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【摘 要】引出了物流的概念,指出了钢铁企业物流研究的重要意义.从现实供应链角度介绍了钢铁企业物流的现状及问题的原因,预测了未来物流的发展方向和管理内容,针对遇到的问题和现状建立有效的对策.

【关 键 词】物流;管理;对策

【中图分类号】F27【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309(2013)05-0125-2.5

今年来,物流问题越来越收到国内外各大钢铁企业的重视,已经被作为决定一个企业兴衰和发展的战略问题来考虑.物流问题的研究目的是以企业物流为着眼点,在宏观市场环境下,通过优化企业的物流系统,使得企业取得更好的经济效益.

一、钢铁企业物流概述及现状

生产、物流和消费是社会经济活动的最主要的三大组成部分,其中物流是贯穿生产与消费的必然环节,没有物流的中间催化作用,任何商品都无法实现其自身价值.钢铁企业物流管理是整个企业管理的一个分支,对整个钢铁企业内部物流管理活动进行计划,组织,指挥,协调和监督的活动.通过物流管理使得企业实现最佳组合,在保证物流服务水平前提下,实现物流成本最低化,这是钢铁企业物流管理的根本任务所在.我国是钢铁生产和流通大国,粗钢产量连续17年稳居世界第一.目前我国钢铁供应和销售物流总量约为40-50亿吨,钢铁生产企业的生产物流总量约为80亿吨.两项合计我国钢铁物流总量则高达120亿吨,涉及海运,水运,铁路,公路等多种运输方式.从我国铁矿石的进口看,占全球铁矿石海运贸易的比重为50%.

钢铁工业是物流密集型产业,从原料的运入,到产品的运出,费用很大,物流管理在企业管理中占有很重要的地位.钢铁企业物流管理成本构成中,运输费用,仓储费用,管理费用等支出比例比较大.在日益竞争的全球化时代,一个钢铁企业不取决于能生产多少满足消费者和市场,更取决于现代物流的能力.因为任何一个产品只有通过物流环节,才能进入消费者手中.随着生产技术和管理方式穿心的不断加强,越来越多的企业为提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”.如何优化钢铁企业物流流程降低成本,提高企业竞争力是钢铁企业当前有待解决的问题.

二、钢铁企业物流面临问题

中国钢铁物流企业在物流成本的管理与控制方面还存在着很大的缺陷,与国外发达国家的差距还很远.中国的钢铁企业,在减少库存、提高资金利用率方面还有很大的发展空间.要充分发挥中国现有资源,大力发展现代化物流和信息化管理制度,最大限度的满足客户需求,降低物流成本,从而实现中国传统钢铁企业向现代化钢铁物流企业的转变.

钢铁物流缺少全国市场的统筹规划,没有形成把物流变成干线运输、加工配送两个层次的格局,把多对多的网络理顺,找到合适的结点,结点之间是干线运输,结点周围是区域配送,把全国的网络变成这种构架,物流的布局就成功了.在整个钢铁流通行业中,制造厂商缺少物流外包理念,缺少专业化的解决方案和专业服务商,致使专业化的解决方案很难形成,缺少专业服务商这个问题要逐步解决

应该说,当前中国物流的成本相当高.虽然社会物流总成本占GDP的比例在继续下降,但比重仍然偏高.据统计显示,2003年,全国社会物流总成本为24974亿元,同比增长13.6%,较同期物流总值27.5%的增长速度低13.9个百分点.其中,运输成本为14028亿元,同比增长15.1%;保管成本为7376亿元,同比增长15.1%;管理成本为3570亿元,同比增长7.3%.

1.物流管理观念淡薄

钢铁企业的管理人员尤其是高层管理人员往往意识不到现代物流管理的重要意义,缺乏现代物流意识,只强调物流部门服务的被动性,而淡漠了其通过信息技术和现代管理思想来参与提供服务的主动性.往往造成物流部门成为企业的薄弱环节,影响企业经济效益的提高.

