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摘要：小型微型企业规模实力均很小,如不加强知识产权管理,如果产品涉及侵犯别人的知识产权,引起官司,可能引来灭顶之灾.知识产权可分为专利权、商标权和包括计算机软件在内的著作版权.小型微型企业强知识产权管理,可以通过申请并获得专利权、商标权和版权,保护自己的创新成果不受侵犯,同时通过技术转让方式来扩大生产.企业还可以通过制定本企业知识产权技术发展战略目标,以求得企业的持续、快速发展.

关键词：小型微型企业知识产权管理

企业知识产权管理并不只是有实力的大企业的事,现在,知识产权已经渗透到各个企业的生产经营和甚至每个人日常生活中,只要企业从事生产经营活动,就不可避免涉及到知识产权问题.小型微型企业规模实力均很小,如不加强知识产权管理,如果产品涉及侵犯别人的知识产权,引起官司,可能引来灭顶之灾.知识产权可分为专利权、商标权和包括计算机软件在内的著作版权.小型微型企业加强知识产权管理,可以通过申请并获得专利权、商标权和版权,保护自己的创新成果不受侵犯,同时通过技术转让方式来扩大生产.企业还可以通过制定本企业知识产权技术发展战略目标,以求得企业的持续、快速发展.

知识产权是一种无形资产,有形资产被侵害可以主张返还财产、知识产权一旦丧失,技术就进入公有领域,人人可以无尝使用.企业知识产权不能仅仅依靠法律的事后补救机制,要加强知识产权日常有效的管理.小型微型企业可根据自己的实际,在以下几方面加强知识产权管理.

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首先,要制定企业的知识产权发展战略,并将该战略作为经营决策的依据,将对知识产权管理纳入企业的日常管理.并制定识产权管理制度,对企业所涉及的专利权、商标权和版权均要加强管理,还要与企业员工签订知识产权保密合同.对于以知识产权为生命线的企业来讲,加强知识产权的保密管理是极为重要的.保密制度的一个重要措施就是与员工签订保密协议和竞业禁止协议.要求员工保守接触到的企业的商业秘密,并禁止员工在职期间或是离职后的一定期限内从事同本企业相竞争的业务.

小型微型企业最好是也要建立一个知识产权管理部门,并配备专门的、了解企业和行业技术状态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人员.

其次,必须融合知识产权与经营管理,将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位置.知识产权部门在企业组织架构中所对上要了解企业最高决策的意图,对下又能与企业研发部门与生产经营人员紧密联系和配合,形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系.

小型微型企业规模小,资金薄弱,较弱的自身实力和激烈竞争的市场决定了它们必须不断通过各种方式进行创新,并及时将创新成果转化为现实生产力,以维持其生存和发展.企业创新模式类型包括基础发明创新、核心技术创新、集成创新、、二次改进创新、产品外观设计创新.世界上最新的发明创造,都可通过专利文献反映出来.企业应该在对新产品立项目时,注意运用专利文献,进行相关专利情报检索分析,避免企业的重复开发,同时可以提高研究工作的起点,而且能节约科研开发经费和时间.小型微型企业应当积极与科研能力强的大专院校、研究院或个人合作,对国内外高新技术进行消化、吸收并改进创新,开发具有自主知识产权的产品和技术,以增强企业的核心竞争能力.此外,对别人已经获得专利保护的技术可以作二次开发,注意消化吸收已有技术优点并分析其不足,做出改进,相比较而言,改进创新更注重于工艺和产品的研究开发.集中力量集中在中游环节,从而使得改进创新的成本低于原创发明的成本.通过二次开发改进,并把改进部分尽早积极的向国内外申请专利,以便获得最大范围的保护.二次开发获得的专利技术被称为从属专利,别人的专利技术被称为是基本专利.基本专利大都是要花费大量资金取得,虽然小型微型企业不可能自己取得基本专利权,但可以在基本专利的外围取得从属专利,如果没有得到基本专利的许可,从属专利没有进行商业开发和经营的权利；同样,如果没有得到从属专利的许可,基本专利也很难进行商业化运作.以前,日本很多中小企业,就是大量在美国人的核心专利技术上,进一步开发许多从属专利,达到与美国专利权人交叉许可换取技术使用权,小型微型企业通过小的代价二次开发获得从属专利,也是有效利用现代知识产权制度一种可行方法.

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企业可以将自身的知识产权技术进行有条件转让,可以将资金、技术或是股权等作为条件转让技术.将资金作为转让条件可增加公司收入,加速公司发展；以技术作为转让条件可以在技术层面上实现优势互补,增强竞争力.对约占10%的关键技术采用技术秘密保护.为了长期独占市场,这类技术绝对不转让；20%左右按重大专利管理,只在风险小、回报高的情况下转让；50%为一般专利,只要使用费合理,就可以发放许可证；20%为科研副产品形成的附加专利,很容易发放许可证.

小型微型企业还常要面对的知识产权侵权纠纷.现代社会的全部新技术,几乎都是发达国家创造并以知识产权制度保护的,为了加快发展步伐,缩短与发达国家的技术差距,就要学习人家的先进经验、引进人家的先进技术,但前提是要树立知识产权保护意识,承认人家的知识产权,消除侵权行为.小型微型企业大都会仿制他人的产品,看市场上产品热销就跟风做,仿制就涉及到知识产权的保护问题,稍不注意就会发生侵权,这时一定要事先做好产品的知识产权管理,建立专利信息分析和预警机制.企业接了出口订单,也可查下出口产品在出口国的知识产权法律状态,以免被海关查处.2011年江西省南昌市有一家生产汽车配件的企业,为国外生产一种保险杠,由于不知这种保险杠广东省有家企业申请了中国专利,在南昌企业大量生产并出口后,被广东省的专利权企业告上法院,不得不花大价钱转让其专利技术.

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小型微型企业知识产权管理,还要经常关心国家有关知识产权政策,以获得政策和资金上的帮助,国家已经在法律、资金（如中小民营企业技术创新基金,专项贷款）、财政税收、信贷担保、信息咨询、促进技术转移等各方面对职企业的技术创新予以支持.国务院最近出台了关于进一步促进中小企业发展的若干意见,2011年还出台了《关于免征小型微型企业部分行政事业性收费的通知》（财综[2011]104号）,只有用活国家的政策,就可以更好为企业的发展创造条件.很多省还出台了扶持发明创造的有关法律、法规和政策,比如江西省提高了对科技创新对象的奖励标准,奖励对象包括省级工程技术研究中心、省级优势技术创新团队、高新技术企业以及发明专利、中国名牌和江西名牌产品、驰名商标和着名商标

关于知识产权相关论文范文文献获得者.江西省专利促进条例规定了县级以上人民政府应当设立专利专项资金,用于资助专利申请及专利保护、预警应急与维权援助.小型微型企业面对的是更加开放的环境与更加激烈的竞争,只有认识到知识产权对企业发展的重要作用,加强知识产权管理,从而制定适合本企业业的知识产权发展战略,才能在激烈的市场占据一席之地.

参考文献：

[1]杨建君.企业专利工作.专利文献出版社,1994,3.

[2]张贰群.专利战法八十一计.知识产权出版社,2005,8.

[3]胡佐超,余平.企业专利管理.北京理工大学出版社,2008,09.

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