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关于高级技师相关论文范文素材,与全员素质工程建设探究相关论文提纲
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2）完善分配和绩效考评机制,激发员工内在活力.以业绩为导向,修订完善了《十里泉电厂中层干部考核评价办法》,把工作中取得的实绩作为评价标准,增强其主动提升能力素质的动力.以华电集团公司定员为基础,下达厂内各单位定员标准,将内部分配制度改革与定员标准相结合,
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三、促进企业与员工同发展的全员素质工程建设的效果
1.员工队伍素质和结构明显改善
通过实施全员素质工程,持续提升了员工队伍素质.干部队伍结构得到改善,全厂中层干部中具有大专以上学历的有97人,比2007年上升了5%；主任助理、主任师等后备人才35名.拥有256名具有中高级专业技术职称的管理和技术人才.技师和高级技师人数达到107人,具有高级工职业资格的技能操作人员达到575人,形成了以中、高级工为主体,技师、高级技师为骨干的结构合理的技能人才群体.在近两年举行的华电集团公司和全国电力行业职业技能竞赛中,该厂共获得两个金奖、三个银奖,三名同志被授予“全国电力行业技术能手”、“华电集团技术能手”称号.选派继电保护、热控、技经等专业人员外出脱产培训,13人取得华电集团高培中心颁发的专业岗位培训合格证书,7人取得国家建筑工程造价师岗位资质,关键、紧缺岗位人才匮乏现象得到了一定缓解.
2.推动企业取得良好的经济效益和社会效益
通过实施全员素质工程,把巨大的人员压力转化成了人力资源优势,为企业取得良好的经济社会效益打下了基础.2011年全厂发电量完成43.03亿千瓦时；发电供热实现利润295.54万元,较计划多实现利润2154.39万元.企业安全生产保持长周期记录,累计实现安全生产2118天.机组主要经济技术指标保持先进水平,成为华电集团公司首批命名的“三星级发电企业”.随着员工技能素质的提升,机组安全运行的水平不断提高.2011年,#6机组发电量完成20.05亿千瓦时,创投产以来新高.形成了良好的学习和培训氛围,显著提高了企业执行力和管理水平.总结提炼的管理创新成果《“六责”管理在企业中的实践与应用》和《国有老企业发展转型的实践与探索》分别荣获2008年、2009年全国电力行业企业管理创新成果一等奖.2009年9月11日,十里泉电厂第一台扩建60万千瓦级机组“路条”获得国家发改委能源局批复,企业迈入可持续发展的轨道.
3.有效提高了人才培养、开发、输出的能力
通过实施全员素质工程,企业已经成为公司重要的人才培养、输出基地.近两年来,先后有8名中层干部被提拔到副处级岗位工作；职能部室和生产一线干部交流78人次,党政干部交流、交叉任职31人次.从安全监督师到副总工程师岗位,均采取全厂公开选拔竞聘的方式,共有83名同志通过招聘踏上了新的岗位.近年来我厂处级以上干部对外交流达43人次,20余名科级干部支援到新建电源项目,向新项目公司输出各类骨干人才203人.全员素质工程为员工获得更大的发展空间提供了强劲的动力.
（责任编辑：孙晴）
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