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中图分类号：TU　文献标识码：A　文章编号：1008-925X(2011)05-0136-02

摘 要：作者针对工程机械维护与管理做了一些理论和实践的探讨,包括影响工程机械使用性能的主要因素,并对工程机械的维护和管理进行了全面的介绍.

关 键 词：工程机械　维护　管理

1.引言

随着我国港口、公路及工业建设的迅速发展’各种工程机械在工程施工过程中被广泛地应用.机械化水平的不断提高,各种新工艺、新技术、新设备的不断出现,大大提高了工程施工进度和施工质量.在工程机械的使用过程中.由于受到各种条件和因素的影响.制约了工程机械的使用性能的发挥.只有掌握了影响工程机械使用性能的因素.合理管理和维护.才能用最低的成本获得最大的经济效益.因此.搞好施工企业机械设备维护管理工作.正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系.对提高企业设备管理维护水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力和反应企业综合实力都有着十分重要的现实意义.为此.根据工作实践.就工程机械的管理维护工作.以建筑施工企业管理的基本原理为指导,围绕施工企业的使用、维护、管理等深入展开分析,揭示机械管理的原理方法.

2.影响工程机械使用性能的主要因素

2.1润滑油

润滑油质量和数量对工程机械的正常工作都有很大影响.目前存在的主要问题是：1)使用润滑油不分牌号,这种情况造成变质、结胶、发动机烧坏、变速箱齿轮严重磨损；2)未按使用说明书的要求及时更换润滑油,不分季节、不按要求更换和使用润滑油,都能造成润滑油老化变质.加速机械磨损：31使用质量不好或放置时间过长的润滑油,在机件内不能形成油膜,不起润滑作用.

2.2封存

由于任务变化和条件影响而必须停机封存时.必须妥善管理,严防风吹、日晒、雨淋造成锈蚀和损坏.封存后,最易产生两个弊病：1)金属锈蚀：2)橡胶制品老化变质.

2.3机械事故

防止机械事故是延长使用寿命的重要措施.机械事故分为责任事故与非责任事故.

3.工程机械的维护

3.1使用方面

为了延长施工机械的寿命.在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度(定人、定机、包使用、包保管、包保养),机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能).“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障),正确使用机械.严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理.将操作者经济效益与机械使用费(如燃料电力费,维修费,保养费,工具费等)挂钩,并加强对机管人员的职业道德教育与培训.这里需要特别指出的一个常被忽视的问题.即环境因素对使用机械的影响.施工机械大部分是露天作业.作业地点经常变动所以其性能受到作业场地的温度.氯压,污染,路况及天气等因素的影响很大.不少施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响,未采取相应的保护性或适应性措施,致使机械使用性能降低,使用寿命缩短,甚至酿成事故.如果在施工现场采取有效措施.如经常使施工便道保持平整.&

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3.2保养方面

对机械实行定期保养是延长机械寿命的关键.施工单位对机械的保养有很多的明确规定.但是不少施工单位一到工期紧.任务重时往往忽视保养工作,认为机械在正常运行,没有故障,无需停下来进行保养.因为保养能消除机械隐患.若不及时保养.往往会使机械设备出现大的故障.甚至发生事故.这样既增加维修费用,又耽误工程工期.

3.3维修方面

维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节.采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命.

长期以来,受传统观念束缚,机械维修工作偏重维修技术,忽视经济管理.机械设备管理.倡导以经济效率为中心的管理理念.力求减少机械寿命周期费用的投入.在施工中对机械进行合理的技术使用.并提高维修工作的经济性.从实际出发.针对不同的生产条件.采用不同的维修方式.在定期维修的基础上.推行状态监视维修,努力提高维修质量与效率.

4.工程机械的管理

4.1设计与制造方面

优秀的设计和制造反映工程机械性能的重要参数.对于工程单位而言,不可能直接参与设计和制造,但是在采购机械设备时.要侧重于实力强、信誉度高的厂家.同时.也可以把工程机械在施工中的不足之处反映给设备供应商.间接参与设备设计更新和制造革新.

4.2操作人员的技术水平

操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能,掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力.操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率.避免因人为因素造成工程机械的损坏.缩短了工程机械的维修时间和维修周期.为企业创造良好的经济效益.

4.3操作人员的道德修养

操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响.一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感.能够摆正自己的位置.热爱自己的本职工作.服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程.安全生产.并出色完成领导交给的各项任务.因此’要加强对操作人员的素质教育和培训提高操作人员的工作积极性和责任感,不断发现存在的问题和缺点并勇于改正.这样才能更加有效地提高操作人员的工作积极性和能动性.更好地投入到工作中去,提高工程机械的利用率和完好率.取得良好的经济效益.

4.4设备科的职责

设备科要建立健全的相应的设备管理网络朋确责任.严格设备使用的抽捡、监察制度.及时发现问题,查处违章操作；严禁设备带病作业.严格操作人员持证上岗制度：组织开展红旗设备竞赛活动、定人定机管理责任制.同时做好富余设备的维修、封存、保养工作.努力寻找新的使用渠道.实现设备资产的保值增值.

5.结束语

机械设备的管理和维护是一个系统工程,我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性.机械设备管理水平的好坏.将直接影响企业的经济效益.因此.我们应要切实加强机械设备的有效管理.相互协调,以管理程序为主线,以企业管理的基本原理为指导,以机械管理的目标与施工企业管理目标相一致为目的,努力从各类施工机械管理的实践和思想宝库中吸取营养.尽量反映我国施工机械管理发展的新成果,积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法.

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