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企业文化类有关论文范文参考文献,与基于员工满意度的华为文化相关本科毕业论文
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极性和劳动生产率就会随着下降,所以有必要对员工的工作进行再设计.工作再设计是指重新设计员工的工作职责、内容、方法,以此提高其工作绩效,实现员工满意.其主要方法有：工作轮换、工作扩展.
2.设计灵活的劳动时间管理
很多企业为了更好地调动员工的生产积极性,都在劳动时间上探寻新的管理方法.华为应该针对生产研发的需要设计一个灵活的劳动时间管理机制,简单来说就是设计“弹性时间”工作制.沃克等人在实行弹性工时后,对员工的反映进行调查,调查说明有96%的员工表示喜欢弹性工时,不愿回到原来的固定工时制；98%的人表示,实行弹性工时制度使他们对工作感到满足；25%的人表示,实行弹性工时制后,他们的产量比以前有所提高.弹性工时,是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排.除了每天的核心工作任务必须完成以外,员工可以自由决定上下班的时间.华为可以实行弹性工时制度,让员工自行安排自己的工作日程,使自己不受硬性时间的限制,以提高员工的工作满意度.
3.加强与员工的沟通,实施快乐管理
当员工在工作中出现异常行为举动,作为管理者必须第一时间察觉.然后对情绪员工进行深入沟通,不但要解除员工心中的顾虑,还要使员工重新投入工作.
作为管理者,要尽可能地接近下属,了解他们的工作进展程度和存在的困难.要注意倾听员工的意见,为员工创造轻松愉快的工作环境,让员工在愉快的状态下投入工作.
参考文献：
[1]杜梅雅.提高员工满意度的方法[J].企业活力,2005,（11）.
[2]段万春,王鹏飞,仲崇峰.企业文化构建及评价[M].北京：科学出版社,2008.
[3]陈广.华为的企业文化[M].深圳：海天出版社,2007.
[4]陈天祥,王国颖.人力资源管理[M].广州：中山大学出版社,2006.
（作者单位：江西财经大学工商管理学院人力资源系）
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