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关于文化产业相关论文范文集,与赵本山PK郭德纲:剑管理之道相关论文答辩
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220;你随便骂媳妇、打媳妇,到我这儿都是破坏规矩了,你没经过我就离婚了,我也要管.”同时,家里有了事,媳妇都可以到赵本山那里去举报.赵本山还透露,他的大徒弟李正春去世后,留下儿子和媳妇,现在这个家全由他管着,包括家里的财务支出.另外,赵本山也规定,他的所有徒弟年年过年过节必须去看他们这个大嫂,过世的李正春永远是这个组织当中的一员,“他们至少也看到,师父负责任.”| 有关论文范文主题研究: | 文化产业类论文范文 | 大学生适用: | 本科毕业论文、专升本毕业论文 |
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在《乡村爱情交响曲》的首播庆典现场,徒弟刘小光出人意料地向观众透露了他与师傅赵本山的一段情谊.刘小光自我披露称,师傅赵本山曾出20万为其偿还赌债,忆及这段往事,他不禁落下男儿泪.那一天在节目现场,师徒二人动情拥抱,刘小光紧贴赵本山脸颊.
赵本山和郭德纲都从ߚ
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光讲感情也不行.2011年,赵本山参加了长江商学院中国企业CEO课程,与知名企业家马云、傅成玉等人成为同学.他一直在现代化企业运营的制度管理和自己的将心比心“处感情”的管理模式之间寻找一种平衡.
赵本山对弟子的要求也是很严格的.每次拜师仪式结束,赵本山都向徒弟们赠送他亲笔写的“国法家规”为信物.镶嵌了“国法家规”四个字的石头,上万块钱一块儿,是赵本山亲自选的,以示这四个字的分量.
本山传媒对演出质量、对演员演出走穴都有严格的规定,谁违反谁就受处罚.赵本山还把所有规矩形成制度,一条一条写出来,谁犯哪条,罚哪块钱.“钱能治他们.罚款最多的,一下让他掏10万.”
除了简单的奖惩之外,最重要的是“机会”的有无和多少.一次,在决定带谁上辽宁卫视春晚的时候,赵本山选择了田娃.记者问起理由,赵本山回答：“田娃在剧场演出很积极,近一段时间干活也不计较得失.”不好好工作,罚钱是小,失去更大的发展契机甚至平台才是大,这显然是更有威慑力的奖惩.
其实,这种恩威并施的方式,使得赵本山的弟子们在心里都有一份天然的压力——不能让师傅失望.
发展平台好留人
对于徒弟的管理,郭德纲服也罢不服也罢,赵本山确实高他一筹.赵本山为徒弟们创建的发展平台,也非郭德纲所能比.
赵本山制造了一个多元化的营销模式,主要包括影视作品营销、电视栏目营销和春晚营销三种,除央视春晚外,各地方台春晚上也时常出现“赵家班”的身影.从本山传媒的商业运作来看,其核心业务主要是两方面：一是“刘老根大舞台”固定的商业演出,以改造过的“绿色”二人转为主要演出内容；另一类是以农村生活为题材的影视制作业.这种题材类型的电视剧,赵本山的弟子们演起来都十分得心应手,相对于外请演员,其影视生产模式具有绝对的成本优势.两个核心业务是互为因果、互相补充的——刘老根大舞台培养演员,通过影视艺术打造明星,让更多的人认识和接受他
们,待其星光度提高以后,成为明星大腕,再回到舞台上演出,就会受到观众更热烈的欢迎,自然会大大提高剧场的票房.本山传媒通过艺术教育把这一干人培养出来,然后让其在电视栏目和影视剧中提高知名度,最后还是要让他们回归到剧场演出上.
赵本山在长江商学院的同窗师兄弟中,也有不少人拥有传媒经验,他们比较一致的看法是,本山传媒最大的特色是产业链齐全.
几年下来,赵本山打造了一个独有的文化产业模式：把经营剧场与经营剧团结合起来,打造一个统一的品牌——刘老根大舞台；用电视剧包装二人转演员,演员成名人了,为剧场吸引来更多的观众、带来不断上涨的上座率.这个模式,在目前中国的娱乐产业中是独有的.
这种独有的产业模式,为员工的成长提供了极广阔的发展平台,比单一模式下的一个平台更能吸引并留住人才.
谁也逃不掉的继承难题
在不断扩建本山传媒这艘商业巨舰的过程中,赵本山将现代企业管理模式与家族式管理模式逐渐融合——结构是现代公司化结构,管理则是“法治”与“人治”有机结合.一个可以佐证这个判断的证据是,本山传媒员工对于赵本山的称呼有十来个——“董事长”、“赵老师”、“老大”、“师傅”、“老师”、“老头儿（东北农村对于自己长辈的昵称）”等
而“赵郭”的“同城竞技”,将会给观众带来更多的精彩,也会给赵家班和德云社带来更强大的发展动力,同时,很多问题也需要“赵郭”去总结、去思索.
赵本山的商学院同学提醒过他：“如果说本山传媒产业链上有什么需要加强,可能在于管理人员上,你这些徒弟应该没有问题,但开这么多剧场,管理人员如何摆布,是需要探讨的.公司经营的各方面、对管理人才的需求还是很关键的问题.”
赵本山也不是没有败笔,其最大的败笔就是没有在2010年春晚让小沈阳担纲主角并大热后继续乘胜追击,而是强推另一个徒弟王小利,结果小沈阳的发展后劲不足,并没有预想的成功.著名领导力训练专家谭小芳老师认为,从传播的规律而言,一个企业,很难通过将资源平均分配到旗下的众多品牌而让各个品牌都大获成功,这是违反科学的、不现实的美好愿望而已.如何培养打造手下众多的弟子,需要赵本山更高的智慧.
郭德纲曾半开玩笑地跟赵本山说：“管理这一块,我得跟您学.您看我的徒弟都有跑的了,您那儿还没有呢.”其实赵本山同样不轻松.在本山传媒中,赵本山和弟子不仅是师徒关系,更是老板与员工的关系.这两种关系交织在本山传媒中.本山传媒中其他演员挣的钱基本上大部分要交到公司,自己更大程度上是拿工资,换句话说,利润的最大分红者是赵本山.如果赵本山不能安排好利益的分配,就会导致巨大的灾难,可能到最后会众叛亲离.
如果说正值盛年的郭德纲需要“恶补”的是管理这一课,那么对即将迈入花甲之年的赵本山来说,除了管理的问题,还有最重要的一点亟需去认真思虑——赵本山在本山传媒的地位不容置疑,不能否认这样一位主心骨对企业发展所起的巨大作用,但是另一方面,本山传媒似乎又太依赖赵本山了,这便使其面临同样大的风险——赵本山这种巨大影响力对于本山传媒的发展来说,同时也是一种禁锢和断裂.这从2009年赵本山在上海突发脑出血时很多人都感到大厦将倾的危险而面露忧色,不难窥见一斑.
一个企业不能只是由一个人撑着,不论这个人的自身本事和管理能力有多高.赵本山是很想把本山传媒“做成一个百年老店”的,但其实包括他本人在内的所有人都知道,他是不可能“永远巍然屹立”的.当他退出舞台,这个风险该如何规避,企业的发展又该何去何从,已如鲠在喉如箭在弦.
在沈阳,离刘老根大舞台不到百米就是清朝的皇宫.如何保得辛苦打下的江山不致分崩离析,如何保得基业长青,相信无论是当年的大清天子皇太极,还是东北小品王赵本山,每念及此,必望月长叹,夜不能寐.
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