装饰材料方面有关论文修改,关于中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平相关论文范文集

时间:2020-07-05 作者:admin
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颁奖词

作为央企“混合所有制改革”的先行者,他有审时度势把控风险的智慧,更有敢为人先开拓创新的能力,他在构建他心目中的混合所有制“理想国”.

获奖感言

创新是企业发展的源泉,是企业成长的动力,是企业家应有的人生态度.

创新故事

今年7月15日,国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点.这并不令人意外.由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼,“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力.

中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司(下称“中新建材”),中新建材主营装饰材料,企业规模小、业务杂,竞争力不强.

到了2002年,中新建材的生存发展面临严重危机:公司总共只有20多亿元的销售收入,却有30亿元的银行逾期负债.除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司(下称“北新建材”),旗下其他公司几乎全部停产或倒闭.


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2002年3月,宋志平被任命为中新建材总经理,为了摆脱生存困境,宋志平与当时的管理层作出战略抉择:从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域.2003年4月,中新集团更名为中国建筑材料集团公司.

宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示,“中国建材本身底子薄,又不是国家重点扶持的行业,我们要想获得动力,只有遵循市场,我们的改革是倒逼出来的.”

为了整合市场,增加行业集中度,中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组.自2002年以来,中国建材集团混合了近千家民营企业.截至2013年底,该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%.这家“草根央企”通过市场化改革,2014年位列全球500强第267位

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