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进行财务管理的有效手段和方式,各个公司会根据自身的实际需求分别采用三种典型的财务管理模式,即集权化财务管理模式、分权化财务管理模式和混合型财务管理模式.该文网址 http://www.sxsky.net/guanli/0037315.html
1.集权型财务管理模式
（1）集权型财务管理模式的特点
整个集团由母公司和子公司组成,集团的决策和经营都由母公司来决定,子公司紧紧按照母公司的要求来执行决策,集团公司的财务由母公司统一规划和管理,各子公司没有财务上的决策权,是一种高度集权化的财务管理模式.其特点是：（1）财务决策由母公司统一规划和部署,能极致发挥规模效益,降低单个子公司的决策成本,降低风险.（2）方便统一调度公司的人财物等各方面的资源,实现物流、信息流的畅通运行.（3）建立统一的内控机制,使管理和决策更集中化和制度化,执行决策效率颇高.
（2）集权型财务管理模式的的优缺点
在一个激烈的外部竞争环境,集团公司根据战略目标统一配置公司所有资源.其优点主要有以下几个方面：（1）融资决策更加有效.集权型财务管理模式下,集团公司作为一个整体对外融资,对于金融机构来说其更具有实力和信誉保证,可以通过多种渠道来实现融资的需求,单个子公司由于资产规模和实力以及信誉的限制,其融资手段和规模都无法与集团公司相比,这种模式下使得集团公司的融资效率更高.（2）有助于集团公司合理配置资源,保证战略目标的实现.公司采用集权型财务管理模式,可以实现集团公司对资金的统一调度,由于各个子公司在同一时间对资金的需求有很大差异,因此母公司可以将集团各个子公司的资金统一集中起来,按照公司的战略部署,将资金优先安排到重要的事项.
由于集权型财务管理模式对财务资源的决策和使用过于集中,也存在一些缺点：（1）集权型财务管理模式使得财务决策权过于集中于集团母公司,当决策失误时对整个集团公司的影响很大,造成的后果更严重.（2）集权型的财务决策伴随的是削弱子公司的财务决策权力,使得子公司可用财务资源减少,积极性受到挫伤,弱化了子公司在财务资源使用上的创造性和灵活性,不利于子公司的良性发展.
2.分权型财务管理模式
（1）分权型财务管理模式的特点
与集权化财务管理模式相对应,分权化财务管理模式给予集团内子公司充分的财务决策权,尤其是重大的财务决策权,使各个子单位因地制宜,根据自身的特点采取适合的财务政策,母公司只是进行间接管理和调控.其特点表现在：（1）集团母公司在战略上对子公司予以宏观指导,鼓励子公司参与市场竞争,获取更大的市场份额.（2）集团母公司对子公司的管理以间接管理为主,对子公司的生产经营不直接进行干预.（3）在利益分配上,集团母公司将更大的利益分配权给子公司,促进子公司的自身发展.
（2）分权型财务管理模式的优缺点
分权型财务管理模式有利于调动成员企业的积极性,可以根据市场经营环境的变化及时制定财务决策,增加财务活动的灵活性和及时性,也能使母公司腾出精力集中于整体的财务战略规划.
分权式财务管理模式的缺陷在于,可能会造成子公司因本身利益而与集团整体效益偏离,不利于集团母公司对各项财务资源的调配,并且母公司不能对成员企业实施紧密的财务风险控制,以致加大了集团潜在的财务风险.
3.混合型财务管理模式
（1）混合型财务管理模式的特点
混合型财务管理模式是集权型和分权型二者有机结合形成的一种财权配置方式,是集团总部指导下的相对集权和适度放权的财务管理模式.该模式实行母子公司统一的会计制度,明确财务权限及收益分配方法,分设两级财务机构进行管理.根据集团母公司对各子公司的掌控程度,这种模式又被分为分权为主、集权为辅和集权为主、分权为辅两种模式.混合型财务管理模式的特点是：①集团公司不再只是一种财务管理模式,而是集权与分权并存,可以灵活汲取集权和分权的优点.②重大财务事项（包括财务人员的任免和财务决策的制定等）由集团母子公司共同协商决定.③集团公司可以根据自身发展战略和财务管理目标灵活把握集权和分权的度,使财务管理更有效率.
（2）混合型财务管理模式的优缺点
混合型财务财务管理模式的优势：集权与分权适当结合,一方面,可以发挥母公司的财务调控和管理职能,有利于扩大集团内部交易范围,降低集团内部的管理成本,有效控制经营者和子公司风险.另一方面,可以最大限度地融聚各方面层次的资源优势,充分调动各层次管理者的积极性和创造性,推动集团整体利益目标的协调性和高效率运转.同样,混合型财务管理模式在实际运用中也有一些缺陷：对于集权与分权的适当结合,关键的部分在于以怎样的一个适当的度进行结合,集权与分权的“度”难以把握,过分的集权将导致集团财务机制的硬化,子公司没有任何积极性；过分的分权将使子公司在失控的状态下,过度积极追求利益,使集团公司集体利益受损.
综上所述,三种财务管理模式要放在具体的集团财务管控环境中评价优劣.企业集团如何选择财务管理模式,需要结合集团母子公司的资本关系以及业务关系的特点,还需考虑企业集团的发展战略、企业集团的类型、企业集团的规模、企业集团的股权结构状况、企业集团的发展阶段以及企业文化等.
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作者简介：杨建良,男,经济师,硕士,主要从事管理会计及财务信息化建设工作；查良春（通讯作者）,男,正高级会计师,硕士生导师,主要从事财务、资金管理及内控研究
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