论文网
关于文化产业相关论文范文集,与赵本山PK郭德纲:剑管理之道相关论文答辩
本论文是一篇关于文化产业相关论文答辩,关于赵本山PK郭德纲:剑管理之道相关在职研究生毕业论文范文。免费优秀的关于文化产业及徒弟及传媒方面论文范文资料,适合文化产业论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
蛇年央视春晚取代赵本山的郭德纲,3月11日在其个人微博中称：“经十余载征程,德云社终有小安.今年准备开置外地分社,初步意向有西安、长春、南京、沈阳.”不过具体时间表并未确定,“事关重大,我得好好想想”.
消息一出,立即引得沈阳网友拍手称快：“一边是赵本山的刘老根大舞台,一边是郭德纲的德云社,沈阳人民真欢喜啊!”不过郭德纲在赵本山的“根据地”开分社不免让人浮想联翩,也有网友调侃道：“郭老师,（沈阳德云社）也挨着刘老根大舞台得了.”
看来德云社真要与赵家班“同城竞技”了.
2009年,在离郭德纲演出剧场不到一公里之处,赵本山把他的刘老根大舞台开进了北京.之所以选址前门,赵本山说主要考量的是这里的地段和多年的小剧场人气：“一个独立的饭店不会赚钱,只有餐饮一条街才能都赢利.”
郭德纲后来打趣道：“我们根本不是一条路子,怎么可能会有什么竞争呢?好比小饭店旁边开了个澡堂子,你说小饭店的生意会受影响吗?不会,该吃饭的还吃饭,该洗澡的去洗澡.”
两人的表态虽然都玩起了太极,但从此“赵郭争锋”的话题一直被炒得火热.
“师傅”不等同于企业老板
人们拿“赵郭”比较,不是没有道理.这对朋友一个明显的共同点是：都有强烈的剧场情结.二人转和相声要重回剧场,是二人这几年一直坚持并执著在做的事情.连锁舞台,剧院经营,他们不约而同地走上了同样的路,在管理上都是采用以师徒关系为纽带的企业团队管理方式.
无论是相声还是二人转,这种以民间曲艺为内容的行当,师徒传承是很正常的事.
在旧社会,家长为了给孩子谋条生路,把孩子送到师傅那儿当学徒,学唱戏、学手艺,基本是一学至少三年.孩子出徒后要免费为师父打工四五年,还要为师傅全家服务,伺候吃喝拉撒,其实就是一个不花钱的保姆.遇到刻薄的师傅,挨打挨骂是家常便饭,学手艺不过是师傅茶余饭后高兴了给你说几句——学艺中的艰辛非常人所能想象.
现在不一样了.
无论是赵本山还是郭德纲,更多的只是模仿“师徒”的传统形式.
赵本山的收徒仪式是这样的：首先是赵本山给东北二人转的祖师爷牌位上香行礼；第二步是身着中式正装的赵本山偕夫人马丽娟正襟端坐,徒弟向师傅敬茶,行谢师礼和拜师礼,徒弟行礼后,赵本山要向其颁发证书和赠送信物；第三步是众徒弟集体宣誓；第四步是赵本山“训话”；第五步是徒弟代表向师傅赠送礼物；第六步是徒弟代表讲话；最后是师徒合影.
郭德纲弟子的人数虽然众说不一,但也依照旧规,把徒弟们按字排好辈分——“云鹤九霄,龙腾四海”,何云伟、曹云金就是“云”字辈的.
其实,无论是德云社还是赵家班,穿的是文化外衣,行的是企业实质.如果还是按照旧戏班的方式去管理,班主或者师傅一人说了算,给演员包多少钱,完全由一人决定,那肯定不行.
事实上,维系一个文化团体的整体运营,光靠师徒关系和一个大家长的威望是远远不够的.
弟子不跑“庙”就不倒
从拍《刘老根2》时,赵本山就开始思考家族企业的弊端.
赵本山的赵家班,现在对外统一称作本山传媒.
从沈阳市中心开车向南约半小时,就是被当地人戏称为“关东第一屯”的苏家屯,这里距离沈阳15公里.苏家屯梧桐大街66号,便是赵本山的大本营.这个占地2.5万平方米的“辽宁大学本山艺术学院实习基地”,坊间对它的估价从7亿元到9亿元不等.白楼上写着小小的红字“本山传媒”.之所以挂牌为“实习基地”,据说是为了享受优惠政策.
