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竞技体育类有关论文范文例文,与关于目标管理在我国竞技体育管理体系中应用问题的相关论文范文
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且奥运会前半年标准还会调整,使差别更大.临近奥运会运动员还会被再细分为：正常发挥得金牌、较好发挥得金牌、超常发挥得金牌、冲击奖牌这四类,分别给予不同的关注度.其教练员也按此分类,有不同的待遇.并且在奥运会上获得金牌的运动员国家还会有重奖,名次越低,奖励就越逊色.从以上分析来看,在我国竞技体育的管理中存在着目标管理的雏形.
1.4影响目标管理在竞技体育管理中应用的因素分析1）目标多元化.获得好的运动成绩并不是竞技体育的唯一目标,在制定目标体系时应兼顾比赛、人才选拔、人才培养、经济和社会效益等多方面.如奥运会的目标不仅要包括金牌目标,还要包括获得积分的目标,这对发挥运动员潜能,锻炼队伍、培养新人很有帮助,同时还要兼顾社会效益,要赛出风格、赛出精神面貌,不可因为兴奋剂或赛场丑闻等原因造成不良社会影响.
2）目标可行性.目标要可以量化,有可操作性.目标的制定要量力而行,不可盲目攀高,要一步一步提高,不能拔苗助长,造成运动员寿命减短,甚至夭折.
3）成功率.奥运会前会有一定数量的冲金点,但有多少能最终夺冠不得而知,所制定的目标要用冲金点总数乘以成功的概率才行,而成功的概率要根据国际形势及以往经验来判定,低了不能鼓舞士气,舆论也不满意,高了是好高骛远.
4）思想政治工作.“大赛比的不仅是技术,更是运动员全面素质的较量,比的是精神、斗志,是志气、勇气、杀气,这些要靠思想政治工作来调动.思想政治工作是大赛成功的生命线,是完成任务的中心环节”［6］.
5）人际关系.竞技体育中人是绝对的核心,搞好人际关系是最重要的,尤其是教练和队员之间的关系至关重要.
6）运动员的保护工作.保护运动员是多方面的事情,首先,训练上要制定科学合理的计划,保证不会因为训练而出现大的伤病,致使不能参加比赛；其次,要尽可能少地使运动员受社会影响,减少运动员训练和比赛时的压力,使运动员以最轻松的心态参加比赛；另外,还要做好运动员的利益保护工作,运动员的利益得不到保障,他们也不可能全身心地投入到训练和比赛中去.
7）自我控制.目标管理赋予了工作人员更多的责任和权利,也有更多的自主性,实施过程中自我控制就非常重要.
8）信息反馈.目标管理实施过程中,权力下放,如果管理者不能掌握下层的执行情况,有可能出现目标偏离等现象,因此要有准确的信息反馈.
1.5我国竞技体育目标管理的模式以奥运会为例,以四年为一个周期,从一次奥运会结束开始,到下一次奥运会结束为止.
1）建立目标体系.国家体育总局制定总目标,然后分层下达到各个项目中心、国家队和运动员,形成体系（见图2）.目标体系应以比赛获得成绩为主,兼顾人才选拔、人才培养、经济和社会效益等多方面.由于奥运会四年一届,四年后的情况与现在的情况相比可能发生巨大的变化,因此一开始就制定具体的奥运会目标不切实际.前三年,以选拔和培养运动员为主,并以前一届奥运会取得的成绩为目标,参照自身实力,对各项目参加顶级比赛（如世锦赛、世界杯）所获得的成绩进行评估.最后一年,根据前三年的成绩制定具体的奥运会目标,制定的具体目标向下分解,形成体系.目标需要是具体的,可量化的,在制定目标的同时要有奖惩的措施.
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2）目标实施.目标是集中在短时间内完成的,但是它的备战过程是漫长复杂的,需要科学、合理的计划将备战过程中的种种要素有机地结合在一起,如田径的速度、耐力、
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3）自我控制.目标管理需要权力下放,管理者的主要工作是为下级创造良好多的工作环境,而不是过多的干扰,尤其是到了赛前,管理者不应该干预教练员的训练计划,使教练员大胆地进行训练调整.比赛时运动员要合理利用规则,应对裁判的不利判罚,要稳定心态,避免受比赛以外因素的影响,如观众、场地情况等.教练员的临场指挥要头脑清醒,摆正位置,对困难充分估计,捕捉有利时机,运用正确策略,“针对运动员此时此刻的情绪变化,用最简洁、最具感染力的语言把他调动起来”［7］.大赛证明,往往比赛时教练员比运动员更紧张,教练员如果不能控制自己,就很难发现对方的弱点和突破口,自己事先制定的计划也将难以实施,运动员就只能跟着感觉走.
4）监控、跟踪.竞技体育的目标管理是一个长期过程,需要及时的信息反馈,直接听取下级汇报是一个途径,但往往效果不好,会有误报漏报的情况.需要一种有效的跟踪监控手段对目标管理的实施过程准确掌控,保证工作不偏离目标,并能及时帮助、指导下级解决工作中遇到的困难.最好是能够组织专家团不定期跟队调研,专家团由长期从事体育训练或管理工作的专业人士组成,规模在15～20人,直接由国家体育总局领导,定期向总局提交调研报告,遇到问题随时汇报.专家团可以向运动提出建议,但是不能影响运动队的正常训练.
5）检测实施结果和奖惩.这一工作可由专家团完成,根据制定的目标评定各支队伍的工作情况,并进行奖惩.
2结论与建议
2.1结论
1)竞技体育有明确的目的性,从宏观横向上看,一支体育代表队参加比赛前要制定目标,并将总体目标分配到其下的各个部分,以分散目标,鼓励下属；从微观纵向上来看,一支单项运动队或运动员在比赛前会为自己制定训练计划,为每一个阶段的训练制定目标,阶段目标的实现为最终目标的实现奠定了基础.目标管理在竞技体育管理体系中有其适用性.
2)影响竞技体育的因素很多,社会、经济、政治、自然因素都可能成为左右成绩的因素.在应用目标管理的时候要从目标多元化、目标可行性、成功率、思想政治工作、人际关系、运动员的保护工作、自我控制及信息反馈等方面综合考虑,以保证目标管理的顺利实施.
3)竞技体育目标管理也要包含制定目标、分解目标、目标实施、检查实施结果及奖惩、信息反馈及处理五部分,但由于目标管理的特性,在管理过程中要更加强调人在管理中的因素,强调自我控制与监控、跟踪.
2.2建议
1)管理过程中要根据目标来设定工作岗位,并赋予相应的权责,不能出现有目标无人负责,或有岗位而不知其目标的现象,避免资源浪费,权责不清.
2)管理过程中要制定严格的制度,加强监督,在自我控制之外设置保障.
参考文献：
［1］戴淑芬.管理学教程［M］.北京:北京大学出版社,2001.
［2］米歇尔贝克特尔.目标管理［M］.辽宁:中信出版社,辽宁教育出版社,2002.
［3］北京德辰管理研究中心.成功企业管理方法典范［M］.北京:企业管理出版社,1996.
［4］全国体育学院教材委员会：《体育概论》&
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