电力工程类论文范文文献,与如何实现电力工程的管理相关毕业设计论文

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摘 要：近年来,随着电力工程建设的不断发展壮大,电力工程的管理受到越来越多的重视.电力工程管理的优劣关乎工程投资方的经济利益和承包施工企业的经济效益的好坏,因而提高电力工程的管理水平是一个亟待解决的问题.我国有些电力工程项目管理模式不能与现代工程建设发展相契合,对此现代电力工程企业必须对工程管理进行积极的创新以促进企业的健康长久的发展.

本文概述了当前电力工程管理中四大经典项目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式,并总结了其各自的优缺点.最后就我国电力工程管理模式的创新进行了简要论述,并提出了采用滚动开发模式；建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队,优化组织结构的创新建议.

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关 键 词：电力工程管理四大模式创新

随着我国经济的发展,作为我国国民经济支柱产业的电力建设,对我国经济的发展起着越来越重要的作用,在市场经济的大环境下电力建设之间的竞争也越来越激烈.但我国大部分电力工程的管理模式依旧较为落后,为了跟上我国经济的发展速度,电力工程管理应当进行积极的管理模式创新,以适应社会发展的需要.

项目管理是当前较为科学的一种管理方式,其旨在对资源进行合理配置的情况下,由不同部门因同一项目而组成一个团队,并通过运用专门的技能、知识、方法和工具来实现项目目标[1].要提高电力工程的产品质量和运行效率,需要运用新技术和先进的管理思想,建立一个综合化、专业化、科学化的项目管理组织.

一、电力工程项目管理

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1.1电力工程项目管理的概念

各项电力管理工作总称为电力工程项目管理,电力建设单位的一切活动都是围绕着其管理过程来进行的.工程项目管理主要是指技术和社会两个方面.

从技术方面看,工程项目管理主要是指施工过程遵循事物发展的客观规律,以科学的方法进行组织生产,是促进生产力高效发展的重要条件.

从社会方面看,工程项目管理主要是指生产关系对生产力的反映和体现,其中包括内容有：必须严格遵守国家的各项经济法律政策,必须确保国家各项任务计划的圆满完成,对员工进行科学的监督与管理,确保电力建设企业的生产力能够得到长期有效的发展[2].

1.2电力工程项目管理的目标

电力工程项目管理主要目标是不仅是保证国家计划得以圆满实现,还包括企业各项技术经济指标的全面达成.电力建设企业应当遵循电力生产的规律和特点,将施工过程有机的整合在一起,在同一系统中对其进行统一的指挥,调动一切物力、人力和财力资源,充分发挥一切可利用的有效因素,以最优良的质量、最短的时间和最低的损耗来取得最好的经济效应.

二、电力工程管理中四种常用管理模式

2.1传统的项目管理模式

DBB管理模式是世界上运用的最为广泛的一种管理模式,其应用领域十分的宽泛,如项目咨询管理和金融工程、亚行贷款项目、世界银行等.DBB管理模式最凸显的特点是项目必须按照一定的先后顺序来进行,其步骤为从设计到招标最后是建造.只有前一阶段的任务完成后,下一个阶段的任务才能开始操作.这种管理模式的优点主要有应用面广、通用性强、风险系数低、投资成本少等,其缺憾之处是项目纠纷频繁、项目周期长、管理费高等.

2.2建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一样必须遵守固定的项目实施顺序,在项目开始时就由项目委托人雇佣咨询人即建筑工程管理经理,该咨询人运用其丰富的管理经验进行相关的施工管理和项目设计,受托人和委托人组成小组共同对项目的设计、规划和实施负责[3].当项目工程的分项工程设计完成后,就可立即对外招标.CM管理模式的优点主要是费用省、周期短、收益快和风险小等优点,其缺点是承包费用高.

2.3设计、采购、建造模式

EPC模式是美国于上世纪8O年代创造的一种融设计、采购和建造为一体的管理模式,该模式特别适用于石油开发、工厂、基础设施和发电厂等工程建设中,在工程承包市场中得到了广泛的应用.

在这一管理管模式中,工程的大部分风险是由承包商担负的,而委托方的主要职责就是验收竣工项目.项目管理公司还可全权代表委托方对项目工程进行全面管理,包括项目的设计、采用和施工.

2.4项目承包模式

PMC管理模式主要是指专业的项目管理公司受项目委托人委托聘请,代表其对工程项目进行分阶段或全过程的服务和管理,在这一模式中,承包商的职责范围和参与程度可以灵活变换.

PMC管理模式有如下优点：一是PMC承包商可处理项目重点任务和主体工程；二是项目管理的水平基本无变动,能够在实践中总结规律提升能力,向专业化的项目管理团队靠拢,三是可减少项目成本、优化项目程序[4].

三、电力工程的管理创新

3.1采用滚动开发模式

这种模式是针对流域水电而开发的一种管理模式,即将其整体分为不同的阶段进行管理,建立具有专业知识的队伍对进行前期建设和后期管理的梯级式管理.

这样做不仅可以使物力和人力资源得到充分的利用,而且还可以降低生产成本,提高工作效率,保障工作进程.

3.2建立专业的优秀团队,优化组织机构.

组织一支综合素质优秀的团队是建立一个有效管理模式的重要支撑,需要采取特定的选拔人才的手段,吸纳一些个人素质突出、相关经验、知识、技术等过硬的人才,将其组建为一支专业化的团队来对电力工程进行项目管理.通过建立一支优秀团队的方式来实现组织机构的优化整合.以这种方法来创新组织机制,达到创新管理模式目的,提升整个电力工程的管理效果.

3.3建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制.

建设工程项目时,最开始一定要对其进行评估,判断这个项目工程的可行性是否,特别是要对工程项目进行综合的成本分析,这样做不仅可以避免决策失误和盲目投资还可以降低成本、提高管理效率.质量是项目工程的生命线,当项目工程步入实施阶段时,应对其进行全面的质量监督,并建立起系统的质量监督体系和评价标准,并在项目竣工后能够有一套有效的考核机制确保项目的质量.运用这一系列的评估、监督、考核机制来分析评价电力工程的建设,以此来提高电力工程的竞争力,促进电力工程项目完善其工程管理模式.

四、总结

综上所述,传统的电力工程管理模式很难与电力工程的发展预期相契合,电力工程管理的模式创新已经到了迫在眉睫的形势之下.我国电力工程是国民经济发展的重头戏,因而电力建设的科学化、规范化和制度化关乎我国经济的发展和综合国力的提升,电力工程管理模式必须开拓创新以适应社会发展步伐[5].电力工程管理模式的创新,不仅符合电力工程建设长远健康发展的要求,而且也可以最大化保障施工企业与电力工程投资者的经济效益.因此,电力工程投资主体应提高自身意识,积极建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队,优化组织结构；采用滚动开发模式等创新管理方式来实现电力工程的效益最大化.

参考文献

[1].王杰电力工程技术管理的难点和对策[期刊论文]-硅谷2012（02）

[2].唐诚电力工程项目管理中存在的问题及措施2012（05）

[3].徐金培,何耀东期刊论文项目管理模式和电力工程管理创新的分析-城市建设理论研究（电子版）-2012（2）

[4].麦

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