关于企业文化论文范文文献,与并购重组后的企业文化融合相关论文参考文献格式

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摘 要：企业整合重组不仅仅是两家企业之间的经济行为,更是一种文化行为.企业文化是企业成长的灵魂和血脉,是企业走向胜利的“法宝”.一个企业经过大规模的改革或创新活动之后,也必须经过文化整合,才能提升到更高的水平.本文有一个煤炭行业收购重组为例,说明了企业文化融合的重要性,继而根据不同的组织文化类型,给出了企业文化整合流程的简单流程,并讨论了企业并购文化整合模式及其选择.

关 键 词：并购重组；企业文化；整合流程；整合模式

一、引言

企业通过兼并重组可快速扩大市场规模、占有率及提升自己的市场竞争力,一度并购重组成为一种趋势与时尚,但随着失败案例逐步增多,大家逐步意识到企业整合重组后,能否实现“1+1>2”的倍增效应,不仅取决于固定资产、流动资产、技术等有形资源能否得到有效配置,同样取决于企业文化等无形资源能否实现相互交融.因而,需要将企业文化融合问题放到一个重要的位置来研究.

二、企业并购后文化整合的内容

由于企业整合不是将原两个企业的文化简单叠加和拼凑,而是将其优秀部份的融合和升华,是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化,是对两种不同文化进行的整合重塑,是借机创新的过程.组织文化的类型包括权力型、作用型、使命型、个性型,其中权力型的主要特征是对挑战进行独裁和压制,突出个人决策而不是组织决策；作用型的主要特征是官僚主义和等级制度,突出刻板的教条和程序,高效和标准化的客户服务；使命型的主要特征是突出团队义务,使命决定工作组织,灵活性和工人的自主性,要求创造性环境；个性型的主要特征是突出质量；追求个人成员的个性发展.

（1）经营宗旨的整合.企业整合后,它的生产力、产品种类等都己发生变化,经营宗旨也应当随之更新.它应显示新企业发展的方向和轨迹,反映企业今后长期的经营追求,代表企业经营发展的未来,应具体地体现在企业的经营战略之中,使全体员工认同.

（2）价值观念的整合.价值观念是企业整合的核心,又是文化整合中难度最大的问题.要把原来不同文化背景下职工的不同价值取向、处世哲理统一在一个价值体系中,并给职工以心理上的约束和行为上的规范,比确定企业宗旨要复杂得多.

（3）道德行为准则的整合.根据整合后的新企业特点进行调整或重新制订,形成新的职工行为准则.

（4）组织机构的整合.组织机构的整合是文化整合的保证.

由于组织文化的多样性,文化整合体现出了其复杂性,企业文化的整合也会经历从探索到重塑的各个阶段,表1提出了文化整合流程的简单流程模型.

表1文化整合流程的简单流程模型

阶段探索阶段冲突阶段适应阶段重塑阶段

心理特征感知差异、兴奋、茫然、形成成见、压制慢慢适应、达成共识增强信心、继续前进

措施进行文化评估、制定初步方案做好文化冲突管理、

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三、企业并购文化整合模式及其选择

企业从被并购企业来看,愿意采用那种模式取决于两个方面的因素：①被并购企业员工对自己文化的态度,认同自己的文化并愿意保持它,还是不希望保持自己的文化并希望抛弃它.②被并购企业员工对并购企业文化吸引力的认同程度,即他们在多大程度上愿意采用并购企业的文化.不同的组合决定他们对不同模式的偏好.

（l）融合模式：被并购企业的员工想要保持自己的文化和组织标识,而又认为并购企业的文化具有较强的吸引力时,倾向于选择这种模式.

（2）同化模式：被并购企业的员工认为自己的文化不值得保留而且觉得并购企业的文化具有吸引力时,愿意采用这种方式.如果在并购发生前,被并购企业的小企业面临被关闭,员工保护自己文化的要求不强烈,往往会愿意采用此模式.

（3）隔离模式：被并购企业希望保留自己的文化,而并购企业的文化又缺乏足够的吸引力时,则会选择这种模式.

（4）背离模式：被并购企业既不认可自己的文化,同时又认为并购企业的文化没有吸引力时,则会产生文化破坏.从并购企业来看,文化整合模式的选择也有两个影响因素：①并购方对多元文化的宽容度,即如何看待文化的多样性,是否能够容忍或鼓励组织内员工持不同价值观.②并购双方业务的关联程度.这两种因素与文化整合模式之间的对应关系如下：a.融合模式：当并购企业对多元文化较为宽容而且并购双方企业关联程度较高时,愿意选择融合模式.b.同化模式：在并购双方具有相关性而且并购方只接受单一文化时,会选择这种模式.c.隔离模式：在并购双方不存在相关性的情况下,容忍多元文化的并购企业则希望采用这种模式.d.背离模式：当并购双方不存在相关性,而且并购企业只容忍单一文化时,往往采用这种模式.

由此可见,文化整合模式选择是并购双方的互动过程,并购方不仅要考虑企业之间的相关性,评估自己对多元文化的态度,还要调查和评估被并购企业员工对自己文化的认可及其对并购方文化吸引力的看法.只有对这些情况了如指掌,才能取得良好的整合效果.

企业整合重组不仅仅是两家企业之间的经济行为,更是一种文化行为.企业文化是企业成长的灵魂和血脉,是企业从胜利走向胜利的“法宝”.一个企业经过大规模的改革或创新活动之后,也必须经过文化整合,才能提升到更高的水平.正是在这个意义上,搞好并购重组企业之间的文化整合,显得特别重要.

参考文献：

[1]潘爱玲.企业跨国并购后的整合管理[M].商务印书馆,2006

[2]廖运风.中国企业海外并购案例分析[M].企业管理出版社,2007,4

[3]徐兆铭.企业并购理论研究与实证分析[M].中国财政经济出版社,2005,6

[4]周林.企业并购与金融整合[M].经济科学出版社,2002

[5]2007年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告[R].亚洲联盟咨询网,2006,8

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