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第三方物流方面物流管理论文参考文献,关于第四方物流提供商的出现其在中国可能模式相关论文范文
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也是有优势的.如果该企业全部内部化地执行物流作业,就能够在组织内部保持和开发它的物流技能,保持对客户服务水平和物流成本的控制能力,以及保持它与客户之间的重要的接口.它类似于大型独立的3PL组织中蕴育4PL,并共同合作的方式,区别在于3PL组织并非独立,而是依附于核心企业.我国的某些特大型企业就有这样本企业组建的4PL和3PL,它们认识到物流也是企业在竞争中立于不败之地的核心竞争力,能创造出巨大的价值,不应随便放弃.海尔物流就是一个典型的例子,海尔人清楚地认识到,21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快,谁就能赢得市场.一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,这就是海尔物流创造的核心竞争力.不可否认的是,也有些特殊原因造成我国的特大型企业如海尔自己组织物流运行,如不利方面是因为我国的第三方物流尚未成熟,海尔对物流服务的要求没有公司能完成等；有利方面是海尔的品牌效应使其对供应链上下游企业的组织难度较低等.但无论如何,海尔物流至今为止做的相当不错,其对整体供应链优化设计的能力也令人称道.
另外,通过发挥行业协会的作用促进4PL也值得一提,在政府的支持下由物流行业协会作为发起人筹建真正的4PL组织,是国际上的通行做法,在我国也具有可行性.利用政府和行业协会的宏观调控作用对4PL组织进行整体规划,改善整体物流环境,在未来4PL组织走向成熟后,在让其成为独立经营的法人实体,是一条被普遍证明成功的道路.作为我国主要的物流行业协会――中国物流和采购联合会（CFLP）对此应当是责无旁贷的.CFLP在筹建4PL组织的过程中,已经做了大量的前期准备工作,包括物流标准化的制定、基础数据的收集和发布、专业人才的培养等.同时,在利用金融市场建立融资平台,实现供应链所有环节之间的标准化运行等方面,也做出有益的探索.
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