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工程师类有关论文范文,与美国版“微信”情定Facebook相关论文查重

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2013年5月23日,WhatsApp的创始人布莱恩·埃克顿(左)和简·库姆在加州山景城的公司总部.2014年2月19日,Facebook以160亿收购拥有4.5亿用户的移动即时通讯应用WhatsApp.

太平洋时间2月19日下午2点,Facebook宣布以160亿美元收购移动即时通讯应用WhatsApp,并向其创始人及员工提供价值约30亿美元的限制股股票.本次交易总额高达190亿美元,为Facebook创立以来最大规模的收购,也是全球有史以来针对风投支持的创业公司规模最大的一笔收购交易.

诞生于2009年的WhatsApp是一款功能极简的即时通讯产品,它由前雅虎员工简·库姆和布莱恩·埃克顿联合开发.与中国腾讯公司制造的微信产品类似,WhatsApp通过用户通讯录直接向好友发送消息,支持语音和多媒体传讯.不同的是,WhatsApp没有微信的朋友圈,只做通讯工具,不做社交平台.


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在英国《连线》杂志2月19日的独家报道中,WhatsApp联合创始人兼首席执行官库姆表示,WhatsApp十分慎重于新功能的添加,遵循简洁而非多元的产品哲学.目前看来WhatsApp不会走微信无所不能的超级产品路线.

WhatsApp与微信的另一大区别是它的盈利模式:在运营的第二年,WhatsApp开始向用户收取低至1美金的年度订阅服务费,这为它带来每年2000万美元的营收.

此前国内媒体报道,2012年,腾讯曾试图以10亿美金洽购WhatsApp,但WhatsApp当时未作出任何回应.当年,微信刚刚成为中国移动市场上的最大赢家,拥有2亿用户.据博客天下第136期《微信帝国内争与外伐》独家报道,微信正是张小龙团队仿照海外一款即时工具开发设计而成.一夜暴富

消息很快传遍互联网世界.

当天,《纽约时报》推送突发新闻:“Facebook计划以160亿美金收购即时消息创业公司WhatsApp”,而《华尔街日报》则引用了更耸人听闻的数字190亿—“Facebook称将以总额190亿美金的现金和股票购入即时通讯应用WhatsApp”.

这两个数字很快引起惊天震动.

不到一个小时的时间里,入职一年零九个月的WhatsApp工程师JiahuaWang的Facebook留言板被来自新加坡、中国成都、美国西雅图和日本埼玉的朋友们写满祝福.

“恭喜!你就是那1/32!你们成了传奇!”JiahuaWang在一位朋友的留言下点了Like.

Facebook与WhatsApp的整个收购生意将于2014年年内完成.这笔巨款将分到其55名雇员和4.5亿用户身上,平均每位雇员创利3.45亿美金,而每位用户价值28美金.

资本市场中最令人感兴趣和面红耳赤的场景自然是一夜暴富.根据《福布斯》消息,两位创始人库姆和埃克顿持有WhatsApp超过60%的股份(这在科技初创公司中实属罕见的巨量),虽然埃克顿因为较晚加入所以持股少于库姆,两人都会成为榜上有名的财富强者.其他早期员工每人获益或超1.6亿美金.

无论分配结果如何,WhatsApp公司全员都登上了资本和资源的远航快船.心头大患

这场联姻之前,WhatsApp与Facebook结怨已久.

英国《卫报》在2013年11月曾刊登评论文章,谈论即时通讯应用的未来:“像WhatsApp一样的移动信息应用产生于2009年,他们被视为移动运营商的威胁.现在,他们又被视作社交网络的极大威胁.数据显示,青少年们不再使用Facebook,转而拥抱其他即时通讯应用.”

成绩斐然的WhatsApp曾是Facebook的心头大患.Facebook在公告中称:每月有超过4.5亿用户使用WhatsApp,每天70%的活跃用户量,通过WhatsApp分享到的图片达到每天3.25亿张,而发送的消息数则接近全球电讯网络的短信发送量.最重要的是其增长势头强劲,每天超过100万新用户使用自己的手机注册WhatsApp.

