地处新疆,相比内地和沿海省区,新疆地区技术力量薄弱,更不是我国制造业中心和市场中心,然而却能艰难创业起步,秉承“自主创新、科技兴企”的理念持续快速成长,从1988年一个濒临倒闭的小厂起步,依靠企业不间断的创新,现已发展成为中国重大装备制造业核心骨干企业,世界电力成套项目总承包企业,国家级高新技术企业,中国最大的变压器产品研制基地,重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地.截至目前,公司实现了103项自主技术重大突破,其中28项世界首创,75项国产首台套,累计申请国内外自主知识产权专利技术695项.参与制定国家及行业标准100余项,包括IEC标准2项.累计荣获国家及省部级科技进步奖近百项,包括国家科学进步一等奖3项,中国机械行业科技进步特等奖及一等奖15项.公司先后被评为国家“首批知识产权示范单位”、“科技兴贸创新基地”、“国家级创新型企业”、“国家级高新技术企业”,是一个非常具有研究意义的典型案例.对于特变电工协同创新促进企业持续成长的案例研究对于欠发达地区企业成长具有典型的借鉴意义.
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对于特变电工股份有限公司的案例研究,本文主要通过以下步骤进行：确定研究问题,收集公司资料、实地调研、案例分析、提出分析结论.在案例研究中重点采取了公司发展资料收集、访谈、实地调研三种方法,这也构成了本研究的主要的信息来源.
第一是收集公司发展资料,由于有关特变电工的公开信息资料数量较多,因此,本文的信息获得以二手资料为主要来源.资料来源途径包括：（1）公司年报资料[22]；（2）行业网站：中国变压器网（http：//.bianya./）[23]、中铝网（http：//.al./）[24]等；（3）公司网站（http：//.tbea../）[25]；（4）中国知网（以特变电工为研究对象的学术论文、期刊报道、新闻报道）.通过以上渠道,获得了公司所处行业的基本概况,明确了公司在行业中的地位；梳理了公司发展历程及关键事件,并依据相关信息对公司成长阶段进行了划分,并对每一阶段的主导型创新进行界定.
第二是与特变电工股份有限公司的各层级管理者和普通员工进行面对面的访谈,从多渠道了解公司发展的不同阶段创新的特征和创新绩效.
第三是实地调研,通过对公司的参观和实地调研,对公司持续成长及创新发展历程有了切身的体验.
三、案例企业背景资料及成长阶段
背景资料特变电工股份有限公司,总部位于新疆昌吉市,1988年创业以来,一直坚持创新发展道路,并不断探索适应企业发展的公司治理结构和经营管理体制,使企业从一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂发展为以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点的三大产业协同发展的格局,输变电、新能源、新材料三大产业均拥有国家级工程实验室,是我国输变电行业的龙头企业,我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商.其中变压器年产能1.7亿kVA,居世界前3位,亚洲第1位.公司在新疆、湖南、四川、山东、天津、陕西、辽宁等地建有9个现代化的工业园区,并在美国、俄罗斯、印度、哈萨克斯坦等23个国家和地区建立了海外常设办公机构.产品销售遍布全国和美、印、俄等60余个国家和地区.截至2011年底,该公司总资产336亿元,实现营业收入181亿元,利润总额13.8亿元.员工人数也从不足100人增加到14000余人.公司二十余年的持续成长史是技术创新与制度创新、
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