当前位置 —论文管理学— 范文

员工方面论文范例,与博世的轮岗学相关毕业论文格式范文

本论文是一篇员工方面毕业论文格式范文,关于博世的轮岗学相关专升本毕业论文范文。免费优秀的关于员工及企业文化及汽车技术方面论文范文资料,适合员工论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

在博世公司工作并在同一岗位满两年的员工,如果拥有良好的绩效表现,并且强烈地想要承担责任,即可向公司提出“我要换工作”的请求,挑战自己更加心仪的岗位——通过内部的电子招聘平台,搜索博世在全球任何一个国家的所有职位,前去应聘.


如何写员工学位论文
播放:36648次 评论:5670人

“员工在博世工作不会觉得很枯燥.”博世中国区高级人力资源经理李强对《中外管理》说.和许多大公司一样,内部轮岗机制是博世保持员工热度的有效方式之一.

博世——这个拥有126年积淀的德国企业,直至今天依然在工业界保持高度活力,每个工作日有16项专利诞生.这在很大程度上源于它卓有成效的人才观:博世的高管中,90%来自于公司内部培养,轮岗制正是内部培养的重要方式之一.凭借“完善的轮岗制度”和“低调的创新文化”,在智联招聘日前揭晓的“年度中国最佳雇主(2012年)”榜单中,博世进入前十强.

在博世公司,轮岗不止是一种机制性的岗位轮换,它所发挥的更大价值在于:让人才在“流动”中成长,使管理在“流动”中激活.

轮岗,员工之必须

2004年,从事人力资源工作的李强加入博世中国,在距离上海总部不远的苏州工厂一做就是五年.之后,正是借助轮岗制度,李强在2009年顺利地转到了集团总部.目前,他在博世中国总部负责集团的人力资源工作.这对李强而言不单是完成了地点的转移,工作职能也变得更加复杂.其实不仅仅是跨区域,跨职能、跨行业、跨国家的轮岗现象在博世早已司空见惯.

经历百年发展的博世公司,如今已将多元化业务扩展到150余个国家和地区.其中,汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术三大业务部门均已落户中国,目前在中国已有51家公司,拥有30200名员工,2011年博世在华合并销售额达423亿元人民币.

作为一家蓬勃发展的全球化公司,博世需要更多的国际化人才作为基业长青的资源支撑.虽然公司的不同业务之间本无直接运营关系,但博世希望公司的人才能够管理不同的业务,轮岗几乎成为员工的必达使命.事实上,博世早就有成文的规定,员工上升到一定层级,轮岗即成为一种必须.

而对于博世员工,轮岗制给予了他们“内部跳槽”的机会,一则意味着排除长期做同一工作的枯燥感,二则为自我提升带来更多机会.也正因此,员工不会轻易受到外部的诱惑,博世员工的离职率之所以远低于行业平均水平,轮岗制功不可没.

轮岗三步曲

实际上,在博世流行的“你可以换工作,但不会换公司”的轮岗理念,早在半个世纪前就已经渗透到人力资源的每个细节中.

博世的轮岗学参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于员工的论文例文 大学生适用: 函授毕业论文、硕士学位论文
相关参考文献下载数量: 44 写作解决问题: 本科论文怎么写
毕业论文开题报告: 标准论文格式、论文前言 职称论文适用: 论文发表、高级职称
所属大学生专业类别: 本科论文怎么写 论文题目推荐度: 最新题目

轮岗机制如何定?

在博世公司,员工参与轮岗的途径有两种:公司启动和个人驱动(即个人申请).博世尤其偏重后者.一旦有轮岗机会,公司会发布“内部工作机会广告”,“昭告”全体,方便大家公平申请.

会不会遭遇“现任领导不轻易放人”的尴尬呢?

博世的方法是,员工在申请新岗位之前,要主动向上司通报,并就交接时间等问题作充分沟通.但只要员工申请岗位被接受,现任领导无权强制挽留.公司会给现任领导三个月去找继任者.这使员工的积极性得到有力地调动.

轮岗机会怎么来?

