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运营在线游戏为主要获利手段,这就是盛大的早期盈利模式.在今后,网络在线游戏仍然是盛大公司最主要的盈利来源,毕竟这个利润率相当高的行业是盛大的生存之本.游戏的免费证明了其正确性,使盛大的收入来源转移到一个新的赢利模式,避免了旧模式下恶性竞争的风险,其稳步实施“网路游戏蓝海战略”,迅速打通了业绩上升的新通道,也重新取得了华尔街的理解和信任.

作为盛大家庭战略的重要部分,盛大通过对软件、硬件、内容、网络以及服务的整合,以及与业内多家居领先地位的合作伙伴联手,形成了完善的家庭娱乐服务解决方案.作为盛大的两驾马车――网络游戏和EZPOd,虽然都有着广阔的前景,但是也在遭遇着各类竞争对手的夹击,盛大仍然不能说转型完毕.


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3 百度盈利模式 互联网为人类提供了获取信息最便捷的方式,而搜索引擎在其中发挥着极为重要的作用,这就为搜索公司提供了盈利基础.百度专注于中文搜索引擎,自公司成立以来,随着中国互联网用户的不断扩大,不断增加着百度用户的基数.2005年百度已经成为最大的中文搜索――网络用户使用最多的,无疑百度也在受益于中国网民的迅猛增加.根据iResarch的研究预测,到2010年,中国搜索引擎用户数将达到2.16亿,年增长率为11.3%,将达到162.4亿元的收入规模.这将为包括百度在内的中国互联网搜索引擎公司提供巨大的商机.

搜索引擎总体收入和运营商收入之间的差额是由代理商环节收取的,这一差额在2005年为10.8亿,和引擎运营商收入相当,数额是相当惊人的.也正是这个原因,百度着手在一些主要城市开始直销,意图把原来给代理商的分成收入自己的囊中.几年来,随着百度战略定位的明晰,网络广告成为其最为重要的收入来源.其竞价排名广告的推出,更是加重这一趋势,到2006年财年在线市场收入更是占到99%以上,其他所剩无几.

当然,对于百度的网络广告来讲,除了其拿手的竞价排名之外,百度也在把自己打造为一个门户网站,门户网站所有的网络广告格式,在百度也是大行其道.同时,百度在2006年6月,优化了智能起价系统,从而使关 键 词的竞价更加合理化.9月,百度又推出了智能排名系统,通过把相关性引入排名算法,同时提高了用户的搜索体验和客户的投资回报率.在产品层面,百度2006年第3季度发布的“百度空间”,加速进军Web2.0,与其他搜索社区化产品――百度知道和百度贴吧一样,持续受到用户的欢迎.同时百度也推出或进一步升级了许多垂直搜索产品,例如法律搜索、百度指数、大学搜索、政府搜索以及少儿搜索等,以满足用户的特定搜索需求.此外,百度针对手机WAP设备开发的移动搜索产品也得到了扩展.这些都为百度网络广告的增长提供了扎实的基础.2006年10月,百度与维亚康姆签订协议,为广大中国互联网用户提供了丰富的视听娱乐资料.百度正在软件正版化的大潮中寻求机会,或许能从在线销售音乐、电影或电视剧中以及其他电子商务运营中分得收入.正如Google在众多搜索细分行业大举购并拓展,百度也在寻找下个新的利润增长点.近期,百度推出“杀毒频道”,预示着百度在电子商务方面的拓展倾向.然而竞争一直没有停止,正如百度战胜Yahoo后成为最大的中文搜索引擎一样,在百度的后面既有国际级别的Google和Yahoo,也有国内后起之秀中搜、奇虎以及门户网站的搜狐搜狗,新浪爱问,腾讯等对搜索行业的虎视眈眈,毕竟100多亿的蛋糕还是相当诱人.

目前百度已是一家具有较大规模的互联网公司,一方面在搜索行业寻找更好的利润增长点,另一方面也要在成本控制上下功夫,加强内控体系的完善,并强化制度的实施与落实.

