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关于项目管理类论文范文资料,与重大建设项目档案验收操作规范相关毕业论文
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0;措施【好】对项目管理中重点难点分析到位,合理化建议切实可行,应对不定性因素措施可靠得2分.
【中】对项目管理中重点难点分析基本到位,合理化建议有一定的可行性,应对不定性因素措施一般得1分.
【差】对项目管理中重点难点有点基本认识,无合理化建议或建议不可行,应对不定性因素措施不可靠得0.5分.43对项目管理前期工作的认识和理解,前期工作方案和措施
【好】对项目前期工作管理认识全面深刻,特别对办理各类报批手续以及项目外部配套工程的工作具有一整套针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,方案合理准确,措施具体可行得3分.
【中】对项目前期工作管理认识较深刻,对办理各类报批手续以及项目外部配套工程的工作具有一套针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,措施基本或行得1分.
【差】对项目前期工作管理认识一般,没有对办理各类报批手续以及项目外部配套工程的工作提出针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,措施一般得0.5分.52设计管理工作及措施
【好】设计工作及措施能在充分理解,满足使用人要求的基础上,确保项目投资控制在初步设计概算内,设计管理方案表述清晰完整,合理可行,措施具体,有效得2分.
【中】设计工作及措施能基本理解,满足使用人的要求,确保项目投资基本控制在初步设计概算内,管理方案表述完整可行,措施一般得1分.
【差】设计工作不能完全理解,满足使用人的要求,确保项目投资不能在控制在初步设计概算内,管理方案表述不清晰,措施不具体得0.5分.63工程总进度计划,关键工期节点的安排及控制措施
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【好】具有完整的项目时间和进度管理方案,方案合理准确,项目工期安排科学合理,进度安排详细准确,有明确的进度措施和方案,表述清晰,完整,严谨,合理,措施具体,有效,对各类可能影响工期的因素,前后工序搭接,社会环境问题有切实可行的应对或应急方案,计划的适应性和弹性好得3分.
【中】具有项目时间和进度管理方案,方案相对合理准确,项目工期安排比较合理,进度安排相对详细准确,对项目管理工作及项目进度管理阶段有一定认识,措施和方案表述清晰,完整,措施较具体有效得2分.
【差】具有一般项目时间和进度管理方案,但不够细致,项目工期,进度安排不够详细,不合理.对项目管理工作及项目进度阶段认识不足,措施和方案表述不清晰,措施不具体得0.5分.73项目质量管理方案和措施
【好】质量管理方案内容全面,质量目标明确,管理措施明确具体,切实可行得3分.
【中】质量管理方案内容较全面,质量目标较明确,管理措施较具体,各项措施较可行得1分.
【差】质量管理方案内容不够全面,质量目标不明确,管理措施不够具体,各项措施可行性差得0.5分.83项目投资管理方案和措施
【好】投资管理方案内容全面,目标明确,管理措施针对性强,措施具体,完善得3分.
【中】投资管理方案内容较全面,目标较明确,管理措施针对性较强,措施较具体得1分.
【差】投资管理方案内容不够全面,目标不明确,管理措施不够具体得0.5分.92项目安全文明施工管理方案和措施
【好】安全文明施工管理方案与措施明确,具体可行,各项措施落实得2分.
【中】安全文明施工管理方案与措施较明确,各项措施一般得1分.
【差】安全文明施工管理方案与措施不够明确,各项措施不具体不可行得0.5分.102项目管理过程组织协调能力
【好】协调能力强,措施得力,方法合理得2分.
【中】协调能力较强,措施一般得1分.
【差】协调能力差,无措施或措施不可行得0.5分.112项目财务管理方案和措施
【好】财务管理方案与措施明确,具体可行,各项措施落实得2分.
【中】财务管理方案与措施较明确,各项措施一般得1分.
【差】财务管理方案与措施不够明确,各项措施不具体不可行得0.5分.122项目合同,档案及信息管理方案和措施
【好】项目合同,档案及信息管理方案与措施完善,可行,合理得2分.
【中】项目合同,档案及信息管理方案与措施较完善,可行得1分.
