关于财务管理论文范例,与对药剂科财务管理有关问题的相关论文摘要怎么写

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【摘 要】虽然新医改进行了“医药分家”的改革,药品不再是医药的主要盈利来源,但是药品仍在医院这个大系统中扮演着重要的角色.药剂科作为医院的药事管理部门,是否做好财务管理工作,对医院的日常运营有着重要的影响.在药剂科财务管理目标的指导下,坚持资源合理配置、收支平衡、利益协调原则,从精益管理、信息化管理、全面管理这个三条管理思路入手,提出了加强成本核算管理、建立信息化管理系统、实现全面财务管理这三项改善药剂科财务管理的措施,以期对提高药剂科财务管理水平,提高医院经营效益有所裨益.

【关 键 词】药剂科财务管理效益

一、概述

药剂科就是医院的药事管理部门,为医院编制药品计划,提供安全有效、质优价廉的各类药品,掌握各类药品科技和市场信息,建立健全医院药品监督和质量检验检查制度,对外购的药品和自制的制剂进行全面控制,药剂科一般下设调剂部门、制剂部门、药库、药品检验、临床药学等部门,是医院的一个重要组成部分.药剂科主管的药品是医院日常医疗活动中最大的物质流,在医疗资源中占有很大的比例,更是医院运营不可缺少的一部分,且药品的管理涉及到众多方面,包括药品的采购、供应、存储管理,还有自制调剂等,十分复杂,因此做好药剂科的财务管理,使药剂科财务管理工作科学化、系统化、规范化对医院管理至关重要.

二、药剂科财务管理的目标

药品资金的正常运转是医院业务正常进行的必要条件,药剂科的财务管理工作目标就是要渗透到药品流通的各个环节,可以及时组织药品资金供应,根据医疗需要和季节的不同,结合库存核定适量定额,制定采购计划,组织药品供应,以确保医院医疗工作的需要.还要尽可能的降低药品采购成本,存储成本、制作成本,提高医院的经济效益.能够进行有效的财务监督,控制药品材料在医疗过程中各个环节的消耗,改善药品管理不当造成的高消耗.采用最佳的财务结构,充分考虑到资金的时间价值以及风险,使资金的使用价值发挥到最大.

三、药剂科财务管理的原则

1.资源合理配置原则

医院的资金在运营中表现为各种各样的物质资源,各种资源存在着一定的比例关系.资源的合理配置需要通过财务活动的组织和调节,只有将资源进行合理配置,才能将资金的利用效果达到最佳.医院的资金是有限的,同样的药剂科可运用的资金也是有限的,而如何将有限的资金合理配置,形成一个最佳的资金结构,正是财务管理所应做到的.在财务管理活动这个系统中,资金合理配置,资源构成协调,就可以保证药剂科工作的正常开展.反之,资金配置不合理,就会影响到日常工作的开展,造成工作的低效,甚至是混乱.

2.收支平衡原则

收支平衡原则,就是要求药剂科的财务管理工作要做到资金流量的协调平衡.药品采购是药剂科的基本任务之一,而药剂科的资金支出绝大部分就是用于采购药品,所以药剂科要做好药品采购预算,严格按照预算执行,保证资金周转的顺利,做到收支平衡.收支失衡,很可能造成两种结果,一是资金紧张,出现紧急情况时,没有资金保障；另一种是资金闲置,造成资源的浪费,而无论是出现哪一种情况,对药剂科、对医院的整体发展都是不利的.根据药品供应情况,做好预算管理,及时采购,合理安排库存,保障供给,做到收支平衡.

3.利益协调原则

财务管理活动一般都会涉及到有关各方的各种利益关系,利益协调原则就是指在财务活动中利用经济手段协调内部之间、内部与外部之间的利益关系.而医院最需要协调的就是社会效益与医院经济效益之间的关系,应该说医院是具有一定公益性质的,也是负有社会责任的,不能片面追求经济利益的,而忽视了社会效益.所以药剂科的财务管理工作,就必须坚持利益协调原则,全面考虑,均衡发展.

四、改善药剂科财务管理的思路

1.精益管理思想

精益财务管理思想就是一种以最大限度的减少资源占用和降低管理与运营成本为主要目标的财务管理方式,思想核心就是减少浪费、不断求新、整合工作流程,追求精益求精.作为药品管理部门的财务管理,应以保障医疗用药为根本,制定药品采购预算计划,制定药品安全库存,合理采购药品,降低成本.精益管理思想在这方面的一个体现就是尽可能降低药品库存,甚至是实现药品“零库存”,使大部分药品处于周转状态,减少资金的占用,减少非增值劳动,消除浪费.

2.信息化管理思想

计算机技术和网络技术的发展给医院管理方式带来了极大的改变,信息化管理成为当前的管理趋势,而药剂科财务管理当然也是要朝着信息化管理的路线前进.通过信息化管理,及时掌握药剂科各部门的财务数据,以便进行及时和动态地分析、统计.以计算机系统将各种财务资料数字化,使财务工作规范化,管理控制标准化,信息交流便捷化,使各类财务信息的保存、统计、分析更加的方便操作,提高数据的利用率.实现医院开源节流,提高效益的目标.

3.全面管理思想

全面管理思想引入药剂科财务管理,就是指药剂科财务管理在资金的运用和分配时要全面考虑医院相关部门及相关个人,而不是将药剂科独立起来考虑,只关注药剂科的利益,并将财务管理运用到各个环节之中.全面管理要求要有全局意识,从不同的角度考虑问题,注重每个细节,注重财务管理的多元性、层次性和相对稳定性.从药品的采购到药品供应,整个的财务流程都要加以控制,在保障药品质量及供应的基础上,降低质量监控成本,从而提高医院的经济效益.

五、改善药剂科财务管理措施

1.加强成本核算管理

药剂科成本核算从财务管理层次上是包含了预算、计算、核算、分析、监督管理及控制,完善的成本核算管理不仅表现在事后发现问题,更重要的是可以在事前准确的预测和事中的有效控制.药剂科财务管理人员对药库药品的进、销、存,按照西药西药制剂中成药中药制剂、中草药、复方颗粒分类的不同,明细准确的进行记账,为成本核算分析准备准确的第一手材料.明确药剂科财务管理责任制,财务管理是一项复杂、又要求精确的工作,按照精益管理思路,在药剂科的整个财务管理流程中,应明确各个财务岗位的职责,合理分工,提高工作的专业性,确保核算准确,对药品的领取、调入、出售、调价、盘点等都必须建立相应的手续制度.在成本核算的基础上做好成本预测,适时调整药品的采购与供应,降低成本.

2.建立信息化管理系统

建立药剂科财务信息化管理系统,对药剂科的科学化管理水平、加快工作效率、减低工作强度有很大的帮助.信息化系统的建立可包括药品出入库系统、库存管理系统、账务系统、药品目录、药品价格系统等.支持药品数据的收集、输入、存储、加工、检索、传输和输出,降低因信息滞后带来的财务风险.建立了信息化系统,就可根据信息化系统的数据分析出财务管理的标准和控制的方法,然后利用计算机系统达到智能化、标准化控制的目的.利用积累的数据、管理模型等资料,辅助管理者完成药剂科管理工作,代替以往的经验管理方式,确保药剂科财务管理工作的稳定,减少人为因素的影响.

3.实行全面财务管理

药剂科实行全面财务管理就是通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全面管理职能.药剂科固定编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用.积极处理库存积压药品,加快资金的流动性,定期进行库存清查,提出清单,&#

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