物流管理有关电子商务与物流论文,关于如何提高企业的物流管理工作相关论文范文参考文献

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中图分类号：F252 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02

摘 要 随着社会经济的快速发展,我国的物流事业有了较大的发展,众多的物流企业发展迅速,较好地对促进了经济的发展.与此同时,也应看到当前我国企业的物流管理仍面临着严峻挑战.对企业的物流管理工作中现存的问题进行分析、提出解决的对策.对提高企业的物流管理的水平有重要作用,使企业更好地适应市场的需求,提高市场竞争力[1].

关 键 词 企业物流管理；存在问题；解决对策

一、前言

全球经济进程的加快,带动了物流行业的快速发展,物流管理的发展水平对企业的生产经营及日程的管理活动有着决定性作用,也是企业提高竞争力的有效途径之一.目前,我国的企业物流发展水平较低,物流行业与发达国家仍存在较大的差距.分析企业物流存在的问题对今后我国更好地实现物流的专业化水平十分有必要.

二、中小企业在市场中的地位

我国的中小企业数量众多,其的存在与发展是市场经济必然的结果,也是内在的要求及趋势.中小企业是维护市场的竞争与活力、保证市场经济运行的稳定、促进社会人员充分就业的条件及前提；对我国经济的发展起着重要的作用.因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视.

三、物流管理对中小企业的作用和意义

(一)物流管理是中小企业生产运行的保证

物流管理实质上是指企业的管理过程.其范畴包括企业的原材料、供应,进而到提供成品的全过程,也是系统管理的过程.企业通过合理地对物资及信息在企业、供应商及客户的流动环节进行有效协调,以满足市场的合理需求的整体过程.企业的生产过程的衔接性及连续行,离不开物流管理活动.物流管理也是企业生产顺利实现运行的保证[2].

(二)物流管理是中小企业发展的重要支撑力量

企业的经济发展,很大程度上还是依靠产品的质量、效益以及合理的物流运输才得以进行的.有效的物流管理能很好地降低企业的生产成本,从而使企业获得较好的竞争优势,进一步优化企业内部管理的流程、推动企业的经济稳定发展.间接增加了企业的利润,有效地保障了企业的健康发展.

(三)物流管理对中小企业资源配置有优化效应

现代经济的发展,使得企业之间的竞争日益残酷,物流成为企业竞争优势的重要标志之一.物流作为现代企业中供应链环节的重要组成部分,通过业务的流程重组,可将企业原来的资源、人员的配置与企业的心竞争力相互结合,进而实现流程的重新配置以及组合.最终以实现企业最大地发挥其资源的效用、并提升自身的竞争力的目标.

四、企业物流管理
物流管理有关论文范文参考文献面临的问题

(一)企业的物流配送效率较低

市场经济的发展,使得企业在人才及资金、设施等投入方面遇到诸多难题,加上企业的在对市场信息的了解方面欠缺或者是不及时等原因,给企业的决策带来了不利的影响.随着科学技术的进步,企业的生产分工越来越细,若物流的配送效率低,就不能使企业顺利地进行经济活动,进而直接影响了企业的服务质量.加上资金不足,致使企业的物流配送的能力及效率偏低,阻碍企业的物流管理发展.

如何写物流管理硕士学位论文
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(二)对物流的重视度不足

多数中小企业在认识物流的管理方面重视度不足,自营物流模式仍占企业的较大比例.企业的经营、管理者对物流管理的观念较为薄弱,在具体的经营生产中轻管物流重利益,对企业的物流管理发挥的作用及地位缺乏认识,未能引起足够的重视.部分企业还将物流的活动作为经济生产的附属地位,忽视对物流管理的制度；企业的多数物流管理者仅凭个人的经验对物流开展工作,缺乏专业的技能,对物流的运营水平以及实践操作的能力存在欠缺.

(三)物流的各环节脱节

企业的物流环节存在分割脱节现象,未能形成整体化的物流模式.在企业的内部,采购、仓储、包装以及运输的装卸搬运、配送等环节较为分散,各部门之间脱节严重；企业的供、销、产的协调性较差,未形成协作机制.少数企业在客户的物流服务方面,对客户的服务重视不重,产品的质量及交货的期限难以得到有效保证,进而使企业的价值难以得到最大化的实现.此外,企业在物流的资源整合方面,多数也是重内轻外,导致企业的内部决策不能根据外部市场环境的变化进行相应的改变,适应性较差.

