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关于施工企业方面论文范文参考文献,与简电力施工企业的核心竞争力相关毕业论文模板
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1990年,美国著名企业战略管理专家普拉哈拉德(c．K．Prahalad)和哈默(GaryHamel)在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文《Thecorepetencenfthecorporation》.学术界普遍认为该文首次明确、系统地提出了核心竞争力(corepetence)的概念,对提升企业的竞争力大有裨益.本文联系电力施工企业的实际,力求探讨企业核心竞争力的构成要素和培育途径.
何谓核心竞争力
北大著名经济学家张维迎指出：核心竞争力即企业所具有的独特资源和能力,这种独特性具体表现为“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉”.“偷不去”,即别人很难模仿你,如你拥有的自主知识产权,尤其是独有的品牌和企业文化等；“买不来”,即你所拥有的资源不能从市场上买到,因为你能买到的东西别人也能买到；“拆不开”,即企业的资源和能力具有互补性和整体性,合起来才值钱,分开就不值钱,比如鞋子,左只和右只具有互补性,别人拿走一只是没用的,所以你看好一只就行了；“带不走”,是指资源的组织性,个人的技术和才能是可以带走的,而整合企业的资源所形成的竞争力,才是企业的核心竞争力；“溜不掉”,是指企业的持久竞争力,今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开、偷走,所以企业家真正的工作不是管理而是不断创造新的竞争力.
这段表述生动形象地阐明了核心竞争力的基本内涵和外延特征.如果非要给核心竞争力界定一个学院派的定义,那么,综合目前国内外学术界有关核心竞争力概念的各种论述,笔者认为,核心竞争力是企业管理尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段；是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力；是企业所独有的,以创造超额价值来保持市场竞争优势的处于核心地位的关键能力和资源.
电力施工企业核心竞争力的构成要素
不同行业、不同企业之间,其核心竞争力的基本内涵并没有实质性差异,但核心竞争力外延的具体表现和构成要素会存在明显的个性差异.这是企业核心竞争力的独有性或独特性所决定的.因此,电力施工企业核心竞争力的构成要素自然会有自身的行业和专业特征.
市场信誉.市场实践证明,电力工程的投资和运营商选择承包商的首要因素就是承包商的市场信誉,因为建设市场的信誉是承包商综合实力的体现,是承包商经过长期市场竞争洗礼所形成的行业和社会认可度.选择市场信誉高的承包商可以有效降低投资和运营商的风险成本.电力施丁企业的市场信誉主要决定于其技术实力的综合管理水平；工程实体的质量、工艺水平；安全健康、环境保护的职业意识和专业管理水平；全员、全过程、全方位的服务意识和服务质量.
企业文化.企业文化已经成为企业核心竞争力的基础,是核心竞争力中无形的“润物细无声”的“软功”.企业文化的功能表现在：第一,凝聚力.企业文化是一种“黏合剂”,可以把全体员工紧紧地凝聚、团结在一起；第二,导向力.是企业该做什么、怎么做的价值导向和行为导向；第三,约束力.是对企业员工不该做什么、不能做什么的具有免疫功能的“软约束”；第四,激励力.优秀的企业文化是一种精神激励,能够有效激发员工的潜在能量.企业要想获得真正成功,赢得广泛信誉,就必须营造独特的企业文化.
技术创新能力.技术创新能力是企业核心竞争力的“核心”,它越来越成为企业在市场竞争中能否生存发展的决定性因素.电力工业是技术密集型产业,随着信息技术、网络技术、新材料技术、先进制造技术等在电力工业领域的产业化应用,电力工业正向信息化、数字化、网络化、市场化方向发展.作为电力工作物质基础的创造者,电力施工企业必须满足电力工业技术进步、产业升级的要求,切实强化技术创新能力,以技术创新提高核心竞争力,以技术创新开辟新的空间,以技术创新促进企业全面发展.
人才的凝聚力.人是一切的出发点和归宿点.人力资源是比设备、资金更重要的第一战略资源,是推动企业发展的决定性因素.在福利待遇、工作环境等方面处于绝对劣势的电力施工企业,必须结合21世纪知识经济时代对“人才”的更高要求,结合电力施工行业的特殊性对“人才”的特殊要求,针对性地制定“人才战略”：树立“以人为本”的观念,从以物为中心转到以人为中心,充分挖掘人才的潜能,最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性,为员工实现个人价值最大化创造条件；营造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛围和机制,使人才资源充分发挥整体效能.
企业管理体制与机制.企业管理的体制与机制是企业管理的中心内容,是始终保持核心竞争力的基础.人才资源是企业的第一资源,但人才本身并不是核心竞争力,因为别人可能用比你更高的开价将其挖走.只有形成一种能使人才自主、自发地尽其才、尽其用的人才管理机制,才能使人才发挥最大效能并为企业创造核心价值,从而真正形成核心竞争力.同样,先进的技术也只有通过适宜的管理机制,才能以最高的效率转化为生产力,从而将技术优势转化为竞争优势.因此,只有形成各种资源发挥最大效能并持续完善的管理体制与机制,才能为核心竞争力提供一个激活、催化、进发的通道和平台.
电力施工企业核心竞争力的培育途径
1．充分发挥人力资源的整体效能
建立学习型组织.电力施工企业应按学习型组织的理念、方法和目标,通过持续不断的强化培训,造就一大批具有技术专长又善经营管理的高层次、复合型、外向型人才.目前,电力施工企业的当务之急是要加紧对决策层和管理层进行WT0相关知识,国际经贸知识和惯例,工商管理、金融、法律、信息网络等知识的系统培训和计算机、外语技能的强化培训,全面提升决策层和管理层的综合素质；并在全体员工中形成共同的愿景,树立与时俱进、终身学习的观念,从而奠定企业坚实的人才基础；培育企业人才的“再造”机制,使企业成为“人才”的生产线和大熔炉.
此外,要大力推进“工人阶级”的素质结构重塑工程.作为“产业工人”主要载体的国有企业,尤其是“产业工人”比例较高的电力施工企业,必须尽快重塑“产业工人”的素质结构,即通过多种途径,多种方式,多种渠道的持续有效的教育培训和终身自我学习,使“蓝领”变为“白领”,提高“白蓝率”,使企业人力资源的知识总量和开发度增加,组织的整体学习能力增强,最终提高企业的核心竞争力.
锐意改革,建立新型的人力资源管理体系.知识经济时代,人的科学文化素质普遍提高,生活目标、生活方式日益个性化发展.企业员工将变为“自我实现人”,即人们工作的价值在于实现“自我价值”.因此,“以人为本”的思想就必然成为新世纪管理哲学的指导思想.在野外作业,工作环境和条件艰苦,报酬不高的电力施工企业要想吸引人才,留住人才,在人力资源管理方面就更需要树立新的观念,建立新的管理体制和机制.
第一,大力营造尊重知识,尊重人才,尊重所有人的企业“软环境”.人力资源管理的关系就是营造平等、融洽、协调的企业“软环境&
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