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关于吉林大学方面论文范本,与拨开迷雾破解疑难吉大创业坛为您点石成金相关论文答辩
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20986;去引进来.聆听专家详解亲自教育,调整事业与生活的矛盾,教你如何教育接班人,让你的人生安稳幸福.以下是企业现状问卷调查?你公司出现过吗?
1.老板在,公司运转正常,一旦离开管理就很乱?
2.企业越来越大,老板越来越累?
3.公司没方向,员工没未来?
4.老板能想到,员工做不到?
5.员工在思考,老板在行动?
6、大多数企业文化,理念只是一种口号,只是挂在墙上的装饰品?
7.企业越做越大,利润越来越薄?
8、人才缺乏、招聘很难?
9、想留的留不住,该走的没走?
10、员工总把问题来抱怨,没把问题当机会?
11、管理全凭一张嘴,只有口头话,没书面化?
12、人在,经验在,业绩在,人走了什么都没留下,缺乏系统化?
13、做事一个人一个样、一人一套方法.缺乏流程化、标准化?
14、个人销售很优秀,团队出击很混乱?
15、在过渡创业阶段后,激情消失,公司缺乏活力?
16、工作不到位、借口一大堆.每个人都很忙.业绩却不断下滑?
17、工作内耗,产生1+1+1<3的现象,损失巨大
如果以上调查都选择是,那么请来参加这次商业模式高峰论坛的学习!
本次高峰论坛课程将主要帮您解决以下这些问题：
定位企业提供什么样的产品和服务?
进入什么样的市场?
为什么样的客户服务?
深入行业价值链的那些环节?
业务系统商品后面的商品是什么?
业务如何做进来?
如何让企业利益相关者动起来?
关键资源能力如何建立一种控制性能力,让顾客必须从你这里购买?
我们要把关键资源投注在哪里?
如何与别人进行资源整合?
盈利模式如何找到更多人为客户付钱?
如何找到更多人为自己付成本?
如何收入场费、停车费、过路费?
自由现金流结构我们需要多少钱?我们已经有多少钱?我们还需要多少钱?我们要用哪些方法拿到钱?拿到钱之后要用来做什么?做了之后能够赚到多少钱?赚到钱之后要如何分钱?
为什么永和大王能凭一份好的商业计划书能成功做大自己的餐饮集团?
为什么麦当劳卖汉堡能遍布全球?他真的是在卖汉堡赚钱吗?
为什么贝发集团当年一个小小加工笔厂能得到2008年北京奥运的赞助商?迅速做成上市集团
为什么冯小刚电影还没开始拍,票价成本早也收回?是商业模式吗?
众多商界领袖、成功企业家、都私藏着这些秘密,不想被第二个人知道!如果你没有听到和学会这些突破性的商业模式、趋势、策略、商业规划、方法和秘诀,你将错失一个巨大的赚钱机会!如果您还在犹豫,还在等待,那么你企业就是坐以待毙,您可以拒绝学习,但您的竞争对手绝对不会!
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