企业社会责任类毕业论文格式范文,与中国水电在非洲相关毕业论文的格式

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“只有积极服务非洲社会,真诚对待当地人民,我们的国家和我们的企业才能真正赢得尊重与爱戴,两国关系才能持续健康发展.”

2013年和2014年,63名由安哥拉教育部选派的学生将分两期在武汉大学完成汉语和土木工程等专业5年的本科学业.

“这些学生都是安哥拉上层社会的子女.5年的学习不仅让他们掌握了中国的语言、接受了专业知识,也熟悉了中国文化.我们希望通过这种资助方式架起一座中安友谊的桥梁,为公司在安哥拉的属地化发展奠定基础.”中国水电国际公司副总经理孙彦华接受本刊记者采访时说.

凭实力赢得信任

与深谙安哥拉国情的葡萄牙公司和巴西公司相比,中国公司在安哥拉几乎没有什么优势,前者与他们不仅语言相通、文化相近,而且还与安哥拉高层官员有着千丝万缕的关系.

“非洲市场还不成熟、规范,当地不是特别注重公司资质.在非洲人看来,所有的中国公司都是一样的.”孙彦华告诉记者,中国公司要想让对方接受,需要经过长时间的努力,必须在项目履约、工程质量和履行企业社会责任方面赢得对方认可.

2008年12月,作为东道国的安哥拉需要新建4个体育场来迎接2010年非洲杯足球赛.这是经过27年内战后,安哥拉首次在非洲和世界舞台上亮相,政治意义重大.

项目建设伊始,安哥拉政府有意把4个体育场项目交与葡萄牙公司承建.面对工期短、任务重的严峻挑战,葡萄牙公司主动放弃.焦灼之余,安哥拉总统顾问、财政部长和城建部长一起找到了孙彦华,希望中国水电能承接两个体育场的建设项目.

在孙彦华看来,要在18个月的时间里完成两个体育场的建设,同样规模的工程在中国国内至少需要24个月的时间.况且,国内市场的人力、材料等资源非常丰富.而在非洲,钢筋、水泥等基础材料全部要越洋从中国运来,难度可想而知.面对安哥拉政府的企盼和信任,孙彦华接下了这个项目.“我记得当时他们说了这样一句话：‘有了你们,我们就有了救命的稻草!’”孙彦华回忆说.

在中国水电克服了重重困难后,最终体育场项目如期竣工.建设期间,安哥拉总统多次亲赴工程现场,对中国水电给予了高度评价,并亲自为孙彦华颁发了体育场建设项目荣誉证书.其中,卢班戈项目还获得中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖.

自2004年进入安哥拉市场以来,中国水电已经遍布安哥拉18个省中的17个.在非洲的28个国家拥有200多个在建项目,合同额共计152亿美元,在25个国家设立了32个代表处和分公司,在非洲共雇佣当地雇员超过2万人.

用行动改善民生

中国水电承建的麦洛维大坝位于苏丹北部,是继埃及阿斯旺大坝后在尼罗河干流上兴建的第二座大型水电站,也是苏丹乃至非洲目前在建的最大水电项目.

麦洛维大坝全长9.65公里,最大坝高67米,灌溉线可延伸400多公里,电站装机容量相当于苏丹全国原有装机容量的两倍以上.大坝建成后,有西方媒体批评说,大坝对下游的河流、环境等造成了破坏.中国水电随即向全球河流协会递交了报告,及时予以澄清,并收到了全球河流协会的肯定函复.

“在非洲,老百姓基本上都是沿河居住.麦洛维大坝的修建通过调节水流量,不但对下游水流量和生态环境没有影响,反而形成了一个50公里的水库,便于农业灌溉,为沿河的老百姓建立了一个绿色长廊、生态长廊.”孙彦华说.

对于欧美学者指责中国在非洲搞“外科手术式的殖民主义”,孙彦华也表示不满.在他看来,中国公司相比外国公司来说,质量好、进度快、价格低,“我们的价格水平是西方公司的60%～70%,我们帮助非洲人民建设项目,帮助当地社会经济发展,怎么能说是殖民主义呢?”

事实上,在非洲平均6%的经济增长中,中国因素就贡献了2%.“几乎所有的中国工程类公司在非洲都在做基础设施工程项目,比如修建道路、桥梁、医院