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关于项目管理类论文范文资料,与重大建设项目档案验收操作规范相关毕业论文
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项目概预算,加强项目的组织和管理,严格按照《中华人民共和国招标投标法》和广东省有关招投标的规定,在业主的监督下,负责协助施工,设备和材料供应单位等各项招投标工作. 3,项目管理单位负责工程建设的各项管理工作,切实保障工程质量,工程进度和施工安全,严格控制工程造价,确保工程项目如期开工期按期交付使用并满足业主的建设要求. 4,项目管理单位按照中国现行建筑管理条例和施工规范等现行法律法规对工程项目实施施工管理,并接受广州市建设部门,业主及其他政府有权限部门的监督.三,项目管理期限:从委托项目管理合同签订之日起,至完成本项目竣工,移交,结算,审计完成为止.(工程竣工时间暂定为2016年11月).
四,项目管理内容
项目管理单位为按业主要求负责组织本工程项目实施,依法合规进行质量,进度,投资,合同,信息,安全等方面的有效统筹管理和控制,直到办理竣工验收手续和竣工结算,工程移交(资产移交使用和保修期满),财务决算及审计等实施过程的建设管理工作.具体工作有以下项目:建设项目前期【包括协助办理规划许可,组织办理立项批文,规划设计组织,建设项目专项审察,项目方案的选择,项目建设策划及其相关的招标投标组织工作】,项目准备【包括勘察设计报审,工程报建(规划许可证,施工许可证,余泥排放证,消防报建等的办理),现场开工准备工作,工程监理及其相关的招标投标组织工作】,项目实施【包括施工单位的招标投标组织工作,招标及设备采购管理,甲供设备安装及相关配套服务的协调管理工作,概预算审核,工程造价审核(含施工阶段变更的审核)及进度管理,质量安全管理,合同管理,施工管理,信息管理】,项目竣工验收结算【包括各分项的验收工作,工程的竣工验收,消防验收,工程结算审核等工作】四大阶段的项目管理工作.
上述工作具体包含以下内容:
1,前期工作管理 (1)协助组织实施各类管线的搬迁和保护工作.
(2)协助办理项目建设有关的批文,证照以及其他相关手续,主要包括但不限于国土,建设,市政,煤气,排水,排污,交通,消防,供水,供电,电信,人防,卫生,白蚁防治,环保,通讯,防雷,防震规划等.
(3)组织调查和考察工程的地质,水文与气象等现场条件及周围环境,材料场地范围,进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况,根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险,意外事故,不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行.
(4)协助办理施工用电,用水等相关手续.
(5)协助向有关管理部门办理工程建设报建,开工申请等手续.
(6)负责前期总体工程的策划,工期的安排以及施工方案选择.
(7)负责前期工程施工总体布置和临时设施布置.
(8)项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程.制定项目建设的轮廓计划.进行甲,乙双方工作界面及职责的划分.计算关键线路和关键节点的工作时间.对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.项目建设前期工作协助业主审核监测合同及费用.1)编制招标计划.
(2)负责管理招标工作全过程,与招标代理公司合作管理从招标公告开始直至签订合同的所有相关手续.
(3)负责编制资格预审考核方案,对参加投标单位进行资格预审并进行必要的实地考察,提交资格预审初审报告.
(4)与招标代理公司共同拟定除工程量清单(由造价咨询公司编制)外的招标文件的所有内容.
(5)审核造价咨询公司所提供的所有招标文件商务条款.
(6)审核设计咨询顾问所提供的技术要求.
(7)按照法律法规的要求协助业主组织招标或内部招标程序.
(8)协助办理招标的相关审批手续.
(9)审核招标文件,经业主或有资质的审核单位审核后作为确定拦标价的依据.
(10)协助组织开标,评标工作.
(11)负责招投标档案的收集和整理.
(12)协助其他招标工作.
3,设计工作管理 (l)对业主的设计任务书进行审核和修定,负责审核方案初步设计,深化设计,施工图设计各阶段的管理,与设计单位和业主的联络和协调工作,处理设计过程出现的设计配合问题,确保项目设计按批准的建设规模,功能,标准和工期顺利实施,确保项目各项技术指标符合国家有关标准和业主使用要求.
(2)负责工程投资范围内工程项目设计的组织,联络和协调工作.负责组织设计单位协调项目与市政规划,项目与当地区域规划的关系,并协助组织设计优化和报批工作.
