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摘 要：美国纳斯达克证券市场几乎见证了中国互联网发展的历史.从纳斯达克中国第一股的中华网开始,在纳斯达克市场上市的中国网络公司已经近30家,从门户、网游到搜索,互联网公司种类齐全.然而,反观中国内地资本市场,真正的互联网公司仅仅有在深圳上市的“网科技”,这远远不能支持和反映中国互联网的现状和发展.

关 键 词：风险投资；中国网络公司；电子商务；上市公司

中图分类号：F276.6　文献标识码：A　文章编号：1006-1894(2007)06-0043-06

互联网的商业化从根本上改变着人们生活的方方面面.在网络传播的信息革命中,刚左(gonzo)营销愈演愈烈.韦氏辞典对“刚左”的定义是“个人结合自身的主观想法参与事件”.如今,网络作为双向的载体,使网民成为美国《时代周刊》2006年的封面人物.浏览新闻、搜索信息、传送邮件是网民经常使用的3项服务；博客,网络教育、视频共享和上网购物人数剧增,社会服务网络化呈现良好的潜力和前景.

风险投资在全球互联网的发展中起到了决定性作用,而纳斯达克市场在其中当属首冲.作为全球设立最早的创业板市场,纳斯达克市场有着最为完备、最为规范的监管制度、上市制度、退市制度以及信息披露制度等管理制度.也正是由于这个原因,30多年来,纳斯达克市场得到快速成长.纳斯达克市场被誉为美国高科技企业成长的摇篮,20世纪90年代后,纳斯达克市场逐渐成为全球知识经济发展的强大助推器.也正是基于此,众多的中国及其他国家的高科技企业纷纷把登陆纳斯达克作为公司的一大战略.目前,中国有重要影响的互联网公司几乎都已经登陆纳斯达克市场.而纳斯达克自1998年在上海设立办事处以来,也正在加速吸引中国的优质公司.

纳斯达克中国网络公司的发展几乎代表了中国互联网发展缩影.纳斯达克中国网络公司主要分为：互联网门户与媒体；电子商务；搜索引擎等几类上市公司.我们借鉴纳斯达克的平台,来研究分析中国网络公司.我们重点选择新浪、盛大和百度公司,研究与分析其在盈利模式上的特点.

一、新浪,盛大和百度的产品和服务

研究网络公司的盈利模式不能离开其研发的产品.由于网络产品的虚拟性表现最为突出,或者称为“服务”更为贴切.根据网络公司不同的战略定位,它们的产品和服务各具特色.表1是新浪、盛大和百度公司产品和服务的对比表.

对于互联网公司来讲,最重要的就是人气,也就是要有尽可能好的流量.因此,各个互联网厂商在不遗余力地大打免费牌(无论是免费看新闻、免费游戏,免费的搜索工具,还是免费、博客等等)以便争取最大的人流量和点击率.互联网作为信息获得平台,其以低成本而迅速崛起,然而各个互联网公司运营毕竟是有成本的,同时投资者也在强烈地要求其加速盈利.这就要求网络公司要不断创新产品与服务,以便吸引更多的“回头客”,做好流量,同时提供更多、更好的产品和服务,也更能让用户心甘情愿地为其支付费用.

作为最大的互联网门户,新浪能够为用户提供最全面、最及时的信息资讯,培养了人们“上新浪网看新闻”的习惯,而这些习惯了的新浪用户也就成了新浪广告客户的客户.盛大对于网络游戏的免费战略着实给竞争对手猛烈一击,当然其免费只是给游戏玩家降低了门槛,另一面则是通过道具、装备等等附加虚拟产品的销售增加收入；百度对于普通用户的搜索请求一直是免费的,这算是互联网给我们的免费大餐吧,给人们创造着获取信息的最佳路径,同时,免费的结果造就了全球最大的中文搜索引擎和流量最大的中文网站――百度,百度才得以用“竞价排名广告”这一全新的盈利模式赢得了纳斯达克众多投资家的青睐.

