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随着改革的逐步深化,应该说农信社内部管理越来越完善.但是,制度执行力不强的问题却一直困扰着农信社的发展.农信社各类案件数量一直居高不下,究其原因,无不与目前农信社制度执行力不强有关.如何提高制度执行力已是农信社管理层亟待解决的问题.建议从以下方面提高农信社制度执行力.

一要坚持制度面前人人平等.无论是农信社普通员工还是各级领导,都必须依制度办事,谁也没有凌驾于制度之上的特权.制度权威原则是制度执行力的关键.制度如果缺乏应有的权威性,可以随意违犯,那么再好的制度也不过是一纸空文.提高制度执行力,高层是关键,处于管理层的各单位的负责人,要在制度执行上以身作则,做到“打铁先使自身硬”.

二要有一套制定制度的规范性原则.制定制度应慎重,哪些制度应由哪一级制定,由哪个部门制定,制度的出台应经过哪些程序,都应有明确的规范要求.目前,农信社应发挥好股东会、理事会、监事会在制定内部管理制度中的作用.股东会、理事会、监事会和联社主任之间应做到“权责分明、相互制约、相互协调”,这样才能制定出科学、规范的内部管理制度.

三要保证制度在一定时期的稳定性.有些单位今天一个制度,明天又是一个制度,一些应该非常严肃的制度条文,被经常地改来改去.制度不稳定,没有延续性,容易使人感到无所适从,影响制度的执行力.提高制度执行力,持之以恒非常重要.

四要使制度结合实际,具有可行性和操作性.有一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦.于是,老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患.老鼠没有猎杀猫的能力,只不过是想探知猫的行踪,早作防范.一只老鼠提议在猫的身上挂个铃铛,这一提议立刻引来满场的叫好声,但有一只不识时务的老鼠突然发问：谁来挂铃铛?顿时,全场默然.是呀,办法虽好,但无实用价值也是枉然.

如何撰写企业文化硕士论文
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五要使制度建设具有动态性和开放性.就农村信用社来讲,制度也应该与时俱进,要根据社会、经济形势和农信社业务发展的需要,在实践中及时总结经验,该完善的要及时完善,该废止的要及时废止,切实提高制度建设的质量和水平.

六要突出重点.常言道,天网恢恢,疏而不漏,制定制度应做到疏而不漏,把握重点环节,掌握好一定的分寸.奖励,要依据对单位贡献大小确定；处罚,不