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关于生产管理方面工商管理学本科毕业论文,关于ERP生产管理的强力武器相关学士学位论文范文
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为提升生产管理水平,我公司特聘请了软件工程师根据企业的管理理念和业务情况,量身订做了一套ERP系统.其中的生产管理与控制模块可分为4个小版块：生产计划、物料需求计划、任务分配与进度反馈、查询与统计.
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具体来说,我公司的生产管理过程如下.首先,我们制定了切实可行的生产计划.该计划除了包含由销售环节转来的订单外,也可直接输入生产计划,遇有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间.
其次,生成物料需求计划,即把生产计划细分为生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定印刷品的生产日期和完成日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期.
再次,进行任务分配与进度反馈,即根据印刷机的产能、生产任务以及订单的特点等,将生产计划进行分配,并实时反馈生产进度.
最后,通过查询与统计,我们可以查到每个订单的进行状态,并对企业的生产量进行统计.
ERP管理是对从产品的投入到产出整个生产流程实施的管理,能解放大量劳动力,提高管理效率,最终提高公司的经济效益.
ERP的实施,大大提升了我公司的生产管理水平.在实施ERP前,我公司的生产管理是靠一张嘴、二条腿、一支笔、一张纸、一个计算器来进行的.这种方法导致了人累、效率低下、管理落后.实施ERP后,只要鼠标一点,就可即时将信息传到各工序.
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在实施ERP前,一张订单从开单到生产再到入库要经历很多道工序,但每道工序的相关文档都是由各工序的人填写,所用的软件也多种多样,Word、Excel等,各做各的,但很多内容是重复的,这样就浪费了大量的人力,且效率低下.实施ERP后,只要接单人员把所有的信息填好,把需要响应的内容在软件中做成下拉标,后面的每个部门、每个工序只要作出响应就可以了.由于响应及时,生产订单在管理部门和生产的每个工序都可以一目了然,真正做到了信息共享,效率提升.
在实施ERP前,员工在操作上随意性比较大,规范化和制度化不够.有些产品做好了放在旁边也会忘记,只有等客户催了才想起来；在仓库管理上,物料和成品的进出库经常会出现差错,“张冠李戴”的现象也时有发生.ERP系统上线后,我公司的管理体系逐渐得到完善,产品信息在电脑里一目了然,相关人
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总的来说,实施ERP后,我公司在生产环节的管理上,取得了很好的收效：①我公司的生产流程更加合理,这使得企业竞争力得到了大幅度提升,企业面对市场的响应速度大大提高,客户满意度得到显著改善.②在绩效动态管理方面,ERP的应用为企业提供了丰富的管理信息,企业可根据管理需要,动态监控管理绩效的变化,即时纠正管理中存在的问题.③生产计划编制更加精准,企业可针对生产计划的编制流程进行不间断的管理,以确保在计划的稳定性和应变能力之间进行平衡,使生产计划与营销计划达成一致.④物料采购计划更加合理,根据ERP系统的信息,编制物料采购计划,确保合理的库存和资金的使用.⑤工艺路线更准确,当工艺路线在ERP中设定好后,可为整个流程提供准确的工艺信息,确保生产工艺在各工艺点准确实施.
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