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关于人际关系类论文范例,与略企业内部人际关系协调相关论文摘要

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340;合理竞争,是社会主义经济发展的动力.应该用正确的竞争观引导职工对待竞争并积极参与竞争,使职工认识到只有竞争才能择优汰劣,有竞争才有进步,有竞争才有发展,使广大职工树立竞争意识,并做好参与竞争的思想和心理准备.当然,也要引导广大职工正确地看待竞争结果,做到有胸怀,有气量.

4.把握沟通机制,促进人际和谐.人与人之间需要沟通,需要理解.企业要建立和谐、团结、友好的新型人际关系,就要加强人与人之间的交流、人与人之间的理解,增加互通信息的渠道,通过各式各样的交流,改善人与人之间的关系,形成良好的人际关系局面.企业领导应努力达成与职工的有效沟通.我国许多企业创造了许多增加互通信息的形式,如为了增进感情交流,组织联谊活动、体育比赛等.有的企业建立每周一次的“经理接待日”,不定期地召开“情况通报会”、“新闻发布会”、“恳谈会”、“对话会”等,这是建立新型人际关系的有效方法.

5.把握情感机制,实现人际和谐.人是有感情的,且这种感情是丰富的、多层次的,人既需要得到经济、物质上的满足,也需要得到思想、感情上的满足.感情上的需要一旦得到满足,就会产生一股强大的力量,使人际关系亲和,并从内心驱使人们积极地从事创造性的劳动.一个精明的企业领导除了要懂政治、精业务外,还要懂人情、有人情.马克思说过：“一旦人真正成为人,一旦他与世界的关系成为人性的关系,那就只能用爱交换爱,用信任交换信任等.如果你爱了却没有唤起爱,如果你出自生命地倾心相爱,但却没有被人所爱,那你的爱就是无力而又不幸的.”所以,企业领导者要懂得并善于掌握人际关系的情感机制,重视感情投资,加强人际亲和力,通过关心人来改善人际关系.同时,注意给人以宣泄怨愤的机会,减少或消除人际摩擦力.□

参考文献：

[1]大内.Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战[M].北京：中国社会科学出版社,1984.

[2]彼得斯,沃特曼.成功之路——美国最佳管理企业的经验[M].北京：中国财政经济出版社,1985.

[3]马克思,恩格斯.马克思恩格斯全集：第42卷[M].北京：人民出版社,1975.

责任编辑：浩宇

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