(四)物流技术落后

物流的信息技术相对落后,应用范围未能得到很好的普及,整体的水平偏低.企业的物流自动化及机械化的水平低,人工的作业多、工作效率低；企业的物流计划缺乏科学的依据、预测的控制技术及物流的操作方式仍使用传统的经验进行管理,与发达国家的物流技术相比存在很大的差距[3].

(五)物流人才缺乏

企业的物流缺乏管理的人才,未能适应现代物流工作的发展需要.在物流的管理合理性与科学性方面,仍受到限制；企业对人才的重视程度以及吸引的力度不够、较多的物流人才未能对自己进行正确的定位,认为到中小企业从事物流工作是大材小用,由此原因,造成物流人才的缺乏.企业中从事物流工作者在知识水平以及技能水平、对物流的管理的重视度以及管理的水平等方面,均会对企业的物流管理的发展带来影响.

五、提高企业的物流管理之对策

(一)政府加强引导

企业的物流管理健康的发展,离不开政府的政策引导,因此,政府的有关部门应制定出合理的、符合实际的有关物流产业的政策、相关的制度,进一步提高企业的物流健康、快速的发展.并且通过优惠的政策,进而吸引外商的投资,加大对当地企业的扶持；政府应对企业的薄弱环节加大资金的投入力度.逐步实现企业物流的信息化,建立较为合理、专业的物流配送中心,使企业的物流管理逐步向社会化及专业化方向发展.

(二)重视物流信息的管理

企业要想实现物流管理的稳定发展,必须要重视对物流信息的管理.物流信息可有效提高企业物流的运行效率,促进企业的制度规范化、健全化,为企业的物流运营成本减少开支.加强对企业物流内部的部门的配合,使各个部门紧密相连,加快部门间信息、资源的整合；做到企业物流信息共享化,改变传统的物流部门分散化以及独立化的经营管理模式[4].

(三)增强物流管理的效率

企业的物流效率较低的原因众多,其中物流的体制导致的物流“分家”是重要的因素之一.因此,必须增强物流管理的效率,并对物流的发展模式进行创新,注重对物流管理效率的提高；降低企业的物流成本,加速物流的资金周转速度.使企业物流运作的效率大大提高.

(四)专注核心业务的发展

基于企业的资源有限,如果未对自身的核心业务进行正确划分,就会在激烈的市场竞争中被淘汰.因此,企业应在正确划分核心业的基础之上,再辅助开展其他的业务,并根据企业的实际情况,选择合理的物流运营模式.在企业物流的外包、自营、以及合作等方面,应进行权衡,根据实际需要,增设增值的服务项目,使企业的物流系统真正实现专业化.

(五)培养物流专业的人才

企业的物流管理从业人员,应具备开拓创新的精神、较高的专业技术能力及知识；为企业今后物流的发展,提供人才保障.为此,企业应该努力做到：加强对物流管理者的学习, 注重提高其的专业素养及管理水平；在岗位的胜任方面,实行良性竞争的机制,在企业的管理方面,可将优秀的人才安排在重要的部门或者岗位,充分发挥其的专业技能；企业还应加强与其他物流企业的合作与联系,积极借鉴他人成功的经验,为企业的物流管理人才提供完善的福利,使其在工作岗位上发挥较大的热情与积极性,更好地为企业服务[5].

六、结束语

综上所述,提高中小企业的物流管理质量及水平,不仅需要树立正确的物流发展观念,而且还需要强化企业的物流管理工作；健全、完善物流的法律法规,有效提升企业物流信息化的水平,实现我国经济地快速发展.

参考文献：

[1]娄彩萍.我国企业物流管理存在的问题及发展对策.经济师.2011(02):35-39.

[2]万椋沣.浅议物流管理与企业的竞争力.中国商贸.2011(05):18-25.

[3]陶宇.中小企业物流管理的现状及思考.企业经济.2011(01):05-18.

[4]李德福.中小企业物流管理优化策略研究.物流科技.2010(02):25-38.

[5]毛文静.我国中小企业物流管理的SWOT分析及对策研究.物流科技.2010(08):6-12.

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