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很多人常常花钱去参加培训,以修炼自己的领导力,却不知最简单的领导学其实就在自己的手指头上.我们的大拇指,就是一个管理的行家里手.好好琢磨,从中或许可悟出很多道理.所以,向大拇指学管理,做大拇指式领导,不失为一个花钱少、见效快的好方式.
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大拇指清楚地知道,若没有其他四指的配合,自己是无法坐大的.比如,最简单的端水杯,自己是不能单独拿起杯子的,只有在其他手指给予配合的情况下才能做到,其他手指就是自己的依靠.也就是说,大拇指只有在其他手指合作时才算是大拇指.领导就如大拇指,你的权力永远都是其他人给予的,没有下属,就没有领导；领导的成就也要靠下属,下属的成功也就是自己的成功.有些领导忘记了自己的权力是人民（下属）赋予的,“老子天下第一”,不把下属放在眼里、放在心上,骨子里蔑视下属；有些领导妒贤嫉能,唯恐下属功高盖主――“你做得比我好,我怎么办?”希望“武大郎开店――一个比一个矮”,以保持自己的绝对权威不受动摇等殊不知,若是没有下属的支持和配合,你孤家寡人又能如何?我一直以为,观众可以离得开演员,而演员却须臾离不开观众.那么,是演员重要还是观众重要?同理,领导与下属呢?其实,我们不需要简单地得出一个非此即彼、有我无你的“排他式”结论,我只想借此说明二者应有的鱼水关系.
大拇指跟其他四指保持着非常合适的距离.一般情况下,大拇指“独处一隅”,它不与其他手指靠得太近,太近了,容易在工作中丧失原则.而且,没有距离就没有神秘感,没有神秘感就难有威信――下属就会对你嘻嘻哈哈,不把你的话当回事.但大拇指也清楚,这个距离不能太大,太大了,不亲民,民就会对你敬而远之.管理学中有一个“刺猬法则R
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大拇指与其他任何手指都能保持等距离关系,不搞“小圈子”.从现代管理学角度来讲,领导要遵守“圆心原理”――把自己定位成一个圆的圆心,跟任何一个员工都是等距离的,不能跟某一个走得太近,形成自己的“小圈子”.你的“小圈子”形成之日,就是你的管理开始走向失败之时.因为,那时候可能只有圈内的人肯为你卖命,而圈子外面的人是不会给你卖命的,甚至会等着看你的笑话.
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大拇指是手指“家族”的主心骨.第一,它平易近人,跟任何一个手指都维持着良好的合作关系.各个手指长短不一,位置不一,功能不一,但它们各居其位,各司其职,各尽所能,谁也离不开谁,“一指独秀”是不可能的,所谓“独木难成林,单指难成事”.基于这个认识,大拇指不嫌弃其他任何一个手指,而是和它们建立和保持友善的关系,只要其他手指有需要,它就会义无反顾地挺身而出,给它们撑腰,给予帮助.而且它跟别的手指配合比任何其他两个手指的配合都更加轻松自如、默契有效.第二,从法医学角度看,大拇指如果受伤,其伤残等级比其他手指定得都要高,说明其重要性.的确,失去大拇指的时候,其他手指的做事能力和做事效率会大打折扣,不仅干不好,甚至干不成.比如,拧毛巾、拿筷子,等等.第三,大拇指有正确的管理理念和高超的领导艺术,它会压住食指不要去指着和挥对别人,经常是自己多出面――毫不吝啬地跷起大拇指,给人以赞美,给人以信心.这样,时间长了,其他手指发现,离开大拇指还真不行.所以,一旦发现有外来威胁的时候,会毫不犹豫地、快速地围绕大拇指握成拳头,形成合力,团结对外.作为领导,要让人感到,尽管你在场的时候,不一定觉得你有多么重要,但遇到事情时,你不在场他们就会觉得心里空落落的,好像缺了主心骨似的,这就是领导者的价值之所在.
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