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#33258;己清楚地看到用户在哪里,他的需求是什么,我怎么样去满足用户的需求.EW：腾讯怎么培养产品经理?
Mel：腾讯有比较成熟的人才培养体系,也有不同的培训课程,但我觉得这只是一方面,更多的是在工作中的实践.腾讯内部有一个经常会用的关 键 词,就是“PK”.不同部门不同层级的人,大家在群里讨论,或者在开会的时候,都可以PK讨论一个问题.产品经理,并不是在老板说要往东的时候就点头跟着走,而是需要有自己独立的思考,不怕跟老板意见相左,能通过PK说服老板.
EW：你是从微软出来的,你觉得微软跟腾讯在公司文化上有什么差别?
Mel：每个公司的文化都包含了自己的产品基因,微软是一个很重视写邮件的公司,我记得当初微软中国请了摩托罗拉的陈永正过来做CEO,摩托罗拉做事情一般都通过,微软的邮件文化让陈很不习惯.在腾讯,相比邮件更习惯于通过IM（即时通讯工具）沟通,需要讨论问题的时候就在群里快速反应,迅速决策.一个是写邮件的公司,一个是IM的公司,这就是大家做事情节奏和速度的不同.
本文来源:http://www.sxsky.net/zhengzhi/05060113.html
这就是腾讯的基因优势,大多数传统的企业家都习惯用,邮件稍微用一点,IM从来不用,所以他们对互联网就没有感受.
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