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摘 要：与进度管理一样,成本管理同属于项目管理范畴,其核心任务也是目标控制,是目标管理的一部分.企业应建立施工成本数据库,积累市场资源信息,项目标后预算、成本归集以及成本核算对象三者的口径要一致,并且要把主材消耗节超量作为项目成本考核的一项重要内容.
关 键 词 ：成本管理 考核 目标管理 标后预算 成本归集
施工企业的项目成本是企业成本管理的基本要素,直接关系到企业的经济效益,重要程度无可厚非,但是当与工期、安全、质量等发生冲突时,成本往往被有意无意的忽视,特别是在政府投资的项目上,甚至会舍弃成本换取进度.如何转变这种局面,需要重新审视项目成本管理的实质,并在具体工作中严格执行管理制度,形成良性循环.
1.从目标管理的角度重新理解项目成本管理
每个施工项目都有明确的目标,通过管理行为对目标进行控制,是项目管理者的核心任务.现代管理科学的原理和实践经验告诉我们,目标管理有其一般的工作程序,即：确定目标→目标控制→目标对比→分析纠偏→调整目标→实现目标,比如说进度目标管理,这些年项目中标后工期后门往往关死,工期目标已经确定,只能提前不能推后,管理者要做的就是按照目标节点或者分解后的阶段时间节点,把实际工期与目标节点工期进行对比,采取相应的管理工具,发现不符及时纠偏,实现工期目标.可以说,整个施工项目实施过程其实就是目标控制的过程,是实现目标的过程.
成本管理是项目管理的一个重要内容,包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等过程,在项目部里一般由财务、合约、物资、工程人员参与管理,最终通过财务数据体现成本管理的成果.目前,施工企业中从公司层面到项目部层面,都习惯于从财务管理的角度理解成本管理,重结果轻过程管理,造成成本管理不理想的局面,究其原因,很大程度上是对成本管理的实质认识不到位造成的.
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在工程施工项目上,与进度管理一样,成本管理也属于项目管理的范畴,其核心任务也是目标控制,是目标管理的一部分,同样适用于目标管理的一般程序.从目标管理、目标控制的角度分析成本管理,更容易清晰的认识成本管理的实质,从而加强事前控制、事中控制的力度,提高项目成本管理的综合水平.
2.如何解决成本目标管理中面临的两个问题
对一个施工项目而言,进度、质量、安全等目标一般都写进了标书、合同里,工程中标后就能确定下来,而成本目标对于项目的实施者――项目部来说,却不是现成的,因此,在成本目标控制时,一开始就会遇到以下两个问题.
●成本目标如何确定?
●如何把成本目标和实际目标进行对比?
这两个问题看似简单,实际操作中却很难做到位.各个企业对其在术语称谓上有所不同,但是具体实施起来都不外乎以下做法：
●确定标后预算,作为项目的成本目标.项目中标后,公司组织人员对项目进行成本测算,测算内容包括风险费用和项目管理费用在内,这些成本和费用作为标后预算,是项目部控制成本目标的依据,也是项目部与公司层签订经营责任书的一项内容.有的项目在投标过程中就已经比较准确的测算过成本,这种情况下可以直接作为标后预算使用.
大学生如何写成本管理论文
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●项目实施过程中及时对已经发生的成本进行归集,并把归集后的实际成本与目标成本进行对比.一个施工项目,造价从几百万到数亿元,各种费用的名目数以千计,这些费用是在一定的周期内逐渐发生,因此必须按照特定的规则分门别类进行归集,得出每一时点上的实际成本额,才能与目标成本进行对比,发现差距,及时采取措施.理论上讲,这个时点可以精确到一天,但是由于工作量、使用价值等原因,除非项目有比较成熟的信息管理系统,多数项目都是按月进行成本归集汇总的.
工作中人们对以上做法并不陌生,但是却很少认识到他们其实是目标管理的一部分,是目标成本管理的基础工作,只有对他们的认识到位了,下一步的动态控制和纠偏等工作才能顺利进行.
3.实际工作中要重点关注的几个问题
要做好成本目标管理,正确理解概念是必要的,同时,在处理具体问题上要特别注意以下几个方面.
3.1建立企业施工成本数据库,积累市场资源信息,为合理确定成本目标打下基础.如何确定比较合理的目标成本,很大程度上要依据企业掌握的市场资源信息,这些资源包括各种物资、机械的供应商信息以及价格信息,包括劳务公司、专业承包公司的信息及价格,积累这些资源,也为企业投标报价提供了经验数据.当然,数据库建设是一项基础性、长期性工作,开展难度也较大,短期效益不明显,但是成本管理工作好坏就是建立在好这些基础工作上,因此必须尽早谋划实施.具体操作时候,重点工作是把框架搭好,各种数据逐渐补充完善,坚持不懈,必定会有一个好的结果.
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3.2标后预算、成本归集以及核算对象三者的口径要一致.成本管理在项目上属于交叉工作,涉及到财务核算,但更多的是业务核算；涉及到财务部门,但更多的是经营部门.预算、归集及核算对象口径一致,才能使成本管理流程顺畅,效率提高.
3.3重视以分部分项工程为对象的核算方法.关于核算方法,目前存在重工、料、机的核算,轻分部分项工程核算的现象,以工、料、机来归集成本的做法已经延续了很多年,这种做法具有便于与概（预）算定额中的工、料、机进行对比的优点.但是,这些年随着造价管理体质的改革,定额的指令作用越来越弱,项目上劳务分包、专业分包越来越普遍,分包价格往往包含部分机械费用和辅助材料费用,按照工、料、机进行归集,除了材料消耗有一定的实际意义外,人工、机械归集已经没有太大实际意义,因此,按照分部分项工程进行归集是未来核算的趋势,更便于实际操作,一个项目下来,哪个地方亏了,哪个地方有利润,一目了然.
3.4把主材消耗节超量作为考核成本管理效果的一个重要指标.企业如何对项目部进行成本管理效果考核,有很多指标,这些指标大多受到人为因素及其他不确定性因素的影响,说服力不够强.比如项目的盈利情况指标,它与标后预算水平、项目外部环境、施工难度等因素有关,很难准确界定,也不能单独用来评价项目管理水平的优劣,而主材用量在设计图纸上都有标注,受其他因素影响小,消耗量超出设计量多少,能直接反应项目的管控水平.另一方面,施工成本中占比例最大的是材料成本,把节超量作为重要的考核指标,能督促项目避
成本管理方面有关论文范例
从目标管理的角度看成本管理,会对其有一种新的认识,用来指导实际工作,使成本管理工作更加规范化、系统化,为实现项目整体目标打下坚实的基础.
作者简介：
乔 利（1977.11-）,男,汉族,现工作于路桥华东工程有限公司,经济学学士,经济师职称.
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