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管理工作类工商管理职称论文,关于对我国新时期土建工程管理的相关学士学位论文范文

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摘 要 :进入新的发展时期以来,在我国土建工程行业快速发展的同时,也呈现出了一些新的发展特点,如结构复杂化、施工技术高效化、资金投入大额化等.因此,与之相对应,在新时期土建工程的管理中,也将成本管理、施工技术管理、施工质量管理和施工安全管理作为了重点.笔者就新时期的土建工程管理方法及其不足作了简要分析,并探讨了相关的解决对策.

关 键 词 :土建工程管理;不足之处;应对策略

在新的发展时期,随着人们对土建工程施工质量提出了更高的要求,更加彰显出了工程管理的重要性.但是,就目前情况看,我国在这方面还有很多欠缺之处,在很大程度上限制了土建工程行业的健康发展,故而亟待采取措施予以解决.


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1.新时期土建工程管理的主要内容

1.1.施工技术管理

土木工程建设涉及到很多的施工技术,主要是钢筋混凝土施工技术、注浆技术、基坑施工技术等.而每种施工技术又分为不同的技术类型.就依注浆技术为例,通俗来说,所谓注浆技术就是将配置好的浆液通过专门的注浆设备注入到土层当中,借助于这些浆液具有较强的粘性,使之能够和土层中的空隙紧密的集合,有效的提升土层的密实性.这种密实的浆液和图层混合物在凝固以后能够有效地起到防水加固的作用.这种技术工艺简单,对施工设备的要求不高,施工效率也很高,起到的防水加固效果十分明显,因而在土木建筑工程中获得了很广泛的应用.一般情况下,这种技术常常用于水工建筑或者是建筑基坑的防水防渗工程或者是对土建工程软土地基的加固等方面.注浆技术分别有劈裂注浆法、高压喷射注浆法和复合注浆法等等,每种注浆技术都有自己的适用范围.在施工技术管理过程中,管理人员必须对承建工程的具体施工要求和特点,选择出合适的注浆方法.而且,还要督促有关部门根据选择的施工技术拟定出具体的施工方案,由管理部门审批后再进行落实.其他是施工技术的管理也要依照这个管理方法,对整个工程施工技术进行全面的管理.

1.2.成本管理

资金投入是维持土木工程施工正常进行的“血液”.相应的,成本管理也贯穿于整个工程建设过程,其主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面.因此,在具体成本管理工作时,必须要立足于工程建设整体,统筹的安排资金投入,科学的对各个环节进行成本管理工作,以保证企业的健康发展.另外需要强调的是,成本管理还要遵循一定的管理原则,也即全面性原则、有效化原则、可控性原则、科学化原则、细节分解原则、成本责任制原则和例外管理原则等七大原则.而且,还要在整体性管理的基础上做好管理细分化,有计划、有条理的进行成本管理工作.总而言之,成本管理工作是工程建设企业降低成本、提高收益的必要措施,也是其在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展的必经之路,因此,要求建筑企业在实际操作中全方位、全过程地做好成本管理工作.

1.3.施工安全管理

施工安全管理也是土木工程管理工作的重要内容,也是施工人员人身安全的基本保障.但是,近年来,重大的建筑施工安全事故频频发生,将土木工程施工安全管理的问题推到了舆论的风口浪尖,因此,有效地提高建筑施工安全管理水平,保证施工人员的生命安全,也成了国家相关监管部门工作的中心.就目前来看,我国在这个方面还存在有很多问题,例如施工环境恶劣,施工人员的安全防护不够;管理层对安全问题重视程度不足,施工安全管理人员自身职业素质不高;缺乏高效的施工安全监管设备;与建筑施工安全管理相关的法律法规不健全;建筑物的施工设计有漏洞以及安全管理制度不健全等等,使土木工程安全管理工作面临着极为严峻的考验.因此,管理部门必须强化安全管理意识,制定出详细的、合理的管理条例,并切实做好落实工作,营造“零事故”的土木工程施工现场,从而达到管理水平的综合提高.