三、新浪,盛大,百度的盈利模式对比

从互联网历史角度看,第一代网络股卖的概念是点击率――眼球经济,第二代网络股卖的就是它们实实在在的收入和盈利模式,笔者认为第一代网络股是在烧钱的过程中摸索出了其盈利模式,这类公司以新浪为代表而第二代网络股都是在创新了盈利模式后而赢得了风险投资家的青睐,进而更加清晰了盈利的战略方向,这类企业中盛大等游戏厂商通过创新的运营模式而实现收益,以及百度依靠创新的竞价排名广告方式实现高速成长,等等.

无论哪家互联网公司,都不能舍弃的就是流量,有了流量就可以赢来收入,从而迈向盈利的天堂.新浪、盛大和百度公司同为网络公司,新浪号称“中国第一网络媒体”,盛大为“中国最大互动娱乐媒体”,而百度则定位为“全球最大的中文搜索引擎”,都是媒体和门户,其收入赖以生存的基础还是流量.因此,它们都纷纷打起广告的注意,其收入来源中网络广告是三者都有的,而新浪和百度盈利来源中,则主要是网络广告,因此两者也具有竞争关系,尤其是百度,其收入九成以上是广告收入,收入来源的单一性是百度需要去克服的,去创新更多的广告形式.

作为3类不同的网络公司,其盈利模式也表现出很大的差异.但是收入集中度较高的百度和盛大则表现得更为专业与专注,而新浪过往几年则表现为多元化倾向,既曾经涉足过网络游戏,也推出了自己的搜索引擎――爱问,但是都没有形成强有力的核心竞争力,更谈不上好的收益.进入2006年,新浪开始专注做新闻超市,紧抓网络广告,创新广告,应该是新浪最大源泉.从产品生命周期理论来讲,网络广告和移动增值业务无疑是其奶牛项目,明星项目则包括爱问搜索等,而网络游戏则披暂时归为瘦狗,新浪已经在放弃那些瘦狗的项目.

盛大公司战略定位为“中国最大互动娱乐媒体”公司,其盈利来源是目前的网络游戏和正在打造的数字家庭中的盛大易宝EZpod,从产品生命周期理论上说,网络游戏是奶牛项目,而易宝目前还处于明星角色.战略转型中的盛大还有很多的路要走.

百度目前是流量最大的中文网站,巨大的流量为其竞价广告等提供了最大的说服力.专注于搜索,细分搜索,正是百度的追求,利用源源不断广告资源提升其盈利能力.百度的渠道扁平化战略为百度埋下了巨大的利润增长空间,然而自身消化能力和控制能力是其需要迫切提高的.

四、互联网公司的发展机会

互联网的诞生催生了网络公司,反过来网络公司的发展和壮大,不断地推进着互联网的发展.作为新兴的互联网行业,充满着机会,它们吸引着大批的人才进入到这个行业,同时,大量的资金也看好细分的互联网市场和公司.

1 网络游戏等娱乐服务市场前景看好 网络游戏在中国的兴起刚6年多,正在以超常规的速度发展.随着网络的普及,越来越多的人会接受网游作为自己娱乐选择之一.由于市场需求的存在,国内网游市场规模依旧会保持较高增长,越来越多的民间风险投资为国内网游研发注入活力.

除了网络游戏等娱乐,可能还包括各种各样的收费服务,收费服务主要跟娱乐有关,现在主要是游戏,在国外还有音乐、电影等等,随着中国对版权的重视,网络数字内容将是一个非常大的收入来源.现在有卡拉OK,今后在网上大家可以和他人拍演网络电影、电视.网下的所有内容或许今后都可以在网上形成虚拟的内容.

2 电子商务市场潜力巨大 电子商务已经不单单是中介服务,在其中收取佣金,这些公司包括网上银行、当当网、阿里巴巴、ebay、淘宝网以及网上商城之类,国外电了商务已经日渐成熟,只是在国内受制于诚信体系的缺失和网络安全问题,还没有很好使用.

无线增值业务可算作是一项特殊的电子商务类型.这个无线增值业务也可能说是直接跟互联网有关,也可能是一个引申出来跟互联网没有关系的业务.在2001年就是无线增值业务挽救网易、新浪和搜狐等网

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