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电子商务方面论文范本,与纵我国传统企业电子商务战略的若干问题相关毕业论文范文
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值.第二部分：传统企业发展电子商务的若干关键问题
电子商务是经济全球化与信息技术高速发展的必然产物,它的出现也打破了传统企业原有的竞争模式,企业间的竞争格局由线下走向O2O和更多的创新模式.随着经济突飞猛进的发展,电子商务给我国传统企业带来了全新的经济增长点,不仅改变了企业的生产、经营、管理和组织的形式,更可以提高企业管理效率和竞争能力,对整个时代产生了深远的影响.但是传统企业发展电子商务也广泛的涉及到企业内部的各个方面,引发信息系统的、供应链的、商业流程的改变,对原有组织和利益格局产生冲击,由此引发诸多的阻力和困难,对一些传统企业,电子商务的应用要求已经超越了企业所能预备的战略能力和组织能力,对于传统企业而言,在战术上,电子商务是作为一种新兴的商务模式,还是作为一种全新竞争手段和工具?在众多的传统企业中似乎难以明晰.传统企业的电子商务意识十分强烈,行动却严重滞后.电子商务实施的关键是企业要有非常主动的电子商务战略.而对发展电子商务所需要具备的各种关键问题的综合评估,企业当前状况以及对电子商务潜在价值和如何发挥电子商务优势的执行关键问题的充分判断才是传统企业制定电子商务战略的前提.下文将初步梳理电子商务领域的若干关键问题.
电子商务的第三方支付1、中小企业B2B第三方支付和网络零售第三方支付B2C/C2C支付的特点
金融机构之外的第三方支付是电子商务的核心要素之一、第三方支付是独立于传统的银行之外,多数是而非独立的、相伴电子商务平台而成长,也有完全独立的第三方支付,两种第三方支付都在电子商务发展过程发挥了重要的作用.截止到2013年底,中国电子商务第三方支付领域,已经有250家企业获得央行颁发的第三方支付牌照,其中共有90多家企业获得互联网支付牌照,其中17家获得跨境支付许可.
第三方互联网支付企业的发展主要表现出三大特征：竞争普遍延伸到移动支付、跨境支付、互联网金融等诸多领域,跨界成为热门话题；支付宝、汇付天下、快钱、财付通、易宝支付、银联在线、环迅支付等八家互联网第三方支付企业占据了整个中小企业（B2B）第三方支付和网络零售（B2C/C2C）第三方支付市场九成以上的份额；第三方支付的竞争还在线上打到了线下,力图覆盖更多的用户和满足更多支付需求.
2、大宗商品和大型企业的新型B2B第三方支付
与网络零售的B2C平台不同,B2C平台追求的是交易效率和物流效率,而B2B平台截然相反,由于B2B每笔交易额很大,导致B2B平台上资金流量巨大,但是交易并不频繁.因此,B2B平台追求的是资金效率和物流效率.对B2B平台而言,提供便捷、快速的流动资金管理和融资服务,远远比提升交易效率重要.
由于越来越多的传统企业开始依托电子商务来改善产、供、销的整体效率,这种在大宗商品交易领域,以金融手段和电子商务手段联合打造B2B平台的指导思想和发展模式,对于大型企业的产业链、供应链一样适用.相对于单纯的支付功能,供应链主控企业更关心中短期流动资金情况,如何让资金流转得更快,如何让供应链上下游企业便捷的获得融资,因此对第三方支付提出了全新的需求.
在大宗商品交易平台上和大型企业的B2B平台上,资金管理、支付和融资是密不可分的,这就要求B2B第三方支付平台整合更多的金融支付功能,与物流、金融等相关领域的结合更加紧密,不仅要有效解决供应链支付和资金周转效率问题,还要担当B2B平台和“在线供应链金融”服务平台无缝对接的重任,以提高B2B平台和各类银行“在线供应链金融服务平台”的融合能力.业内把这种新型的B2B第三方支付定义为B2B第三方金融支付,如东方付通、融宝支付、国付宝、甬易支付等等一批新型B2B第三方支付平台都取得了惊人的业绩.二、电子商务的在线供应链融资
1、银行业的在线供应链金融服务
随着电子商务的蓬勃发展和企业供应链管理意识的加强,银行业纷纷推出供应链金融线上系统,2013年银行业供应链金融融资余额突破了7万亿,银行业供应链金融的硝烟从线下弥漫至线上,就是因为各家银行都看中了供应链金融的巨大的市场潜力和竞争优势.
