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#30340;各项业务进行严格的会计控制,并结合企业的实物资产管理机构对这些资产进行全面的监控.此外,对企业来说,其成本费用管理攸关其产品与服务的最终竞争力,因此企业要加强对这类有形、无形资产损耗的控制,尽可能地降低各种成本.企业财务控制体系的建设离不开资金管理的责任制,财务的内部控制制度要完备,内部约束要强力有效,并得到切实的执行.

（三）加强风险管理体系的建设

市场环境的快速不定变化,使得企业面临的竞争日益加剧,企业暴露于越来越多的风险之中.对于企业来说,其既无力控制客户需求的改变,也几乎不能影响社会的经济政治形势,竞争对手又处于不断的强大之中.在这种条件下,企业必须认识到对其所面临的风险进行管理是一件十分迫切的任务.企业要增强自身的风险意识,培育和加强对风险进行分析的能力,进而制定出科学的防范和应对风险的策略,最终减少风险可能对企业带来的财务冲击和损失.具体来说,企业要结合自己的实际状况,建立一套能够涵盖大多数风险的识别系统,明确各种风险的发生可能和范围,能够利用系统的方法进行风险分析和评估,对各种风险建立一套必要的应对措施,使得企业能够对市场的快速变化进行及时的反应.

（四）完善财务监督和核查,加强财务培训体系的建设

财务监督与核查在企业的财务管理体系中起着重要的作用.商务、法律和财务审计三者能够对企业财务报表的真实性进行审查,监督企业的财务管理活动符合规定,完善企业的内部管理制度,使得企业的经济活动能够合规合法.为了完善财务监督与核查,企业要建立和完善其信息处理系统,从而能够及时应对生产经营过程中的种种问题,做到及时发现及时解决.

中小企业财务管理体系建设参考属性评定
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为了切实提高企业的财务管理水平,要加强企业财务工作人员的业务、道德素质建设.对财务人员的培训体系建设要一丝不苟,加大资金投入,完善培训考核.财务工作人员的入职必须符合一定的条件,确保其具备足够的专业胜任能力.在入职之后,要定时进行技能培训,不断完善其专业知识提高工作能力.对财务工作人员的道德素质教育要持续进行,使其具备客观公正、依法办事等职业操守.

结论

在新的经济形势下,企业必须构建现代化、复合型的财务管理体系.科学、合理的财务管理体系同时也是企业管理水平与运行效率的标志.构建这种财务管理体系就要加强在财务预算、财务控制、风险管理、财务监督与核查以及培训体系等方面的建设.从而能够快速有效地建立一套符合需求的财务管理体系,提升企业财务管理的水平,增加企业的市场竞争力.

参考文献：

[1]邹佳丽.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系[J].会计之友,2011,（11）.

[2]周艳.企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货,2011,（9）.

[3]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场,2011,（6）.[责任编辑安世友]

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