根据知名科技博客TechChrunch网站2012年年末的数据分析,在欧洲和拉丁美洲,WhatsApp的市场份额已远远领先于FacebookMessenger.

也曾尝试拓展移动端即时通讯服务的Facebook却并不那么顺利.2013年11月13日,Facebook上线3.0版本的FacebookMessenger,最重要的一项更新是允许用户和手机联系人中任何安装FacebookMessenger的人对话(无论他们是不是你的Facebook好友),积极向即时通讯应用WhatsA

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pp学习.遗憾的是,尽管FacebookMessenger的野心不止于做Facebook平台内的对话工具,它却始终不能像WhatsApp一样大步前进.情定情人节

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WhatsApp与Facebook结缘亦久.

据彭博社消息,Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格早在2012年春天就接洽过库姆.当时在短暂的沟通后,两人相约洛斯阿图斯的德国面包店喝咖啡,长谈逾两小时.当时扎克伯格就提出了类似的合并建议,库姆没有应允.不过这却是两人友谊的开始,此后,扎克伯格和库姆频繁见面,多次相约晚餐,并一起登山远足.

2014年2月9日,扎克伯格邀请库姆至其帕罗奥图的家中吃晚餐.直到这次会面,这桩并购生意才从模糊的可能性变成严肃的商业议题.两人从扎克伯格2013年夏天发起的Inter.(全民互联网普及计划)开聊,话题是如何通过移动设备更好地连接这个世界.扎克伯格随即向库姆提出收购计划,而库姆犹豫了,说他得好好想想.这一次他没有再让扎克伯格久等.

5天后的情人节,扎克伯格与妻子普莉希拉·陈在家浪漫晚餐.库姆手持一盒巧克力草莓伯爵突然登门,表示愿意合作.两人随即开始协商收购价格.

不知普莉希拉的情人节是否落寞,但库姆和扎克伯格的热络讨论很快达成一致.再5天后,2月19日,扎克伯格在自己的Facebook宣布了这个消息:

“我已经认识简很久了,我知道我们都持有让世界更开放和联系更紧密的愿景.我非常高兴简能加入Facebook的董事会,做我的合伙人,共同创造Facebook和WhatsApp的未来.简和WhatsApp团队的出色工作,使全球近五亿人连结.我简直迫不及待地想让他们来Facebook,帮助我们使剩下的全部都连接起来!”

这条信息和Facebook的官方通稿口径一致.扎克伯格说明收购原因:“WhatsApp将作为我们现有通讯服务的必要补充,它为我们的社区提供了新的工具.FacebookMessenger已被广泛用于Facebook内部的朋友交流,而WhatsApp能帮助你和所有通讯录联系人、特定群组进行沟通.因为WhatsApp和Messenger服务于不同的重要功能,我们会同时加大对两者的投资力度,使它们更好地为更多用户服务.”毫无疑问,Facebook在成熟市场和年轻人群体中的增长接近瓶颈的情况下,收购WhatsApp能最直接驱动增长.

Facebook根据WhatsApp的高用户增量和高用户参与度为其定价.在和分析师的会议中,Facebook首席财务官戴维·埃博斯曼认为WhatsApp绝对有潜力获得至少10亿用户.“我们所关注的首要事件是它的用户网络是否稳定以及用户增速进展如何,”他说,“其他已经达到该数量级的网站帮助我们起草定价框架.”被监听的童年

37岁的库姆和29岁的扎克伯格有着十分不同的个人风格:成长于美国纽约地区的扎克伯格年轻好斗,少年成名;而出生于社会主义时期的乌克兰的库姆则成熟低调,远离硅谷戏剧性的商业豪赌.

他们也有一些共同点:都是犹太人,都热衷于使用“互联网设备更好地连接这个世界”,都没念完大学.

20年前,社会主义国家乌克兰的政治环境和现在一样动荡不安,深受反犹主义之害的库姆一家不得不移民美国.他和妈妈成功办好手续出逃,被迫离开身为施工管理者的

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