基地的食堂每日开5餐饭,演员们10点开始练功,16点30分坐上驶向城里的客车,开始他们一天的工作,夜里22点回基地.未婚员工住在基地的公寓,已婚者在城里都有房子——赵本山为他们买的.成家的众弟子大多集中住在铁西区的某小区,2012年底发生王小宝“撞车打人事件”之后,本山传媒规定演员们演出都由集团的大客车统一接送.
在“本山传媒”,赵本山为自己和徒弟们经营了一个独立王国.不能说它是一个小型的共产主义社会,因为并没有平均分配,但和一般的民营企业也不一样——它曾经有过辽宁省文化厅派驻的党委书记,目前形式上有9个人的总裁班子,赵本山之外的另外8个人,除了赵本山的妻弟——常务副总裁马瑞东以外,都是赵本山雇用的经理人,都是能独当一面却又韧性十足的干将：总裁刘双平负责本山传媒的“主业”演出；副总裁张家豪主管演员事务,小沈阳就是他发现的；刘流负责电视剧的制作和推广；徐正超则负责本山传媒所需要的电视剧、剧场的剧本创作.
赵本山对手下的演员实行“年薪+工效”制,按每个演员的知名度先定下满意年薪,再按工效的多少当月计酬.具体到演出,首先是出场顺序,谁能带给观众的笑声多,谁就排在后面出场；谁的腕儿最大,当晚谁就压轴,压轴的演员奖金就比别人高.因为有年薪,演员即使演出少,也会拿到满意工资.赵本山设计的这种竞争机制与保障机制并行的薪酬制度相当科学,既调动了积极性,又体现了管理的人性化.
赵本山出身社会底层,待人接物充满江湖义气,对徒弟也特别大方,据说年薪数百万的徒弟在本山传媒有很多.拿到满意的薪水才是价值的体现,所以没有哪个徒弟愿意离开本山传媒.
作为赵本山知名度较高的弟子之一,张小飞（《刘老根》中的二柱子）出名前,观众花一块钱就可以看他唱戏.他那时身处的环境是：演员们睡在后台的大通铺上,铺上睡着七八家人,只用帘子隔开.张小飞就和家人睡在这样的板铺上.有时候观众只有十五六个,和郭德纲最惨的时候差不离.张小飞过去脸都不洗,现在他有车有房,对外出场费叫到了四五万元.张小飞说：“前景老好了.”而据传郭德纲的弟子何云伟离开德云社之前,一场演出的收入仅几百元,这样的待遇怎能留住人才呢?何云伟、李菁说,之所以离开德云社,是因为觉得没有发展前途,很少有上台演出的机会,有时几个月上不了台.德云社演员的薪水也是按劳分配,但没有底薪,不上台演出就拿不到薪水,何云伟、李菁几个月上不了台,又没有底薪保障,选择离开德云社也就不足为奇了.现代企业发展到一定程度,企业其实已不完全属于创始人.要想“人不走茶不凉”,就要将员工对企业多年的贡献,在形式上转化成企业股权或者本人的薪资保障,以此来肯定和承认员工在企业中的价值.这也是激励和稳定员工很重要的措施之一.
情感管理“水很深”
关于徒弟,“赵郭”二人曾有过一次精彩“对
决”.郭德纲叹气说：“我很失败,我的徒弟都走了!”赵本山却一脸自豪：“我至今还没走过一个学生,你可以上我那挖点人!”郭德纲立即接话：“我要小沈阳!”赵本山哈哈大笑：“他说行就行!”吓得一旁的小沈阳半天不敢出声.
这篇论文网址 http://www.sxsky.net/guanli/00140956.html
赵本山说,带徒弟是有学问的,“我经常告诉他们,做人别忘了身份,要知道感恩.不要忘记自己曾经是个农村的苦孩子.忘不了,就知道现在的幸福是谁带来的.”赵本山说,每个徒弟身上都有优点,但在他看来缺点更多,因此“我对他们一是规矩,二是规定”.他又加上一句,“当然师傅也要做好,这个我可没批评你啊!”一席话让郭德纲茅塞顿开：“看来管孩子,还真需要方法!”
赵本山曾经说过：“管理艺人,你光用制度去约束是不好使的.那都是野马,你上来就给他上套,绳儿会拉断.我和他们之间,首先是感情化的,就像他们父亲一样,有时候比父亲的责任还大.”
赵本山的公司里,师徒之间也有一套规矩——
关于文化产业相关论文范文集,与赵本山PK郭德纲:剑管理之道相关论文答辩参考文献资料：