钢铁企业物流管理参考属性评定
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2.库存大、周转慢,物流成本高

钢铁企业为防止原材料供应中断,不得不加大保险储备.同时运输过程中的野蛮装卸、货物丢失等现象,大大增加了在途损耗.由于社会物流能力不足或收费不合理,使许多钢铁企业的原材料、在制品、产成品库存都有超储积压现象.

3.自动化、专业化程度和物流生产率较低

目前钢铁企业的物流专业化程度低,运输和仓储设施、设备状况也较差,无法适应现代物流的要求.因而钢铁企业物流的实际生产率水平普遍不高.在利用率方面,企业自备卡车、火车的利用率仅50%左右,装载效率只有约70%,时间利用率只有75%左右.由于物资存放不尽合理及仓库自动化水平不高,现有仓储能力没有得到充分利用.绝大多数钢铁企业不能实现真正的信息化管理,也是其实现现代物流一大障碍.信息化程度低,现代营销和经营水平不高.目前,钢铁企业大多处于联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段.绝大数钢铁企业是靠纸为媒介来传递信息,这显然无法实现钢材的现代物流;同时也与现代物流系统所要求的--物流信息在相关企业进行广泛的交换,在相关交易者之间进行网络连接还不衔接.

近年来,钢铁企业的物流管理已越来越多收到企业管理者的高度重视,这主要有两点原因,一方面是企业的不断发展壮大,物流管理若仍保持现状必然会成为制约企业发展瓶颈之一,会表现出企业要求的发展规模明显不适应.另一方面是企业管理者看到在原料供应和产品市场竞争条件下,降低物流成本必然会成为企业发展过程中的主要竞争力,是提高发展的一个重点.

三、钢铁企业物流管理内容及目的

从钢铁物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括:1.运输管理.主要包括运输方式(铁路汽运海运)及服务方式的选择;运输路线的选择.2.仓储管理.主要包括原材料以及半成品和成品的储存策略;储存统计,库存控制,库存盘点等.3.装卸搬运管理.主要包括装卸搬运系统设计,设备规划与配置和作业组织等.4.包装管理.主要包括包装材料的选择和设计;包装技术和方法的改进;包装系列的标准自动化.5.流通加工管理.主要包括:加工厂选址;济公器械配置;加工技术与方法;加工作业区流程指定和优化.6.配送管理.主要包括:配送中心选址和布局;配送机械合理配置与调度;配送作业流程指定和优化.7.物流信息管理.主要指对各种钢材产品内容和信息,物流要求,物流信息搜集加工处理过程.8.客户服务管理.主要指对物流活动相关服务的组织和监督.钢铁企业物流管理的目的一般有五点:一是为了降低物流成本,提高产品市场竞争力;二是为了保证正常生产供应和产品销售渠道畅通.三是通过规范进厂物流,厂内物流,出厂物流,全面提高企业投入产出的总体运营效率,降低库存,盘活资金;四是通过供应链物流管理提高企业的市场反映速度,提高企业竞争力;五是为了树立企业良好内外部物流形象.

四、降低钢铁企业物流管理成本的方法

1.建立稳定原材料供应系统

钢铁业需要的原材料主要是铁矿石和能源,这就要耗费企业大量的采购、运输成本.一般而言,国内大型钢铁企业在国内外都有自己的矿山,每年从国外进口大量的铁矿石通过海运的方式运回生产基地.具体操作上,是由大型海运巨轮将矿石运回国内港口,然后在港口进行分拨,再通过内河运回企业的生产基地.为了预防意外因素,企业还会囤积大量的原材料,仅这一环节就需要耗费企业高昂的采购、运输、库存成本.在国际矿石和海运价格普遍上涨的背景下,如何降低原材料成本是国内钢铁企业物流部门每年都很头疼的事情.(1)与境外原材料供应商进行合作或者合资,建立长期牢固的生产供应基地.同时可取得相对低的价格,有效降低原料的采购成本.(2)与国内其他钢铁企业联合在国外投资矿山,如武钢马钢沙钢唐钢联合与BHP公司合作开采矿山,是矿石采购价格下降一半左右.(3)原料从采购到生产一线,经过长途运输,存在一定的途耗,少数运输企业利用它弄虚作假,因此钢铁企业应采&#

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