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24049;的方式在进行着优胜劣汰,基于Unix平台的SGI价格昂贵,从软件、芯片到超级计算机呈封闭体系.市场对三维图形设计的需求在增加,但对使用的难度要求在降低,对性能价格比要求在提高,市场上的专业图形处理软件公司,以Windows与英特尔为平台,开始蓬勃兴起,这其中发展势头最猛的就是Autodesk.在90年代中期,AutodeskCEO卡罗巴茨带领公司进行了具有前瞻性的转型,切走了SGI的大块蛋糕.巴茨曾说：“不要处罚那些冒风险的人,因为风险中孕育着创新.”这家公司的软件原来是根据Windows、DOS和Macintosh三种操作系统进行设计的.
巴茨上任后,冒着风险放弃了DOS和Macintosh两种操作系统,为了消除员工对冒险失败的担心,她提出了“速败速进”的口号.她的解释是：“有时候你必须去尝试,但在行不通时要迅速中止.”巴茨说：“我相信,生活中是达不到平衡的,因为平衡是一种完美.生活中要做的是在球掉到地上前把球接住.”
而此时SGI手中的球太多,从软件、芯片到服务器、超级计算机,都在旋转.
1998年接任SGI公司CEO的瑞克瑞克贝鲁索说：“自己虽然45岁,但感觉像96岁.”潜台词正是：接受SGI的工作实在是不轻松.
亡羊补牢SGI的开始尝试接受Windows与英特尔平台,公司副总裁托德约翰索：“一家公司不可能生产所有的产品,我们也必须有自己专注的目标,SGI将更多地使用工业标准化的技术,不会在产品中加入更多特殊性的东西.我们会通过各种方式吸收先进的经验和技术,更经济地发展自己.”
SGI首席财务总监史蒂夫高莫也说：“我们不能以曾经经历过的那种方式来增加营收.部分的原因在于我们仍然在太过广泛的计算机业务方向上展开竞争.
我们要确保让我们的持股人满意,让我们的用户和员工高兴.如果这意味着我们必须缩小规模才能更赢利的话,我们就会毫不犹豫地下决心这么去做.”贝鲁索计划让SGI砍掉他所认为的非核心业务,“我们计划重新给公司定位,争取达到增长和赢利的目标.”
变了味的转型调整
“在竞争如此激烈的环境中,如果他们不能解决存在的问题的话,那么,他们将只能成为历史的‘注脚’.”市场分析师罗布安德莱如此评价SGI的转型变革.
贝鲁索作出了一个后来被分析师认为是大败笔的决定,调整图形显示与处理方面的研发力量,从高端显卡市场完全退出,只保留原来十分之一的研发团队,而低端显卡则全面放弃.有人评价此举摧毁了SGI公司中的G（Graphics,图形）.
SGI图形处理器团队的许多成员进了nVIDIA公司,SGI没有想到他们放弃的这块市场在DIY大潮的推动下风生水起.
nVIDIA公司创始人黄仁勋说过：“你要分析对手,还要分析自己.同时,每一天的游戏规则都不一样,你还要分析你目前这个位置的优缺点是什么,你竞争对手的缺点是什么,你要保护增强你的优势,攻击对方的弱点.”SGI固执地选定服务器作为自己的发展重点,它不可能接受自己成为像Autodesk那样的图形处理软件公司,也不可能接受自己成为一个偏居显卡一隅的小巨人,像nVIDIA.
而黄仁勋说过：“一个公司很重要的特点就是要应对市场上一些变化来调整自己.英特尔一开始只是生产存储器的公司.nVIDIA现在的产品是图形处理器,将来完全有可能根据客户的需要来调整自己的产品.”那么SGI转型的方向有什么问题呢?
2000年前后,计算机产业格局已定,那就是操作系统由微软把持,处理器由英特尔操控.那一个以图形处理技术起家的企业演变成的服务器公司,与惠普、IBM、戴尔、联想等公司相比,有什么优势呢?答案是“没有”.
2000年,SGI售出Cray超级计算机部门,售出价格为2200万美元,不到当年买进时的一个零头.后来SGI把AliasSystems部门也以5700万的低价格卖给KKR,约是买进价格的十分之一.SGI做了两笔亏大发了的生意.
俗话说“由别人决定命运的人,心情永远不会欢畅.”在采用Windows平台不久,2000年4月,SGI又转向linux.当时在SGI的一份宣传资料的封面上,赫然印着这样的文字“inlinuxwetrust”（我们信仰linux）.有意思的是,在美元的纸币上有几乎同样的文字“ingodwetrust”（我们信仰上帝）.显而易见,SGI公司在linux操作系统及其应用软件上下了很大的赌注.Linux很兴旺,但这是一个聚集人气胜过财气的领域,靠着丰厚利润过活的SGI公司很难适应这块土壤.与此同时,SGI开始采用英特尔的高端处理器,这是SGI不得不走的路,但这也意味着SGI中的“S（Silicon,硅）”被抽走.
然而在SGI向英特尔的高端处理器Itanium芯片过渡时,却出现衔接不畅的问题.当时,虽然英特尔在各种场合表示了对SGI的支持,但Itanium芯片的屡屡跳票让SGI元气大伤.
“别人的铠甲若不是不合你身,就是压得你不堪重负,或者束手束脚让你不能发挥自己的力量.”这是西方版《孙子兵法》――《君王论》的作者马基雅维利的一句名言.
受制于人的SGI股票大跌,2005年7月,公司被纽约证券交易所除名,随后公司申请破产保护.
“节物风光不相待,桑田碧海须臾改.”SGI不肯及早应变,这使它错失了成为Autodesk和nVIDIA那样名声不显赫但可独霸一方公司的机遇,而最终成为超级计算机领域的一具化石恐龙.有分析师称,SGI将成为商学院经典的反面教材,用来展示一群技术天才是怎样暴殄天物地对待其手上的宝贵资源,以及如何一次次错过因具有压倒性优势而带来的发展良机,并在挫折面前如何进退失据并走向沉沦.
2006年5月25日,时任SGICEO的丹尼斯麦肯纳到访中国,他澄清了SGI将退出市场的传言,表示基于美国破产法第十一章进行重组是保护SGI以及SGI用户的利益,SGI对重组早有准备,他此次来华的主要一个目的就是向中国的用户说明情况,消除用户的不安.
“在重组的道路上,SGI将面临三个重要任务,找到符合SGI的运营模式、控制成本、解决遗留的财务问题.”他说,“我们决不会像卖箱子一样卖硬件的.”
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2009年4月,负债高达5亿美元的SGI被一家名不见经传的公司Rackable以2500万美元收购.Rackable是一家集群计算厂商,知名度远不如SGI.因此,员工只有200人的Rackable在收购了1300人的SGI之后,沿用了SGI的品牌.
“SGI拥有好的技术,这是毋庸置疑的.但是,SGI在管理和商业决策方面确实存在问题.在公司合并后的前两个月,我也会经常问自己,SGI为什么会这样做.”来自Rackable的、SGI首席市场官乔治斯卡夫接任表示,“现在问题终于解决了.新公司没有任何债务,而新的领导层决策果断,并在管理机制上做出了改变.新SGI将以盈利为目标.”垒假山的创始人
回过头来,我们看一下SGI创始人克拉克后来的
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