业务类有关论文范文,与和记黄埔的经营业务组合相关在职毕业论文开题报告

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[摘 要 ] 本文简介了和记黄埔有限公司（和黄）及其经营业务,概述了经营业务组合分析法（波士顿矩阵）,并对和黄的五大业务进行战略分析,得出和黄经营业务的战略选择.

[关 键 词 ] 和记黄埔 经营业务 波士顿矩阵分析

一、前言

1.公司简介.李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司（和黄）是业务遍布全球的大型跨国企业,在全球56个国家经营五项核心业务（港口及相关业务,地产及酒店,零售,基建、能源、投资及其他,电讯）,雇员超过23万人.

2.经营业务组合分析.经营业务组合分析是美国波士顿咨询公司首创的战略选择工具,又称为“波士顿矩阵”.波士顿咨询公司假定,除最小、最简单的企业外,一般的企业都由两个以上的经营单位组成,这些单位各有不同的产品和市场,所以必须就每个经营单位分别选择所应采取的战略.

二、和黄的经营业务简介

1.港口及相关业务.和记黄埔港口集团有限公司（和记黄埔港口）业务遍及24个国家,共47个港口292个泊位,并参与经营世界七大繁忙港口的其中五个.

2.地产及酒店.和记黄埔地产有限公司发展与投资多个重要物业项目,包括中国香港特区的地标商厦,以至伦敦的豪华住宅.和黄与长江实业（集团）有限公司合资成立的海怡酒店（国际）管理集团有限公司,负责经营与管理和黄集团地产部门的酒店投资项目.

3.零售.屈臣氏集团经营和黄集团旗下的零售及制造业务,拥有超过7800家零售商店,业务遍及全球33个国家.

4.基建、能源、投资及其他.长江基建集团（长江基建）是和黄集团的基建部门,经营多元化的基建业务,包括交通运输、能源、基建材料、水厂与相关业务.长江基建的业务遍布中国香港特区、中国内地、澳洲、英国与加拿大.集团持有中国香港特区电灯集团（港灯）的权益,也是赫斯基能源的主要股东.港灯是中国香港特区和南丫岛惟一的电力供应商,而赫斯基能源则是加拿大最大规模的能源与相关业务的企业之一.投资及其他的部门主要包括和记黄埔（中国）、上市附属公司和黄中国医药科技有限公司、和记港陆、上市联营公司TOM集团等.

5.电讯.集团拥有与经营电讯业务,在15个国家提供多元化的相关业务,包括第三代（3G）多媒体流动、第二代（GSM）流动系统、固网服务、光纤宽频网络,以及电台广播.

三、波士顿矩阵分析

1.相关数据.根据和黄年报及联合国贸发会（UNCTAD）关于跨国公司的相关数据资料,得出相关数据如下表所示：

表和黄五大业务波士顿矩阵分析的相关数据

2.波士顿矩阵图.根据相关数据,得到和黄五大业务的波士顿矩阵图如下：

图和黄五大业务的波士顿矩阵图

3.战略分析及选择

(1)第一象限（高增长――强竞争地位的明星业务）：零售,能源、基建、投资及其他.在零售业务上,和黄继续专注于处理旗下全球店铺组合,以整合其所收购的业务,加强店铺风格概念,在竞争激烈的市场中巩固领导地位.收购计划在2005年大致完成,扩展于2006年大幅减少,零售店数目微升.

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(2)第二象限（高增长――弱竞争地位的问题业务）：电讯（包括3G业务）.和黄看好3G的市场前景和未来盈利,进行了大量投资.但由于新技术的投资回收期长,和黄的3G业务处于较差的现金流状态,开始运营的前几年甚至出现亏损.

(3)第三象限（低增长――强竞争地位的金牛业务）：港口及相关业务,地产及酒店.和黄的这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场占有率高,盈利率高,本身不需要大量投资,反而能为集团提供大量资金,用以支持其他业务的发展.

(4)第四象限（低增长――弱竞争地位的瘦狗业务）.这类业务处于饱和的市场中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业