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#8221;.物质条件较差的电力施工企业,就更加需要以感情留住人,以事业留住人,以共同的价值实现留住人,以良好的“软环境”弥补“硬环境”先天不足.| 有关论文范文主题研究: | 关于施工企业的论文范文资料 | 大学生适用: | 在职论文、电大毕业论文 |
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第二,积极探索新型人才资源管理体制和机制.电力施工企业与其他国有企业一样,国有体制仍然是人力资源管理的制约瓶颈.从2l世纪知识经济的发展方向看,平等竞争与自由雇佣是必然的趋势.企业与员工将在全球范围内统一的人力资源市场中双向选择,“人才流”的“流动率”上升.但是,企业的生产经营又需要一定的连续性,客观上需要“核心业务”人员的稳定性.因此,应大胆探索,进一步引入竞争机制,对大量的“非核心”业务所需的劳动力则实行短期或临时合同雇佣.
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第三,积极探索绩效评估和价值分配的机制.价值分配应从单一的“按劳分配”转向“按资分配”和“按知分配”(用技术入股、技术产出的比例回报).操作层主要实行劳动定额承包制,以按劳分配为主,再加上个人股权的“按资分配”.管理层和决策层则主要实行按资分配、“按知分配”和“年薪制”等.工作绩效考核评估也要引入国际先进的测评考核指标体系,定性与定量相结合,静态与动态相结合,形成目标管理的激励与约束机制.
2．技术创新
加大R&D费用(政府或企业研究和开发费用)投入.
发达国家企业的R&D费用平均达5％～10％.而我国企业R&D费用投入占销售额的比例,全国企业平均只有0．5％左右.就电力施工企业而言,据统计全行业R&D费用仅占施工总产值的0．4％左右,低于全国企业平均水平.从一个侧面反映了电力施工企业技术创新实力的不足.根据目前电力施工企业的经营状况,当前可提高到l％左右,“十一五”期间则逐步提高3％-5％,应是可行的战略选择.
技术创新占领市场竞争的制高点.
第一,火电施工企业应重点对600MW以及上高参数、大容量、主效率火电机组的施工技术、施工工艺和配套施工技术装备、工器具的研究,因为这是其核心业务市场.加紧对循环硫化床(DFBC),整体煤气化联合循环(ICCC)等洁净发电技术的研究,应先掌握洁净煤发电技术、火电机组的施工安装技术和调试技术,占领行业技术发展制高点.
第二,送变施工企业应重点研究全国联网工程中大电网直流背靠背联网技术,直流输电技术,750KV及1000KV特高压输电技术实施中的新设备、新工艺、新材料等应用技术.认真研究电力自动化,通讯网络技术的最新发展,迅速掌握电网技术发展的实施过程中的“过程技术”,以迅速占领电网建设这一核心市场领域的技术制高点.
第三,针对电力工程施_丁的“过程技术”特点,特别注重对施工工艺过程的改进,施工工器具的研发改进等现场施工技术的研究.要切实强化对质量管理技术、安全管理技术和环保技术的深入研究,因为安全和质量管理水平已成为电力施工企业市场竞争的焦点.
第四,根据电力工程施工技术“跟进性”特点,即电力行业技术的不断进步,反映在其技术装备的不断升级与改进上,而电力施工企业则必须不断采用新的施工工艺来“跟进性”地满足这种技术装备的升级与改进.
第五,电力施工企业的技术创新必须注重其实用性和及时性.即必须强化技术成果向生产力的转化工作,将有限的研发资金用在能迅速转化为现场施工技术的项目上,强调技术创新的经济效益.
3．管理创新
电力施工企业的管理创新就是要根据新世纪管理变革的趋势,结合电力工业体制改革的要求和企业的现状,围绕建立现代企业制度的总体目标进行体制创新.顺应市场经济和知识经济的要求,建立内部高效能的机制和运行机制.
第一,根据国发[2002]5号文精神,不断深化我国电力体制改革,目前已经到了电力设计、修造、施工等“辅助性”企业如何改革的最困难也是最关键的环节.因此,电力施工企业单一的公有制体制改革从外部政策支撑上看,现在已成熟.电力施工企业应积极主动地研究国家电力体制改革方案的实质精神,主动出击,以谋求最佳的改革方案.
第二,整合企业内的人才流、物流、资金流和信息流,形成“四流合一”的高效的内部资源共享最大化机制.打破目前电力施工企业最普遍的职能处室管理组织机构模式,削减管理中间环节,逐步实现组织的“扁平化”和“网络化”.与国际接轨,按FIDIC条款(国际工程师联合会出版的“土木工程施工合同条件”)实行“项目法施工”,建立并
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第三,要适应新的市场变化,强化质量、安全管理和工程综合管理的创新,这是电力施工企业市场竞争的主要领域和竞争对手之间直接较量的关键环节,是市场信誉的主要来源.
第四,建立企业信息中心,设立CIO(首席信息官),以加快网络化、信息化建设为切入点,推进企业管理的现代化和国际化.强化对网络化信息流的疏导、筛选和管理,构筑可靠的企业信息安全防护墙,实现企业信息共享的最大化和安全化的统一.
4．企业文化建设
电力施工企业普通缺乏深厚的内在企业文化底蕴和鲜明的外显企业形象.由于电力施工企业的特点,所以其企业文化建设具有一定的特殊性.那么如何营造电力施工企业的“文化场”呢
构筑个性鲜明的CIS(企业形象识别系统).CIS是企业文化的外显表现,是企业文化的“硬件”部分.CIS是企业社会识别的第一印象.醒目完美、寓意深刻的企业标志、商标、企业标志性建筑等,往往成为企业的代名词.因此,电力施工企业应对CIS进行系统性的策划,并借助各种现代化手段,如设立企业网站、多媒体宣传展示等,对CIS进行多种方式、多种渠道、更大范围的宣传扩散,树立企业个性鲜明的外显形象.
熔铸企业的共同价值观.共同价值观是企业文化的基础与灵魂.作为中国企业,首先要以中国传统文化的精华为基础,树立“诚信”价值观.其次,要汲取世界先进文化的营养,树立“创新”的理念.创新是企业生存发展的灵魂.当今世界,唯一不变的就是“变化”,唯一恒久的就是“创新”.“全方位创新,全过程创新,全员创新,时时创新,事事创新,处处创新”,“创新,创新,再创新”.这就是我们应有的创新意识.
顺应时展,建立“e文化”.我们已经处在“e时代”.“e时代”呼唤“e文化”,即员工学习培训要e化,信息流要e化,资金流、人才流和物流要e化.我们的观念更要e化,即要充分认识网络的意义,大力实施企业信息化、网络化建设,积极开展电子商务,全面提升企业适应环境变化的迅捷应变能力.“e文化”的核心理念就是速度和变化,更快、更灵活、更有弹性,就是“e时代”的企业经营之道.
(作者单位：湖北省电力建设第一工程公司)
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