【差】项目合同,档案及信息管理方案与措施不完善得0.5分.131项目相关参建单位及设备材料供应单位管理方案及措施
【好】管理措施到位,切实可行,对各单位的管理责任明确得1分.
【中】管理措施较到位,可行,对各单位的管理责任较明确得0.5分.
【差】管理措施不到位,对各单位的管理责任较混乱得0.2分.143项目建设过程各阶段工作的衔接措施,对本项目管理管理所提供的优质服务措施和手段
【好】项目建设过程各阶段工作衔接方面有合理,顺畅的工作方案和措施,提供管理措施针对性强,具体得3分.
【中】项目建设过程各阶段工作衔接方面有较合理,顺畅的工作方案和措施,提供管理措施针对性较强,一般可行得1分.
【差】项目建设过程各阶段工作衔接方面工作方案和措施不够合理,提供管理措施针对性差,不可行得0.5分.15拟投入本项目项目管理人员配备
(30分)20本项目项目管理派驻现场的组织机构形式:
(1)拟派本项目工程技术与经济管理人员充足,配备合理,按项目管理机构总人数由高至低排名:【好】排名第1名~第2名的得17分,【中】排名第3名~第4名的得11分,【差】排名第5名~第7名的得5分,其余不得分.本项最多得17分.
(2)派驻管理人员中,配备具有一级注册建筑师或一级注册结构工程师,每一人加1.5分,最多得3分.162项目总负责人自2016年1月1日至今承担过项目总投资6000万元或以上人民币的房屋建筑工程的施工总承包,或工程监理,或工程咨询,或项目代建(项目管理),或工程设计,每项得1分,最多得2分.173项目总负责人为高级工程师或以上职称,本科或以上学历,同时具备以下其中两项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得3分.185承担本项目管理工程的项目技术负责人资历:
【好】技术负责人为高级工程师或以上职称,同时具备以下其中三项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得5分,
【中】技术负责人为工程师职称,同时具备以下其中两项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得3分,
【差】不具备以上条件者不得分.19企业业绩(10分)10【好】投标人自2016年1月1日至今承接过工程总投资6000万元或以上或以上5【好】连续十年或以上荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得5分,
【良】连续九年至六年荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得3分,
【中】连续五年荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得0分,
【差】不具备上述条件者不得分.22企业信誉(4分)4投标人2016年1月1日至今曾被评为省级或以上诚信示范企业的得4分,其余不得分.23管理体系认证
(3分)3【好】同时通过质量管理体系,职业健康安全管理体系,环境管理体系认证并在有效期内得3分,
【中】只通过其中一项或两项管理体系认证并在有效期内得1分,
【差】不具备上述条件者不得分.24财务状况(5分)5【好】2016年,2016年均有盈利且平均营业额:施工总承包企业在2亿元或以上的,或工程监理(包括工程咨询企业)在4000万元或以上的,或工程设计企业在1亿元或以上的,并能提供经会计师事务所审计的财务报表得5分.
【中】2016年,2016年均有盈利且平均营业额:施工总承包企业在1亿元至2亿元(不含2亿元)万元的,或工程监理(包括工程咨询企业)在3000万元至4000万元(不含4000万元)的,或工程设计企业在8000万元至1亿元(不含1亿元),并能提供经会计师事务所审计的财务报表得2分.
【差】不具备上述条件者不得分.25经济部分
(5分)5报价得分以评标参考价作为计算各有效投标价得分的基础,当有效投标报价等于评标参考价时得5分,有效投标报价与评标参考价相比,每上偏1%扣0.2分,每下偏1%扣0.1分,最多扣5分.
评标参考价的确定:当通过符合性审查的有效投标人大于或等于5名时,去掉一个最高价和一个最低价,取余下有效投标价的算术平均值的作为评标参考价,当通过符合性审查的有效投标人小于5名时,取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标参考价.合计100得分总计说明:1,企业业绩:代建或项目管理类工程未完成的时间以签定合同时间为准,业绩证明材料要求:施工总承包类,工程监理类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②服务合同,③竣工验收报
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