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关于企业文化相关论文例文,与企业文化――企业管理的主旋律相关毕业设计论文
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摘 要:企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题｡,那么究竟什么是企业文化企业文化的本质特征､,企业文化是发展趋势以及企业文化的提升等问题,一直是学者和企业家们十分关注并不断探讨的｡,
一､,企业文化的兴起
企业文化一词的出现始于20世纪80年代初,发源于日本,形成于美国｡,1982年7月,美国哈佛大学教授TerrenceDeal和麦肯锡咨询公司顾问AllanKennedy合著的《企业文化》一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生｡,纵观国内外对企业文化的认识和理解,大体有160多种主要观点,并且还在不断发展之中｡,所谓企业文化,不过是企业的理念､,行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式｡,对内它能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养组织精神,对外它有利于树立组织形象,提高组织的声誉,扩大组织的影响｡,它也是组织进行改革､,创新和实现发展战略的思想基础,是组织对环境适应能力的支柱｡,
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中｡,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能｡,正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力｡,纵观世界成功的企业,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品､,精明的经营模式和深厚的文化底蕴,而优质的产品､,精明的经营模式往往产生于深厚的文化底蕴｡,
二､,企业文化的本质特征
最新研究认为,下列七个方面的特征是企业文化的本质所在:
1､,创新与冒险等企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险｡,
2､,注重细节等企业在多大程度上期望员工做事缜密､,善于分析､,注重小节｡,
3､,结果定向等企业管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程｡,
4､,人际导向等管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响｡,
5､,团队定向等组织在多大程度上以团队而不是个人工作来进行活动｡,
6､,进取心等员工的进取心和竞争性如何｡,
7､,稳定性等企业活动重视维持现状而不重视成长的程度｡,
以上每一方面特点都表现为一个从低到高的组织成员对组织所持的共同感情､,在组织中做事的行为方式､,组织成员应有的行为方式的连续带｡,
三､,企业文化具有的功能
企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力,也即企业这一系统在企业文化导向下进行生产､,经营､,管理中的作用｡,“文化是明天的经济”这句富有哲理的话,高度概括
关于企业文化相关论文例文
首先是导向功能｡,企业文化对企业员工行为具有导向的功能,体现在规定企业行为的价值取向､,明确企业的行动目标､,确立企业的规章制度和行为方式｡,
导向功能同时也包括对员工的约束､,自控､,凝聚｡,企业通过制度文化､,伦理道德规范约束企业全体员工的言行,使企业领导和员工在一定的范围内活动,企业通过广大员工认可的价值观而获得的一种控制功能来达到企业文化的自我控制,企业文化将企业员工紧紧的联系在一起,同心协力,共同奋斗,具体通过目标凝聚､,价值凝聚､,理想凝聚来实现｡,
其次是激励功能｡,激励功能是指最大限度的激发员工的积极性和首创精神｡,企业文化能产生一种激励机制,通过奋发向上的价值观的熏陶和良好氛围的引导,企业的目标被确立起来并加以具体化｡,有了共同的目标,全体员工的使命感和责任心进一步增强,这绝不是用金钱和物质刺激所能得到的｡,具体包括信任激励､,关心激励和宣泄激励｡,
第三是协调功能｡,企业的员工来自各个方面,由具有不同技能和不同知识的人构成,有各种各样的个人动机和需求｡,企业文化能在员工中起到沟通协调的作用｡,在融洽的企业文化氛围中通过各种正式､,非正式的交往,员工们加强了联系,沟通了感情,使人们协调地融合于集体中｡,
最后是辐射功能｡,企业文化不但在本企业中发挥作用,而且还会通过各种渠道对社会产生作用｡,企业员工在和社会各方面的交往过程中,会反应出一个企业的文化特征企业良好的精神面貌会起示范作用,它将带动其它企业竞相仿效｡,
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中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功｡,企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观｡,”事实上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张等收购一个企业,派去一个总经理､,一个会计师､,移植过去一套海尔的文化｡,因此,企业文化建设成功与否,将影响企业的全部工作,决定企业中的全体成员的精神面貌和整个企业的素质､,行为和竞争能力｡,
四､,塑造良好的企业文化迎接时代的挑战
今天,特别是在企业的经营领域内,正在发生一场自500年前产业革命以来从未发生过的及其时刻的变化｡,许多企业都在重新考虑如何应对纷乱多变的环境,主要的举措是进一步减少组织与组织的边界,增加合作,以便在剧烈动荡的环境中求得生存｡,因此,传统的企业管理方法和企业文化已经不能适用于解决后现代社会出现的新问题｡,如何迎接时代的重大挑战,已成为企业家们和企业管理学家们共同面临的新课题｡,
1､,企业文化建设中突出的重要课题等等跨文化管理
近年来,随着全球经济一体化的加速和新经济时代市场竞争的白热化,国际､,国内企业文化的创新不断丰富着企业文化的新内容｡,集团公司的企业文化如何整合企业兼并､,企业重组过程中企业文化如何整合民营企业､,私营企业如何进行企业文化建设
企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式,因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头｡,企业并购,是一项经常性的企业活动｡,我国加入WTO后,伴随与世界经济交往的增多,特别是中外跨国公司在地域上的相互交叉与渗透,公司的跨文化管理将带来许多亟待解决的企业文化建设新课题｡,在国内
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