国有企业干部管理问题分析与解决对策

国有企业干部管理问题分析与解决对策

【摘要】国有企业作为我国经济发展的中坚力量，对我国经济发展做出了重要的贡献，但是目前我国国有企业干部管理仍然存在很多问题，本文说明了干部管理工作的重要性，分析了国有企业干部管理工作的主要??题，并且针对国有企业干部管理工作的问题提出了对策。
【关键词】国有企业干部管理解决对策
我国经济持续健康的发展，为所有的企业创造了良好的环境，中小型企业不断崛起，民企空前繁荣，这对于国有企业无疑是一种挑战，但同时也是一次发展壮大的机会。国有企业关系着国家的经济命脉，国有企业干部管理关系国有企业的命运，解决国有企业管部管理存在的问题，才能促使国有企业健康稳定的发展。
一、国有企业干部管理工作的重要性
企业干部管理是否正确决定了企业的规模、企业的盈利能力、企业的发展方向，从另一种层面讲，企业的管理水平直接决定了企业的命运。国有企业做为国家的经济支柱，对国家经济有深刻影响，增强国有企业干部管理工作的科学性，具有重要的意义。
二、国有企业干部管理工作的主要问题
随着我国改革开放实践的不断探索深入，由于市场作用发挥比较充分，经济活力就比较强，发展态势也比较好，我国从计划经济过度到了市场经济，与此同时我国国有企业也在不断地学习现代化企业的管理模式，但是在干部管理工作中依然存在很多问题，具体表现在以下几方面：
1、国有企业管部管理工作没有与时俱进
新时代，我国经济势必会对国有企业提出新的要求，目前我国国有企业依然存在计划经济时期的烙印。主要表现在以下几方面：（1）干部层权利过大，企业所有事物都由最高领导者一人决定，如果最高领导者决策错误直接影响了企业的发展前景；（2）管理意识依然停留在对财务，对物质、对资源、对生产的管理，而忽略了人这一重要因素。员工往往只能服从命令，限制束缚了员工的创造力以及想象力，导致国有企业人才流失严重，降低了国有企业生产能力。
2、国有企业干部选拔制度不能满足市场经济需求
我国国有企业干部选拔依然采取“任命制”，而领导在选拔干部依然存在论资排辈的问题，在提拔干部时，领导把员工的工作年限当做提拔干部的重要参考因素，年轻的人才因此得不到重用提拔，被提拔的干部又无法快速的适应新岗位，不能人尽其才，造成了人力资源极大的浪费，还会导致专业人才与年轻技术人员的流失。
3、国有企业的干部缺乏有力的监督和约束
我国国有企业隶属于国家机构，国家对国有企业会有一些帮扶，大部分国有企业员工都抱有“铁饭碗”的心态，加上缺乏有力的监督和约束，导致干部缺乏危机意识，没有迎难而上的决心，不主动承担问题，解决问题，反而遇事逃避责任，把难题都丢给国家，问接导致了国家经济上的损失。
4、国有企业干部执行力度不够
国有企业的干部没有把自己的切身利益与企业的利益联系在一起，对于企业的目标、计划存在执行力度不够、消极怠工、使得经营目标不能完成。
三、解决干部管理工作问题的对策
解决干部管理工作问题的对策主要有以下几方面：
1、提升干部自我学习的意识端正工作态度
管理者应当树立正确的意识与价值观，端正工作态度，把企业的利益与自己切身利益联系在一起，提升责任感与使命感，并且不断要求自己学习新知识，积极主动的完善自己的知识结构，以满足企业生产发展的需求，从而提升干部团队的整体素质。
2、建立合理干部选拔机制
在选拔干部时应当采用民主选举、自我推荐等多种方法挑选候选人，并由组织对候选人员的业务能力、思想作风等条件进行全方位评估，候选人通过民主测评、本人述职等多维度考核后，选拔出最适合的人，方可上任。上任后应先给与16个月的试用期，试用期期间组织制定相应的考核标准，考核达标方可转正，并享有现职待遇，如果考核期间没有达标，可根据时间情况进行延长试用期或据需担任原职位等方式处理。在给提拔干部压力的同时，也了解了任职人员的业务能力以及适应能力，从而保证了干部的管理水平。
3、建立科学的激励机制
科学的激励机制可以调动员工的工作热情，发挥干部的潜能，企业在制定激励机制时，应当避免激励机制的单一性，不仅要有物质上的激励，也要兼顾到精神上的激励，并且可以调动全体员工积极参与制定激励机制，这样一来，不仅可以充分利用群众的智慧，还可以实现激励机制的人性化与实用性。
4、制定完善的考核体系
公正、完善的考核体系是干部管里工作水平衡量的重要参考依据，首先应当定期对干部进行考核，考核的内容包括干部日常工作能力、问题解决能力、事件决策能力、企业规划等，可以采取民主测评、本人述职等多维度方式进行考核。
同时对予以提拔的人进行重点考核。
5、提升干部执行力
良好的执行力可以保持干部与基层员工之间沟通渠道的畅通，提升干部执行力要做到以下两方面；首先，管理干部人员定期公开做工作总结汇报，对自己某段时间内工作成效以及阶段目标或者某一项目执行程度做详细的报告；其次，落实问责制，对于因执行力不够而导致的问题，给与相应的惩罚。
四、总结
国有企业是国民经济中不可缺少的部分，随着我国改革开放实践的不断探索深入，我国经济的持续发展，国有企业也应当做出调整以适应新时代发展的需求，国有企业的管理依然存在很多问题，解决干部管理工作存在的问题，是提升国有企业市场竞争力的重要途径，提升干部自我学习的意识、建立合理的干部选拔机制、科学的考核体系，提升干部执行力，从而提升干部团队的综合素质，促进国有企业的可持续发展。
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