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成本控制方面有关论文例文,与解密利丰物流的服装物流配送相关论文发表
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可能是要“保命”――保住市场份额,先生存,后发展.开源节流,当开源遭遇到市场低迷的阻力时,成本控制成为了企业可以自控的最后工具.这对于第三方物流企业来说肯定是一个挑战,但是更多的是机遇.”“传统的配送流程是从仓库配送到经销商的配送中心,再有由经销商配送到各个门店,中间多了一个环节.我们希望抓住目前经济环境的契机,提出建议,帮助客户对这个流程进行优化,从配送中心直接配送到门店.这不仅可以加快对订单的反应速度,而且还可以降低成本,缩短配送时间,而且在服务上也会上一个新的台阶.
萧嘉驹还表示：“这次金融风暴对优秀和高效的企业是一次机会.在这个时间点上企业更需要去做一些精简和优化,客户对流程的关注会更加细一点,我们也更愿意做一些行动上的支持来保证我们对客户的服务不打折扣.”
在广州的在配送中心里,IDS从流程开始入手,推行RDT项目,提高生产效率,从而降低成本.另外通过对配送中心实际运营状况的调查分析,通过对现有资源的合理配置,最大化提高仓库的利用率,减少对重大固定资产的投资,IDS上海配送中心就是一个非常好的例子.
上海配送中心通过研究怎样把更多的箱子放进同一个托盘,以优化仓库的空间使用率,最后想到从货架中间抽走一根横梁,使货架从六层变为五层,一次性从仓库中抽出了三千多根横梁,仅仅这个建议就帮客户节约成本高达50万,节约出来的资金可以帮助客户投入到未来新仓库的再扩张.同时,抽走一根横梁之后,每一层都多出了20公分的空间,提高每个托盘上存储的箱数,同样是层高十米的仓库,可以帮客户增加12%的存储能力,一年足可以帮助客户节约120万人民币仓库租金.
同时,萧嘉驹强调：“这不仅帮客户省掉了租金和设备的投入,更重要的是通过生产效率的提高,整合资源,优化人力资源配置,达到配送中心的整体优化.”
IDS在优化物流运作环节上所做出的努力获得了客户的认同.2003年,IDS在刚和这家知名运动品牌服装公司合作时,其2003年在中国的销量还是非常小,然而到2008年,中国市场已超过了日本市场,仅次于排名第一的美国市场.中国市场对全球销售业绩的贡献有了大幅的提高,而且还保持了良好的增长势头.在客户成功的背后IDS一直对做出重要的支持.同时,IDS从订单管理,库存控制等关键环节不断的持续改进,以期为客户提供更高更优质高效的服务.
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