2.新时期土木工程管理存在的一些不足

2.1.管理手段不足

自我国实施改革开放以来,在科学技术和社会经济的推动下,土建工程获得了非常快的发展.如在施工技术方面、施工设计方面等均进步明显,但是,对工程建设具有决定性作用的另一重要因素——工程管理却发展的相对滞后,脱了整个行业发展的“后腿”.即便是在新的发展时期,土建工程管理的手段仍然局限于人工管理模式.而随着现在土建工程的大型化和复杂化,仅仅依靠人来进行管理已经显得力不从心.而根据一些调查,很多土建工程施工质量事故的发生多数都是人为管理不到位造成的,这就凸显了土建工程管理手段的严重不足,已经不能满足新时期的管理需要了.

2.2.管理制度不健全

健全的管理制度是管理工作开展的法理依据,也是规范管理工作的“一只看不见的手”.现阶段很多施工事故的发生都与施工管理工作的欠缺密切相关,而施工管理工作的欠缺又与管理制度的不健全有千丝万缕的联系.一方面,很多土建工程承建单位没有在新时期“参悟”透彻土建工程管理的新要求与管理新理念,而不能适时地制定并完善符合时宜的管理制度;另一方面,承建单位本身对工程管理就不甚重视,根本不愿意花费力气在管理制度的更新与完善上.在这些因素的影响下,管理制度愈发“残破”,难以发挥自身效能.总而言之不完善的管理制度,是造成目前土木工程管理工作低效的根源之一

2.3.管理人员素质低下

管理人员是土木工程管理工作的主体,其自身素质的高低直接影响管理工作的效率.而我国在这方面存在的问题还是很严重的,具体表现在管理人员职业技能不高、管理经验欠缺、知识更新跟不上社会发展的步伐等等,这就给管理工作带来了极大的困难,也在很大程度上降低了管理效能.

3.解决上述问题的一些对策

3.1.健全土建工程管理系统

土木工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等.总的来说,土建工程质量管理是异常繁杂的.而加强土建工程质量管理够工作的首要步骤,便是健全土建工程管理系统.而做到这一点,施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新,还应当积极开发信息化的管理系统,将各方面均统一到这一管理系统中,从而提高质量管理水平.

3.2.提高管理人员的素质

为了有效的提升工程管理的工作水平,很有必要加强管理人员队伍建设.首先,对现有的管理工作人员进行再培训,以及时更新其知识储备,增强其工作技能.在培训之后,还需要对其进行考核,只有考核合格后,方能从新上岗;同时引进高素质的专业人才,以满足强化管理工作的需求.随着社会的发展,土建工程管理工作对管理人员的素质要求也越来越高,只有引进具备现代管理理念和能力的新型人才,才能从根本上提高管理队伍的素质.

3.3..使用信息化的管理方法

在新的时期下,随着土建工程施工技术的进步,传统的管理方法已经颇显力不从心,越来越不能满足实际的管理需要.因此,管理部门要投入必要的资源,开发出新型信息化的

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管理方法,将土建工程施工管理工作提升到全新的层次.首先,要投入必要的资金购买必要的信息化管理设备,例如先进的电子计算机以及相应的操控软件;其次,是制定信息化管理条件下的管理标准,为信息化管理的开展提供支持;最后,是引进信息化管理人才.只有引进具备信息化管理头脑的专业人才,才能操控这些信息化的管理设备,提高质量管理水平.

对我国新时期土建工程管理的参考属性评定
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4.结束语

在新的时期下,虽然土建工程管理的到了一些比较明显的改善,但就总体而言,仍旧还有一些年“顽疾”没能克服,依然困扰着土建工程行业的发展.因此,亟待继续花大力气进行妥善解决.


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参考文献:

[1] 张凯,张振伟,赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章,2010,11(17):158.

[2] 罗家俊.论土建工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程,2010(6).

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