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创造收入.电影资助机构的难题是怎么避免道德风险问题,以及考虑到即使在好莱坞,成功也不可预料,在信息不对称的情况下怎么促进电影生产独立生存下去.丹麦电影协会是一个负责支持和鼓励电影与影院文化的国家机构,明确强调要产生与美国电影相比的票房成功,也强调其国际认可度(见框4).

欧洲电影产业不仅在生产阶段得到补贴,据我所知现在分销阶段也能得到补贴.

3电影分销

分销商负责销售和宣传电影,与电影院、电视公司、DVD与录像经销商和其他用户进行租赁交易,确保他们在合同规定的首映日收到电影拷贝.如上面说到的,好莱坞的电影分销是与大公司整合在一起的,然而,与电影生产一样,也有独立的分销商,分销商可能对电影有资金投入.票房份额最大的六家分销商为华纳、20世纪福克斯、环球、博伟影业(为迪斯尼所有)、索尼和派拉蒙,2005年占票房总额的72%.其他地方也有这种集成现象,如韩国,这个国家的电影产业非常有活力,2004年在院线销售的故事片发行量为73部,三大院线经销商控制了全部电影销售的3/4以上,入场券销售达2000多万张.

分销商与电影院之间的合同规定票房收入的分成,留出一定经营影院的管理成本,根据电影的销量而按比例增减进行分成,也就是说电影的发行策略随着电影在消费者中的成功与否而变化,或“窗口”.

4市场“窗口”

这里有一套标准的策略把电影发行、销售到不同的窗口:首轮在国内院线展播,然后第二轮是销售到电影院、再是国际发行、然后是按次计费的电视、付费电视、国外电视、国内和国际家庭录像、网络电视和企业联合组织.很多年以来,各个不同窗口的发行日期也有一个标准的时间差,比如按次计费发布一般是在首发日期之后的6个月,然而由于盗版电影或盗版的威胁加速了这个进程.首发的时间与地点是由分销商根据假定的观众需求决定的,如而电影一般在学校放假的时候发布.分销商也设法影响电影院的票价:电影院(和其他剧院和博物馆一样)通过销售食物与饮料来赚钱,似乎从食物与饮料中能赚取比播放电影更多的利润.因此电影院管理部门有采取低票价策略的动机,因为这样可以增加零食的销量,然而分销商却愿意提高价格,因为他们的收入主要依靠票房收入.可是,如果首轮播出影院的价格太高,就会抑制销量(假定去电影院的需求随票价波动,见下面的分析),就会影响传信系统把关于电影质量的信息传输给潜在的观众,即网络或雪球效应.如果票房收入超过了与分销商签订的合同中的预期收入,放映单位就可以留出额外的票房,反过来如果有时电影院没有达到预期票房收入,就得自己赔偿.尽管电影一制作好就由分销商交给放映单位,但这些交易还都是建立在对电影成功的预测上的.

十、电影分销的范围与规模经济,

生产商与经销商的纵向整合是克服“无人知晓”这一不确定性的一种方法.电影分销的交易要求分销商在电影发布之前就预先为片名做广告,把片名提供给大量的国内外的影院、电视公司和其他销售电影的各种网络.这些行为的准备成本高,因为把已有的片名多供应一家影院与供应多个片名的边际成本低,就能产生规模与范围经济效应,导致进入壁垒的存在,因此使得新进入者难以在市场上与之竞争.因此,欧盟MEDIA2007计划把超过一半的预算花在分销上了,这就不奇怪了,因为欧洲电影的分销一直被当成一个问题.欧洲电影推广组织是欧洲超国家的推广电影的官方机构,已经成功的撮合了27个国家,尽管由于获得的经费数量和管理方式不一样,它们之间的电影推广方式不一样.