在博世,每个员工都有机会申请轮岗,但并不是每个员工都能得到这个机会.博世采用三个核心要素来衡量和评估人才:良好的业绩表现,承担责任的意愿,领导力潜力.

谁能如愿获得轮岗的机会,首先取决于他的业绩表现和轮岗的动力.其中后者是决定轮岗成效的重要因素.有趣的是,在博世的绩效管理中,所有员工每年都会被问到移动性(Mobility)的问题.当员工表现出移动性意向后,其上级会与之深入交谈,通常会问他三个问题:今年你愿意参与轮岗吗?愿意参与外派还是内派?哪些地方是特别不想去的?员工在被询问过程中,有机会主动选择自己感兴趣的方向,甚至是跨方向的职业发展,比如HR转做财务也会得到公司的支持.

是不是每个人都适合轮岗呢?

在博世的轮岗机制中,潜力评估被作为判断员工是否适合轮岗的关键依据.若在一个相对陌生的环境里,该员工仍能很快适应,迅速建立起新的社交圈子并开展工作,则证明他具有很高的潜力.

岗前培训做些啥?


本文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00198022.html

博世为每一个接受轮岗的员工配备导师指导.这导师可来头不小,他们均为资历深厚的总监级以上高管,为接受轮岗的员工制定详细的岗前培训计划.

“导师的角色很重要.”李强强调,他们在员工管理能力上和适应新岗位上给予及时指导,并且在整个轮岗过程中跟进评估,发现问题并及时帮助解决.接受轮岗的员工可以就困扰自己的问题与导师进行沟通和对话:应该注意什么,准备什么,以及未来岗位的提升技巧等.

导师将会安排接受轮岗的员工跨部门锻炼.如果是质量部门的员工,导师会先安排其去生产部门或者财务部门工作半年.如果接受轮岗的员工将要去德国工作,中德文化的差异则会被列为重要培训项目.

李强深信,轮岗不是朝夕落定的指令,“轮岗之前,我们至少需要为期一年的准备,帮助员工完成一个过渡,就不至于到一个陌生的环境和全新的岗位时产生很大的落差.”

轮岗成为一种文化

“轮岗机制并不一定要用条条框框来限定,重要的是将其细化到日常工作中认真落实,并形成一种文化.”李强如是说.

在他看来,轮岗制是具有博世核心DNA的元素,反映了博世的企业文化.在博世中国的工厂里,可以见到来自不同国籍、不同肤色的员工.体验更多的业务,感受不同的文化,便成为博世员工跟随公司成长的必然趋势.多元文化某种意义上更促进了博世轮岗制度的推行,博世的轮岗制度也要求员工跨出所在国度,去另外一个国家体验不同的文化和管理.打造未来博世所需要的国际化管理人才,正是博世公司人才战略的核心.

“公司的文化氛围让员工知道,公司是鼓励你去轮岗的.”李强说.而每年一次的员工满意度访问——近90%的员工将在博世工作视为一种骄傲和自豪,似乎更能折射这家百年企业的魅力.

这种认同感就是博世员工对他们最佳雇主的反馈.“最佳雇主”这个称号,不是单纯的公司形象和对员工的价值承诺,而是积累于日常的实实在在的管理体系.让博世员工予以强烈认同的轮岗制,无疑就是很好的“品牌认证”.

而员工对轮岗制的认同,正是基&#

关于博世的轮岗学的专升本毕业论文范文
员工方面论文范例
20110;博世营造的公平和关怀员工的企业文化.此点从前文所述的轮岗三步曲中已清晰可见.

“我们不能保证每个员工轮岗都能成功,但是我们会尽量去降低这种轮岗的失败率.”李强婉转地说.

责任编辑:焦晶

员工方面论文范例,与博世的轮岗学相关毕业论文格式范文参考文献资料:

旅游管理硕士在职

环境质量管理体系

工商企业管理 自考本科

工商管理专业的学位

工商行政管理类论文

项目管理研究生招生

公共管理硕士网

电子商务 物流管理

物业管理方面论文

旅游管理论文选题

博世的轮岗学WORD版本 下载地址