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010年的阳春三月,光明乳业早早春光进驻,用其新闻发言人龚妍奇的话来说,光明乳业迎来了一个“开门红”.

“复苏-成长-腾飞”,“新光明”的“三部曲”战略规划由此而生.从复苏到成长再到腾飞,起初郭本恒给自己和光明只留了3年时间.后因2008年三聚氰胺行业危机的影响,“三部曲”战略周期中的成长之年也仅延长一年.

“这三年光明练了‘奶源革命’和&

关于光明相关论文范文例文#8216;牧场千分’的硬功夫,也练了释放生产力、营销渠道创新的柔术,都是在做备战之战.”郭本恒表示,三年来光明厉兵秣马强筋健骨,正是为了打赢2010年登顶百亿的“腾飞”之战,但“实现百亿”这个目标早已被郭本恒视为囊中之物.

可以说,在整个华东,光明乳业全线产品已经占据了绝对优势.根据记者掌握的信息,今年光明乳业还将开辟南京、合肥、郑州、成都的新布点.

就在3月23日,光明乳业发布了2009年财报,去年公司实现合并营业收入79.43亿元,比2008年同期增长8%,归属于母公司股东的净利润由同期的-2.86亿元,上升至1.22亿元,扭亏为盈.与此同时,光明乳业也发布了2010年的盈利预期:争取实现营业总收入94.8亿元,净利润1.9亿元,净资产收益率不低于8%.但仍落后于蒙牛和伊利,看来郭本恒实现全国“一片光明”的目标仍任重道远.

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