除了欧盟的努力外,各个国家也有促进和销售电影的计划.譬如2005年德国电影销售支持计划启动支持德国电影在国外上映.作为有条件应偿还的贷款,每个国家每部电影可以获得最高5万欧元的支持,这些偿还款来源于电影在电影院的成功.作为补贴,还可以获得高达1万欧元的资金.外国分销商在影院公映德国故事片或纪录片,作为额外的推广措施,也可以适用于德国电影销售支持计划.2008年的预算为57万欧元,再加还款.2007年德国电影销售支持计划为共计58个项目提供了资金支持.其他欧洲国

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1DVD与家庭录像

到20世纪90年代,盒式磁带录像机及随后的DVD播放器在北美、日本和欧洲高度普及,这给电影产业既带来了威胁也带来了机遇.如表2所示,2006年美国消费者花在家庭视频设备看电影的时间是在电影院看电影的五倍.这种方式的家庭电影消费与影剧展播形成了竞争,减少了票房收入,但同时也打开了录像带与DVD的租赁与零售市场,但DVD在增长,而录像在下降.截止2006年,美国能见到的电影片名达6,8万部,平均每部价格为22美元,美国85%的家庭拥有录像机和DVD播放器.因为两个原因,这个价格值得注意:第一,零售与租赁形成竞争;第二,如果在家里观看DVD取代了上电影院看电影,DVD的价格就会影响电影票的需求;但是文化经济学家还没有在电影票与DVD需求的交叉弹性方面做研究.

2007年欧洲视听观察社团在戛纳的一个研讨会上发布了一系列的视频点播统计数据.到2006年为止,欧洲有142家视频点播服务商,其中60%是提供网上视频点播服务的,有30%是电视频道节目的一部分.法国与荷兰的普及率是最高的,这两个国家的宽带高度发达,提供者是由电讯与有线电视经营者、整合商和广播公司形成的混合体.内容(其中40%是电影)可以租借,也可以购买,2006年租借是最流行的商业模式.对电影上座率与其他获取电影的方式之间的交叉弹性似乎也没有研究,无疑,这是计量经济学研究的领域.

2电影的数字化与盗版

数字化意味着一部电影的内容可以用数字图像创建起来,也可以把整部电影用数字形式储存起来进行销售;这种销售方式是通过卫星把数字电影发送到数字影院.数字化的电影也可以通过在线出租和网络播放的方式获得,宽带的普及达到增加了这种观看电影的方式的需求.2008年苹果公司与主要的好莱坞电影制品厂合作首开在线电影租赁服务,据报道通过iTunes可以获得1000部电影,老电影每部价格2.99美元,而新发行的电影每部3.99美元.随着电脑的便携性能越来越高,手机也拥有访问在线电影的功能,电影也能获得音乐一样的移动性.这对影院观影与院线经销的需求产生什么影响,以及对生产的电影类型可能产生什么影响,尚待进一步观察.

电影受版权法的保护,和音乐一样,数字化使得未授权的拷贝经常发生.首先,拷贝是粗糙的,由于时限的原因,在网上通过点对点技术只能下载到最流行的电影来进行拷贝.然而合法访问电影的技术发展也为非法拷贝提供了条件.据估计,2005年由于盗版电影,美国电影协会的成员制片厂损失达61亿美元.

3影院经济学

鉴于电影的生产与销售是典型的供应给大量观众的创意产业,电影院更像表演艺术:电影在特定的时间播放,如果在电影播出期间有未售出的座位,这部分收益将不可获得.但与现场演出的剧院不同,电影院在获得短期效益与长期效益方面都要灵活得多.从短期来看,很容易用另一部电影来替代一部票房不是太好的电影,也可以很容易的加映受欢迎的电影,不管是延长播放档期还是通过现在的多剧场影院通过增加屏幕以扩展容量.与早期电影放映技术发展一样,这需要长期的资本投入,但是一旦投入,多剧场影院在影剧展播时就能提供现场表演艺术所缺乏的灵活性.因此,现在不是通过电影院的数量来衡量展播设备的供应,而是把银幕的数量作为相关产出的衡量标准.多剧场影院使影院经营者在不同时间段播出同一部电影来区分产品,最少,大体为差别定价提供了便利(这是我们所熟悉的现场表演剧场的常见的特征).电影的下午场常常票价较低,其主要观众是儿童和老年人,反映了电影播放

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