在银行业推广“在线供应链金融”服务的过程中,存在三种代表性的思路和典型模式.以平安、中信和民生三家银行为例,平安的思路是“N+1+N”,以中小企业为敲门砖,将供应链主控企业上下游的中小企业融资作为先导,逐步渗透至核心企业,再以核心企业为轴开拓供应链金融业务,平安的汽车供应链融资就充分体现了这一个过程；中信的思路是“1+N”,充分利用其对公业务优势,直接切入核心企业,打通其供应链上下游,以中信和海尔物流的合作就充分体现了这一战略思想；民生银行的思路是“一圈两链”,即一个商圈,产业链、供应链两链,与平安相似,先导期利用中小企业铺路来寻找相应的产业链或供应链,这种模式灵活适应了广大中小企业的需要.
其中,平安银行2012年获“最佳供应链金融服务银行”称号,成为当时唯一获得该荣誉的金融企业.其独创的“线上供应链金融”在线服务平台,将物化的资金流转化为在线数据,无缝嵌入核心企业的电子商务平台,银行据此向供应链企业提供在线融资、结算、理财等服务,使平安银行在互联网时代继续保持领先.中小企发展一直是平安银行关注的重点,通过贸易融资平台助力中小企的业务扩张,解决融资之困是平安银行三大战略核心业务之一,作为深发展的传统优势业务,平深整合后,平安银行进一步明确并强化了贸易融资业务的战略地位,致力成为中国最佳供应链金融服务提供商.平安银行倡导的供应链贸易融资服务赢得了大量客户的信赖.2011年末,贸易融资业务客户数达10125户,绝大部分都是中小企业,同比增长达30%.2012年,平安银行目标增长率设定在30%以上,未来3-5年目标平均增长率设定在25%以上.
在工业、制造业和大宗商品领域,中信银行供应链金融业务主要根据行业特点,围绕供应链上核心企业,基于交易过程向核心企业和上下游相关企业提供的综合金融服务.中信供应链融资连续三年实现跨越式增长,累计融资额保持强劲增速,从2009年的170亿元增至2011年的760亿元,2012年又将突破千亿大关.其中独具特色的汽车金融网络业务和钢铁金融网络业务在市场上形成了很高的知名度.目前,中信供应链金融业务对行业覆盖深度和广度均有显著提升.在钢铁、汽车、家电等成熟行业内的客户中,开展供应链金融业务的战略客户比例超过80%；现在该行又将业务延伸到煤电、建筑安装、粮棉油、医药、石化等其他行业.
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而招行的智慧供应链金融平台通过与各个系统间的无缝对接,实现了业务的全程不落地处理,从而使得原本需要1天甚至几天处理的业务,在平台上只需要1秒即可完成,完成了从“日级”向“秒级”的转变.另外,新平台的智能贷款申请审批和智能额度管理技术,实现了“信贷技术跨越”,使得“贷款三查”真正变为数据驱动.招行智慧平台全新推出了面向电商平台、零售商超、大型生产企业、物流仓储平台、政府采购机构、大宗商品平台、日用快消品行业、电信通信行业八大类的供应链金融解决方案.其中,电商平台解决方案率先在业内实现“融资在线秒杀”、“期限按日设定”、“产品贴心推荐”等开创性意义的创新功能,给供应链金融服务带来了全新的体验.
这些银行的在线供应链金融给金融企业的互联网发展展示了远大的前景.
2、大数据成为在线供应链金融的基石随着互联网金融的崛起,银行渐渐感受到了大数据时代所带来的金融脱媒的压力,同时也意识到深挖数据所带来的强大竞争力.银行凭借渠道、资金躺着做生意的时代将且行且远,依托供应链信息整合优势的供应链金融模式
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