(3)负责组织设计会审,在批准的范围和规模内,施工图预算不超过概算,并使设计进度和质量满足项目建设的需要.
(4)负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调.若在施工中或在与交通,规划,周边环境协调中,发现需进行重大设计变更时,及时协调设计提出书面技术经济变更方案,上报业主审批.
(5)负责与设计,管线管理等有关单位的技术协调工作.若在施工中或在与交通,规划,周边环境协调中,发现需进行重大设计变更时,及时协调设计提出书面技术经济变更方案,上报业主审批.
(6)对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全,经核实确认后,督促设计单位进行改正.
(7)其他设计管理工作(包括但不限于以下工作)
(a)协助业主方提出工程设计要求,组织设计单位进行工程设计优化组织或协助业主召开扩初设计审批会及时将各方审核意见,专家咨询意见以及业主使用意见提供给设计单位,使设计成果符合项目的功能要求和满足业主使用要求.根据批准的初步设计概算进行设计限额管理技术经济方案比选投资控制
(1)审查和调整监理单位上报的工程进度计划,包括总体计划及主要节点计划,分项分部计划和年度月度计划,报业主审定.
(2)严格按批准的计划进度管理,一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向,向业主报告查明原因,并采取有效措施予以补救,在法律及实际情况许可的条件下,确保总工期不变和项目的如期完成.
(3)定期组织召开工程协调会,及时分析,协调,平衡和调整工程进度,形成会议纪要,每月5日前向业主提供上月有关进度的信息和存在的问题.
(4)监督监理单位的工作,协调安排各施工单位,配套单位及设备材料供应单位的施工衔接,组织有序的交叉施工.
(5)项目管理单位有权根据工程施工合同执行情况发布开工令,停工令和复工令.
(6)其他工程进度管理工作.
5,工程质量管理
(1)按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范,以及对本项目建设标准,规范的要求,负责施工质量,材料设备质量及工程整体质量,建立质量保证体系,严格监督.
(2)负责办理工程质量监督申报等手续.
(3)负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分,报业主批准后实施.
(4)负责定期和不定期地对工程进行检查,发现质量问题必须2日内组织整改,每月5日前书面向业主提供上月的工程质量报告(重大工程质量问题及时专题报告).
(5)在发生质量事故时及时查明原因和具体责任,报业主备案,并组织事故处理方案的实施.
(6)监督和协助监理单位和施工单位做好工程设备及各项工程(含装饰)主材进场的报验及检验工作.
(7)负责审核施工组织方案,对重大项目(如基础,主体结构,钢结构,玻璃幕墙,机电安装工程,弱电工程)的施工组织方案报业主确认.
(8)按照国家质量验收规定的要求,负责组织工程质量验收.
(9)项目具备交工验收条件时,按规定组织各有关方面进行交工验收,并完成交工验收报告及其报批手续.
(10)除不可抗力因素及政府行为外,在施工和竣工验收过程中,工程建设不符合施工设计要求或质量要求而需要返工的,项目管理单位应及时组织责任单位返工,所需费用由项目管理单位督促责任单位按所负责任的大小给予赔偿,且不得因此而延误总工期.
(11)其它工程质量管理工作.
6,工程造价管理
(l)严格按照《中华人民共和国招标投标法)),在业主的监督下协助招标代理组织工程招标,择优选定施工和主要材料设备供应单位,业主与中标单位签订两方合同,项目管理单位的权利和义务在业主,项目管理单位与中标单位签订《委托管理协议书》中明确. (2)项目管理单位按规定行使和履行合同的全部权利义务,切实保障工程质量,工程进度和施工安全,严格控制工程造价.项目管理单位在工程投资管理中的权利和义务包括但不限于以下方面:
(a)对投资估算进行专业评估和分析,协助业主确定投资.进行初步投资分解,协助业主确定设计限额.以合同形式明确限额设计管理规定.跟踪设计过程,提供及时的造价评估和分析.监督,协助设计单位进行优化设计,用各种技术手段和先进方法控制造价节约费用.审查设计变更和洽商并报业主批准.协助业主组织设计单位,造价咨询机构对工程概算进行审核.审核各相关合同费用及其支付方式.协助业主审核支付申请.
(4)根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年,季,月用款计划,报业主确认后,作为业主筹集资金&#
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