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但对于谷歌来说,眼前面对的是一个中文市场.中国文字和中国的文化能否为跨国公司理解是一个比较大的难题.所以正如我们所看到的那样,尽管李开复给了很明确的时间表,但几个月之后,市场的变化并没有如他所说的有什么变化,相反倒是谷歌的内部出现了像周韶宁离职这样比较大的人事变动.随着时间的推移,中国本土的公司越来越发现以前它们非常敬畏的跨国公司的弱点,那就是决策机构不在中国,对这个历史悠久而现在市场竞争极为激烈的市场反应不够敏捷.所以很多跨国公司技术上的优势只能使它们处于一时的领先,随后的故事往往是这样：技术优势很快为它们的中国本土对手的市场营销优势和本土政策优势所消解,这是我们在不少领域里已经看到的.更何况对于中国市场上百度和谷歌的竞争来说,这是一个在方块中文字市场的争夺.

不过另一方面,诚如那名经销商所言,谷歌的优势在于它背靠着一个强大的跨国公司.在技术上的优势和全球范围内的市场决定了只要它的公司高层愿意,它可以把资源源源不断地输送到它的中文平台上来,与其他受到中国公司攻击的跨国公司一样,它可以裁员、缩小规模,但只要它愿意,它就可以一直保持一种不出局的状态.一旦在领先的技术方面有较大突破,它就可以应用到中国市场中来并取得领先的优势.甚至它还可以通过资本市场来控制对手.

百度上市之前,GOOGLE就持有过百度的股票,以至于李彦宏和他的团队不得不制订所谓的“牛卡”计划：只在美国市场上出售表决权远低于普通股的股票,甚至损失公司在股市上募集的资金也在所不惜,其根本的原因就在于要保持百度的独立性,以免使对手通过股权来控制百度,使它失去已有的市场优势.中文搜索给了百度一个很好的市场开始,但如果要想在竞争中改变被动局面,就必须走出去,百度试图开辟日文搜索就是一个可以预测的结果.

时间到了2007年,中国公司要在本地市场上的竞争中单独胜出而不引起对手的重视已经比较困难.“我发现,现在谷歌被屏蔽的情况开始在减少.”一名使用者这样说,“所以我现在从单独使用百度又转换到两者都使用了.”

向好的因素自然与李开复的加入有着莫大的关系.这个曾经工作于微软公司的台湾籍高级经理人除了是一个技术专家之外,因为长期担任跨国公司中国代表者而深谙中国之道.因此全面倚重这样的经理人之后,谷歌确实将成为百度可以期待的强有力竞争对手.谷歌在市场上的调整也是可以看到的,2006年,谷歌的中国授权代理商被调整为7家,不再像以前那样因为直销而处于一个混乱局面.现在谷歌的渠道代表每个月都要造访两至三次代理商,谷歌开始以跨国公司特有的作风――重视人的能力、重视数据和调查来重塑整个公司――进入所谓的下一步了.

现在还是要回到开始的那个话题：谁赢?――百度还是谷歌?就目前态势而言,百度在中文搜索上领先的态势不易扭转――除非谷歌推出革命性的技术；但是李开复们掌握的资源和品牌知名度使谷歌可以一直保持着与之缠斗的局面.

当然,另外一种很有可能出现的局面是,年轻的百度团队因为其发展的快速而失去了创业时造就的良好文化而自我设限,这就有可能在这场竞争中失去优势.就中国公司以往的故事而言,这是非常有可能的.

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