写互联网本科论文的步骤
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专注于本领域的细分化市场,不断创新产品与服务.新浪定位于互联网门户,其关注于内容的丰富,增加可读性,以便能增加其点击率,围绕如何将虚拟化产品和服务做到最强而努力：根据其战略定位――最强的中文互联网门户,其产品围绕着做实门户网站的内容出发,首先是新闻、财经、体育等传统优势频道,同时加强在博客社区频道的影响,力争在Web2.0阶段能够继续领跑中国互联网,新浪战略重点放在做实、做好、做强新浪广告上,2006年,新浪在逐渐剥离非主营业务,其中就包括网络游戏,盛大战略定位为中国最大的互动娱乐,从最早的代理网络游戏,到开发游戏以及购并上游厂商,到数字家庭的盛大易宝EZPOD,昭示着盛大战略转型的轨迹,从其目前的产品及服务结构来看,其转型还有很长的路要走.百度作为中文搜索的老大,在不遗余力地分类搜索中深耕着,从网页、资讯、社区、地图到空间、知道、贴吧等等,都彰显出百度对于搜索领域的专注与专业.

通过对比表可以看出,新浪、盛大和百度战略定位不同,但是同为互联网公司,它们的产品和服务有着共同点,网络广告是3家企业所共有的服务,其产生的基础就是广泛的用户群体,这是包括新浪、盛大和百度等所有互联网公司所梦寐以求的.从这种意义上讲,百度也可以算作门户网站――专注于搜索,盛大也可以算作门户――专注于网络游戏或者说叫互动娱乐门户.

二、新浪,盛大和百度的盈利模式

网络经济在摆脱了互联网泡沫后逐渐走向成熟,新浪、搜狐、网易三大互联网门户以及盛大、滕讯、百度等网络公司,也都形成了比较稳定的盈利模式.网络公司最初仅仅靠吸引尽可能多的眼球而获得网络广告收入,今天的网络公司不再只单纯考虑如何吸引眼球,而是在不断寻求新的盈利途径.

1　新浪盈利模式　新浪目前采取了保守型策略,更强调以广告为主业,以媒体为支撑点,以新浪品牌、影响力的强势作为核心竞争力,更加强调网络广告,把主要精力放在广告上.新浪未来产品的战略发展,就是广告的发展,业务的发展可能是围绕着增长各种各样的广告来进行.其实,要做广告就是要看流量,是用户做的量多少最终决定你广告市场份额是多少.从这个角度来说,新浪侧重在两件事：一个是怎么继续增长新浪用户的流量,另一个增长新浪广告的高端用户.

广告形式的创新将是新浪发展的重要战略,以往的弹出广告由于一些IE插件的出现,过滤掉弹出广告,使得弹出广告的效果大降,同时这种广告也是网民所难以接受的,从这个角度上讲,广告形式需要不断创新优化,以便能够为用户提供更好的广告形式.

同时新浪作为中国第一网络媒体,如何利用其“新闻超市”开展更多的收入来源也是新浪所要考虑的.毕竟后面有那么多门户梦想成为中国第一网络门户,包括Yohoo等国际巨头,国内的搜狐、网易以及TOM、腾讯等等,就连新兴的博客网也喊出要做第一门户.现在的新浪是稳重的,但是也不能少了创新,不单单是创新广告,要真正迎接Web2.0和3G时代的到来,必须创新更多的稳定盈利模式.

2　盛大盈利模式　盛大自2005年年底主动改变游戏收费模式,宣布游戏免费以来,经营业绩一度出现下降趋势.盛大在2006年财年,经营业绩连续呈现增长,扭转了业绩下滑的态势,进一步证明了盛大新模式的可规模化和可持续发展.网络游戏在中国目前还处于发展阶段.据IDC的数据,到2010年,其市场规模将达到21亿美元.毫无疑问,中国是全球最具有潜力的网络游戏市场,因为2006年中国互联网用户超过1.23亿,而且在以更快的速度增长.

以

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