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“如果这项工作让人心情愉悦,那可以就像猩猩攀缘藤草那样紧紧抓住,但如果干得不愉快,那就应该去寻找下一根新藤草.”这是SGI公司创始人吉姆克拉克提出的“猩猩哲学”.SGI是克拉克攀援的第一根藤草,只不过其中掺杂了一些让他永生难忘的荆棘,刺得他心里淌血.

叛逆大顽童

甩出的青春手雷

“噗”!

1961年的一天,中学生克拉克在校车上引爆了自制“土手雷”,准确地说来是一种烟幕弹,呛得同学们咳嗽连连,四处躲藏,校车上一片狼藉.

此前,他的捣蛋行径就让校方头疼,他好斗且经常逃学旷课,他还曾经把一只臭鼬偷运到学校的舞会上,熏得大家四散奔逃.此次引爆“土手雷”的轰动之举,最终让校长感到“是可忍,孰不可忍.”于是下定决心把他开除.当时他17岁,要是年纪再大点,估计会被当作恐怖分子扔进监狱.

克拉克家境贫寒,他曾这样说：“我生活在一个乏味的环境里,我想整个世界都是狗屎,我坐在其间.”为了补贴家用,他曾做过高尔夫球童,这让他深感羞耻,他成名后,尝试过各种运动,唯一不碰的就是高尔夫.他的母亲告诫他虽然家里生活很寒酸,但头要高昂.最后,她让他去当兵,希望军营生活可以磨砺他,让他出人头地.

与军营里老兵的嘲弄相比,克拉克此前作弄同学们的花招是小巫见大巫.在这种环境里,克拉克反而重拾读书的兴趣,完成了高中课程.服役期满后,他进入大学,并于1974年获得了犹他州大学计算机科学博士学位,并留校任教.

作为教授的克拉克“外表文雅,内心狂野”,其叛逆性格和大学宁静的气氛非常不搭界.他在多所大学间辗转,有时是被校方炒鱿鱼,有时是自己厌倦后跳槽.

1978年,克拉克再次与自己的顶头上司发生了冲突,结果被纽约技术学院解除了教授职务,与此同时他的第二任妻子也劳燕分飞.这一次他终于被“青春撞了一下腰”,而且撞得不轻,他闭门思过.痛苦的反思灼痛了他的内心,但也似乎烧掉了麻木和漂浮感,让他从燃烧后的灰烬中获得了再次出发的勇气.半年后,他走出家门,称“要报复欺凌你的那些人,最好的办法就是持续获得更大的成功.”

由于他有退役军人的身份,克拉克任教期间曾获得美国国防部的基金资助,设计专用的计算机系统,在微芯片上进行实时的三维图形处理.克拉克以此为基础,准备筹备建立自己的公司,开发进行三维图形处理的计算机,帮助工程师在机器上完成模型设计,提高设计效率和节省费用.

美国管理学大师吉姆柯林斯曾说过：“如果你从个人层面来看,当你做一件自己喜欢并真正擅长的事情,对它充满热情,能够创造出人们愿意购买的附加价值,那就具备了成功的条件.”

1982年,克拉克一位从事艺术品交易的的朋友被他爆棚的信心所打动,借给他2.5万美元,他藉此创办了SGI公司.

克拉克不仅仅是早期公司的管理者,同时也参与技术研发,其深厚的技术功底让公司的工程师们深为佩服.克拉克积极推动单机工作站的诞生,这为公司赢得了市场先机.公司随后步入快车道,正所谓“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山.”

SGI前工程经理帕文尼坚曾评价这一时期的克拉克是“一位传奇人物,比现实生活中的他更伟大.”

阴谋与奢华

早年的克拉克长于技术,对资本运作所知甚少,投资商通过系列方式把克拉克的股份削减到了5%左右.同时,公司董事会剥夺了其经营实权,给了他一个有名无实的公司董事长头衔,另请爱德麦克拉肯任公司CEO.

