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关于管理学相关论文范文集,与东方管理学视角的企业知识型员工管理相关论文摘要
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;企业应当积极营造关爱知识型员工的良好氛围,推行关爱他们身体和心理健康的一揽子举措.可以通过有计划地组织开展健康体检、健康讲座、体育锻炼及健身活动等方式,关心并且增进知识型员工的身体健康.可以通过搭建沟通平台,为知识型员工提供精神上的关爱,例如,可以广泛开展企业管理者与知识型员工之间、知识型员工之间等相应层面的谈心活动,增进相互的了解和信任,使知识型员工关心的问题得到及时的反映,工作中碰到的困扰能够得到解答.在知识型员工的家庭突遇重大灾害困难、家庭发生重大变故、员工情绪低落、工作不顺心时,企业的相应管理人员通过与他们恳谈,了解情况、疏通思想,帮助他们解决问题和困难.同时,企业还可以采取生日和节日慰问、生活补助、生病探望、帮扶救助等措施,切切实实地关爱员工的心理健康.这也是企业落实“利他”原则的体现,将直接增进“人为为人”互动的效果,有利于提高知识型员工的满意度,起到温暖员工、凝聚员工的积极作用.
（八）从有利于知识型员工发挥价值的角度优化改造组织结构
东方管理学的核心思想,即“人为为人”思想要求人的潜能得到释放和发挥,在组织结构这一层面,要朝着结构界限和员工身份适当模糊、人员可以相对自由流动以及员工的知识可以交流和共享的方向努力.只要有利于知识型员工运用其知识技能为企业的整体利益服务,企业的组织结构如有制约就应优化或改造,同时应当允许知识型员工在企业内部正常的调配或合理的流动.企业应提倡部门或工作小组之间的相互渗透和相互协作.企业的组织结构应逐步向网络化、扁平化方向优化或改造.网络化的组织结构有助于企业获得多方面的信息,增强交流与沟通,产生资源整合效应.扁平化的组织结构则有助于提高企业应对快速多变的市场环境的适应能力.这样的组织结构设计、优化或改造,有利于知识型员工最大限度地发挥自身价值,建设具有高度凝聚力又能为企业创造价值的团队.这些团队中的个人除了做到信息共享外,还要能根据工作需要迅速完成任务,并且能为别人和整个团队的利益着想,正是对“人为为人”思想的生动实践.
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