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工程师类有关论文范文,与美国版“微信”情定Facebook相关论文查重
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父亲.在那个首都基辅附近的村镇,他家里没有热水和电,父母也几乎不用沟通—因为担心会被政府特工监听.初到美国,库姆妈妈打零工来养活库姆,但在她被诊断出癌症之后,他们只能靠政府救济为生.此次收购合同的签约现场位于前圣克拉拉县社会服务办公室对面,就在那里,库姆曾和所有潦倒的穷人一起站在门口等待志愿者派发食物券.
库姆是个调皮的学生,但极端聪明.他不喜欢美国高中轻浮随便的同学之情、庞大嘈杂的社交网络,并且怀念在乌克兰时十几年如一日的慢节奏友谊和小朋友圈.“跨国既被监听,又费用高昂.我和妈妈没办法打回家,更别提和老朋友们保持联系了.”库姆说.
库姆在访谈中说因为儿时特殊经历,他对通信隐私极为重视：“我生长于隔墙有耳的窃听社会.我的儿时伙伴曾为讨论苏联共产党领导人的轶事而惹麻烦.我曾听见父母交谈持不同政见者安德烈·萨哈罗夫、索尔仁尼琴的下场.”
在Facebook的隐私政策饱受质疑的同时,WhatsApp的信息加密条款则承诺：“我们不会在服务器上保存您的对话记录.您的信息到达手机后便不会再储存于服务器上.”
当被问到WhatsApp是否会将用户信息从服务器上转交政府安全部门,库姆解释：“我们根本就没有用户信息,也交不出什么来.在设计系统时,我们就已经做了匿名处理,想尽可能少地了解用户的信息.”
库姆对WhatsApp隐私承诺的自信,来自他们不依赖广告营利的商业模式：“卖广告的商家才需要‘了解用户’的各种信息来营销定位.我们不需要.”
“不要广告!不要游戏!不耍滑头!"是WhatsApp的产品原则.这很大程度上可归因于库姆曾经宁静的乡村生活.他说在前苏联没有市场经济的童年时光,使他没有被商业广告驯化.
2012年6月18日,库姆引用了电影《搏击俱乐部》中痞子英雄泰勒·德顿的话来说明他对WhatsApp“零广告”的坚持：“广告诱惑我们买衣服、买车子,做我们不喜欢的工作,去买我们不需要的东西.”库姆写下自白：“布莱恩和我三年前离开雅虎开始创业,当时就想打造一个没有广告的产品.我们希望能将宝贵的时间,用来创建一项人们愿意使用的服务,能帮他们省钱,让他们的生活慢慢变得更好.我们很清楚,如果能做好上述几件事情,我们就可以直接向用户收费.我们也知道,我们可以做大多数人每天想做的事情：逃离广告.”
借着这样的信念,库姆将WhatsApp的商业模式设计成和用户直接发生关系,而不经过广告第三方：“用户直接为我们提供服务付费.我们专注于纯粹的信息服务,极致的简洁和实用是我们追寻的目标.虽然我们现在有能力实现盈利,但并没有投入精力去做这件事.盈利是未来五到十年的问题,而我们现在只想让新加入的用户获得更好的使用体验.”
这一信念亦体现在WhatsApp的人员组成上.55名雇员中,工程师32人,不同语种的客户支持约20人,广告推广和市场营销0人.
“我们把自己当做该领域负责任的领导者,这对于我们很重要.”库姆的这段话发表在Facebook的公告中,“我们获得这样的成绩,并没有在广告和市场推广上花过一分钱.这一切,源于用户喜欢通过WhatsApp与他们的同事、朋友以及家人分享信息.”埃克顿补充说：“我们不想做约炮软件（ahookupapp）让你去跟随便什么奇怪的人聊天.WhatsApp关注人与人的真实社交与亲密关系.”并购大戏这并不是WhatsApp第一次传出收购新闻.
2012年,腾讯试图收购WhatsApp未果.2013年4月8日,科技博客DigitalTrends也传出消息说,谷歌正与WhatsApp商谈收购.当时消息人士称WhatsApp正在全力争取高于10亿美金的收购价,而谷歌试图将WhatsApp与旗下多款消息应用进行整合.
2013年12月20日WhatsApp宣布其“已经拥有4亿的月活跃用户,其中有1亿活跃用户在近4个月内产生”.在消息宣布的同时,库姆声称WhatsApp“目前没有出售、进行首次公开募股（IPO）或再融资方面的计划”.
同月,在德国慕尼黑举办的数码、生活、设计大会（Digital-Life-DesignConference）中,《连线》编辑戴维·洛万与库姆对谈.他强调：“把公司卖掉获得收入并不难,但我们想建成长远发展、更多进步的独立公司.”
不过,悬而已久的收购疑云终于在Facebook这里成真.
Facebook的组合拳也因本次收购而初初显形—力图打造生活应用集合,而不依靠单一的社交网络.它同时也抓住人们想要一对一私密社交的需求,不再将个人信息广泛散布.
融资WhatsApp的风投公司红杉资本（SequoiaCapital）联合创始人吉姆·吉茨在官方轻博客Tumblr上谈到Facebook收购WhatsApp的4个关键点：“以史无前例的高速增长达到4.5亿用户；平均每位工程师支持1400万活跃用户的使用体验；一张‘不要广告!不要游戏!不耍滑头’的便签哲学；零市场营销费用.”
精益创业的WhatsApp创造了传奇.吉茨盛赞WhatsApp“毫无疑问将成为比肩PayPal和YouTube的世界知名品牌”,而红杉资本的6000万美金风险投资也将从这桩收购中获益50倍.
擅长造星的Facebook使WhatsApp一夜成名.
“我们公司在硅谷并不典型.”埃克顿告诉《连线》杂志.“三十几岁才开始创业,我们关注可持续的营收和发展,而不追求‘大跳跃’.我们坚持低调行事,移动为先,并且坚持国际化战略.我和库姆就像阴和阳的对比,我是天真的乐观派,而他更偏执；我关注账单和税款,他花精力在产品上.他是首席执行官,而我负责把所有员工都照顾好.”
在两个月前,库姆还坚定地向洛万确认自己的独立决心：“Facebook和谷歌,思科和苹果,还有其他一些伟大公司,他们从未想过出售.他们坚持走独立发展之路,并努力做他们想做的事.我们也想像他们一样做得那么好,那么伟大.”但Facebook投入的160亿巨款改变了库姆独立运营公司的意愿.
站在Facebook这个巨人肩膀上的WhatsApp前路如何,它将如何发力面对美国市场,如何抵御在亚洲独树一帜的Line、在韩国营收良好的KakaoTalk和全力国际化的微信,还有待观察.但至少此次收购让这些扮演外来入侵者的即时通讯软件不得不在北美市场与虎谋皮—它们要面对的不再仅是初创公司WhatsApp,还有它身后的强大伙伴,拥有超过10亿用户帝国的Facebook.
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