从感情上来讲,董事会此举似乎很不地道,但从公司发展前程来说,则并非没有道理,克拉克情绪化的脾气、武断的管理方式、过于看重技术的风格,对走入正常发展轨道的公司来说不太适合.

作为公司创始人的他与CEO冲突不断,董事会看不下去了,像苹果公司驱逐乔布斯那样,让克拉克离开.当时,克拉克觉得内心深处有某种东西被系上重重的铅块,下沉,下沉,沉入深渊,没顶而去.他后来还痛苦地说自己感觉好像有人从他的生命中抽走了激情.

虽然公司高管间存在着争斗,但由于外部市场需求在高速增长,SGI的经营业绩在这段时间还不错,其工作站为《侏罗纪公园》和《阿甘正传》等影片提供了特技制作,而当这些影片大获成功的时候,SGI也跟着赢得了喝彩.

1992年,SGI花2280万美元购买芯片制造商MIPS；1995年又斥资5亿美元并购图形软件公司Alias；1996年则以7.4亿美元收购超级计算机公司Cray（格雷）.SGI此时已打造了从芯片、图形软件到超级计算机的完整的

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“因为利润高,SGI对员工非常慷慨,这种慷慨近乎‘浪费’”.曾任SGI互联网产品部门副总裁的李开复在其自传中这样评价这一时期的SGI公司.李开复到SGI上班第一天就收到了价格不菲的瑞士豪雅表和小羊皮的皮夹克,他以为这是公司欢迎他的昂贵见面礼,但随后发现这是每个员工都有的年终礼物.

李开复去的那一年,SGI的年终聚会是在一家顶级豪华的饭店举办,知名歌星被请来一展歌喉,数千人载歌载舞.盛大的场景让人产生“不知天上宫阙,今夕是何年?”的感觉.

这种奢靡风格是公司CEO麦克拉肯所喜欢的.有媒体称,对于科技极客来说,被邀请参加SGI的派对就好比参加花花公子大厦的聚会.麦克拉肯花了大量的时间与美国社会名流接触,他也因此成为分析师眼中受欢迎的人,SGI被称为“新的苹果”.

但麦克拉肯没有认识到脚下的SGI大厦地基在松动.有一种说法,一场空难的发生,往往是一连串的错误和多因素叠加而致.一个企业走向衰落,也是多重因素累加和发酵形成,SGI此时就面临这样一种处境.

演员华莱士肖恩曾经有一段名言：“如果你让自己太舒适,你就会把精力从创新转到防御上来,你会把所有的时间都用在保护你已经得到的东西.”图形处理高手桂冠旁落

“最顶端的山峰代表超级计算机,下面的山腰代表服务器,再往下的山脚代表Unix工作站,再往下的广阔平原代表PC.很明显,从上往下走,市场越来越宽,但利润越来越薄.以前,SGI全部的产品就是这一座山,PC只是站在山巅往下看的遥远的东西.但是后来不同了,高端市场发展缓慢,甚至趋于饱和；而PC不再像从前那样遥远,整个PC的平原就像迅猛上涨的洪水,越升越高,甚至淹没了从前UNIX工作站的领地.SGI必须行动了.”

1999年初,SGI市场部经理王邦宁先生接受《中国计算机报》的记者采访时,在黑板上画了一座陡峭的山峰,然后这样解释公司的处境和准备要采取的行动,SGI准备拥抱微软Windows与英特尔的CPU.

两三年前,作为SGI高管的李开复曾提出公司应该停止用硬件的思维模式来考虑问题,接受微软Windows,以此为平台来开发应用软件.“开复,你这个观点太好了,以后就让我们吃Windows的,喝Windows的,拉Windows吧!”他团队的工程师这样热烈响应.

而公司高管却不认同,他们认为Unix平台技术上比Windows先进多了,SGI不可能屈就,一位高管甚至建议和李开复就Windows与Unix进行一场技术优劣辩论赛.

不过市场以自&#

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