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建立健全医院编外用工管理制度.加快制定出台医院等事业单位社会化用工管理办法,明确可以使用编外人员的岗位、审批程序、预算安排、录用程序、管理方式等.3.探索新路子,节约编外用工成本.认真梳理医院现有编外人员岗位,对可推向市场、实行服务外包的岗位,如保安、保洁、食堂等后勤服务岗位,要用“服务外包”形式予以代替,提倡“购买服务”,变“花钱养人”为“花钱办事”,节约公益成本,提高事业单位社会服务水平.
4.建立编外转编内的激励机制.在医院服务满3年的编外专业技术人员,尤其是高级技术人员,可设置一定名额由编制、人社、卫生等部门组织编外用工转为编内工作人员考试,通过严格的笔试、面试,参照个人在该单位任职期间的年度考核成绩,选拔优秀紧缺人才,将其纳入编制内管理.
（三）畅通人才招聘渠道
1.创新单纯从应届毕业生招考（聘）医学人才方式.将医学专业技术人员招聘区别于其他事业单位统一招聘,在编制限额内,加强在各高校招聘前期的宣传力度,由编制、人社、卫生、医院等部门单位联合在每年五、六月份期间,到重点医学院校举行专场招聘会,在面试基础上,组织符合条件的人员参加理论考试,根据事先确定的招聘计划择优录取,现场签约.
2.将从社会层面引进医学人才作为招聘的辅助渠道.借助张店区“千名人才引进”工程,建立卫生系统从外地引进高精尖人才制度,重点制定对高学历（全日制博士、硕士）、高职称（副高及以上）医疗人才招聘计划和实施方案,在区财政可承担的范围内可适当为此类人才提供相应待遇,做到既要引进来,又要留得住.
3.从编外人员中择优选拔.建立编外专业技术人员纳入编制内管理激励机制,建立部门协调配合机制,规范编外人员转为在编人员考试、考核程序,本着公平公正公开的原则,择优选拔服务期满的编外人员,并在编制总量允许的范围内将其纳入编制内管理,使其更有效地发挥作用.
4.加强内部人才培养.卫生系统及各医院需建立内部人才培养体系,根据内部人员年龄、学历等结构,对老中青不能有效结合、重点专业人才稀缺等问题做好提前人才培养计划,挖掘医院内部人员潜能,提升医疗机构医护人员整体水平.
关 键 词：张店区公立医院编制管理
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